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Laurent LELACHE

Villepinte

En résumé

Passionné par le métier des achats, j'ai travaillé dans les domaines tels que les achats de produits stockés pour le diagnostic médical (automates de laboratoires, matériel électrique) , de service (développement de dispositif médicaux, distribution routière). Je travaille actuellement dans les achats en projet de moyens de production pharmaceutique.

Mon domaine de prédilection : les achats internationaux de produits technologiques à forte valeur ajoutée pour la médecine et la pharmacie.

Ma mission : être source de réussite dans la négociation financière et juridique afin de voir les nouveaux projets se réaliser et d'optimiser les partenariats existants.

Responsable achat sur deux postes successifs, j'ai été en charge d'une équipe d'acheteurs et d'assistants achat (jusqu'à 7 personnes).

Aujourd'hui, je suis ouvert à toute opportunité qui me permettra de concilier mon expertise du métier d'achat (mise en place de stratégie achat, négociation) à ma soif de connaissance (achats internationaux, produits techniques) et à mes capacités managériales.

Alors si mon profil vous intéresse, n'hésitez pas à me contacter !

Mes compétences :
Sourcing
Approvisionnement
Transport
Informatique
Négociation
Achats
Analyse de données
Contrat international

Entreprises

  • Guerbet - Acheteur Senior Projets Industriels Pharmaceutiques

    Villepinte 2011 - maintenant Missions :
    Suivi achat d’un projet de création de lignes de remplissage pour 45 M€ à Aulnay-sous-Bois. Ce projet s'étalant sur plusieurs années contient des lots Bâtiment, Utilités et Process.

    Rationaliser les achats de maintenance pharmaceutique (stratégie d'achat).

    Négocier, les transports internationaux des médicaments (Route, Air, Mer).


    Actions :
    Travailler en groupe projet. Lancer les appels d’offre internationaux. Gérer les retards, éviter les litiges, négocier les contentieux, les fins de contrats anticipées, les éventuelles pénalités applicables aux fournisseurs.

    Mettre en place les stocks de pièces détachées, les contrats de maintenance et les formations sur les nouveaux équipements.

    Réalisations :
    Membre de la coreteam du projet CD1
    Economies de 48% sur mémoires en réclamation.
    Economies sur contrats signés - négociation des pénalités : 800 k€ en 2013
    Gains de 27% sur transports.




  • Linde Healthcare - The Linde Group - Responsable Achats

    2007 - 2010 Missions :
    Achat de matériel d’oxygénothérapie et réseaux de fluides
    Mise en place d’un service achat (ca 40 M€ influençable)
    Education des clients internes à la philosophie des achats
    Mise en place SAP MM
    Application des directives groupe

    Actions :
    Rédaction de la stratégie achat
    Mise en place d’une équipe
    Reporting en anglais
    Meetings mensuels avec la direction des achats groupe
    Négociations accords cadres fournisseurs matériel médical / distribution routière

    Résultats :
    Gains 2009 de 640 k€ (méthode GAP) et 1,2M€ en CF
    SAP MM lancé
    Mises en place de stratégies d’achat développement durable
  • Bio Rad - Responsable Achats Hors Production - Instrumentation

    STEENVOORDE 2001 - 2007 Missions :
    Management équipe achats de fonctionnement (20 M€.),
    Achat à l’International d’automates de laboratoire destinés aux hôpitaux (15 M€)

    Réalisations :
    Organisation et gestion d’une équipe de 7 personnes
    Réorganisation administrative aux normes Sarbanes Oxley
    Mise en place stratégie / tableaux de bords

    Négociation juridique et financière de contrats en anglais (jusqu’à 20 M€/contrat).
    Sourcing en Europe, Japon et USA
    Audit des fournisseurs
    Forte coordination avec le marketing stratégique
    Encadrement de projets
    Décision de stratégie d’approvisionnement sur pièces détachées
    Mise en place d’une stratégie de standardisation sur périphériques informatiques
  • LCIE - BNM Laboratoire Central des Industries Electriques - Acheteur cadre (Chef de Groupe)

    1999 - 2001 Missions :
    Achats de matériels et consommables R&D en électricité (6M€)
    Mise au point d’une stratégie efficace de rationalisation des achats

    Actions :
    Analyse, étude et proposition d’un plan d’action à la direction générale
    Communication interne sur la stratégie retenue
    Création de tableaux de bord, d’outils d’aide aux achats
    Sourcing et sélection de fournisseurs adéquats
    Elargissement de la zone géographique de prospection
    Négociation des investissements

    Résultats :
    Gains de 457k€ en 1999
    Réduction drastique du nombre de fournisseurs (3000 à 400)
    Optimisation de l’outil SAP (module MM)

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Réseau

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