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Laurent LESANGE

Puteaux

En résumé

Plus de 20 années d'expérience, exercées au sein de fonctions financières évolutives dans l'industrie (Audit et Contrôle Interne - Contrôle de Gestion industriel et de Business Unit - Direction Financière de PME filiale de Grand Groupe, d'un Groupe coté à Euronext, de la principale filiale et de la Business Unit d'un Groupe détenu par des fonds) m'ont permis d'acquérir l'ensemble de la palette professionnelle nécessaire à une fonction de cadre dirigeant dans la fonction financière (Management et organisation d'équipes, business partner impliqué dans la stratégie, opérations de haut de bilan, amélioration des performances de l'entreprise, optimisation des coûts et du BFR, recherche de financements, relation avec les tiers, capacité de négociation, travail en environnement international, gestion des priorités et des délais...).

Mes compétences :
Contrôle de Gestion Industriel
LBO
Industrie du luxe
Société cotée
Management équipes finance internationales
Audit interne
Rapports annuels et relations actionnaires
Relations Banques et Sociétés d'affacturage
Contrôle financier de filiales
Budget et Controlling

Entreprises

  • SGD Group - Directeur Financier - Business Unit Perfumery & Cosmetics

    Puteaux 2011 - maintenant * Supervision et coordination de tous les aspects financiers de la Business Unit Parfumerie et Cosmétiques du Groupe SGD, et plus particulièrement de l'optimisation et du pilotage des résultats, BFR et investissements de la BU.
    * Encadrement et animation des Directeurs Financiers de Pays rattachés à la BU (France, Espagne, Etats-Unis et Brésil).
    * Amélioration des organisations financières locales (montée en compétence des équipes pour accompagner le changement) et de l'efficacité / fiabilité des process en place.
    * Mise en place de reportings mensuels à J+5, de Business Review mensuelles avec le CEO du Groupe, de reprévisions trimestrielles.
    * Conduite et suivi de plans de transformation sur tous les sites de la BU visant à améliorer la profitabilité (retour à l'équilibre d'exploitation après 3 années de pertes significatives).
    * Partage de bonnes pratiques sur l'ensemble des sites du Groupe (SAP / BW / Costing / Princing...).
    * Mise en place d'outils de cotations / analyse de la valeur adpatés à la pénétration de nouveaux segments de marché stratégiques. Participation aux décisions de "go / no go".
    * Membre du Comité de Direction de la BU et membre du Comité Stratégique du Groupe.
    * Périmètre de 320 M€ de CA - 7 usines.

  • SGD Group - Packaging Parfumerie-Cosmétiques-Pharmacie - Directeur Financier France

    2006 - 2011 * Direction Financière complète d'un périmètre de 400 M€ (5 sites - 3 métiers).
    * Management, animation et motivation d'une équipe de 30 personnes.
    * Acquisition et intégration d'une nouvelle société / nouvelle technologie.
    * Missions d'optimisation des coûts, du BFRE et du cash. * Recherche et optention de solutions de financement dans un contexte de LBO.
    * Conduite des orientations stratégiques (réduction de la taille du principal site français de 30%, gestion de 3 plans de sauvegarde de l'emploi).
    * Gestion du changement dans un contexte de LBO (comptabilité et fiscalité autonome, accroissement des compétences des équipes, pilotage affiné de la gestion et des prévisions de trésorerie...).
    * Supervision de la relation avec les tiers en relation avec la fonction (CAC, banquiers, consultants, clients, fournisseurs....).
    * Présentation et analyse des résultats mensuels au Comité de Direction Groupe.
    * Conduite de projets de progrès continus (5S-L6S).
    * Supervision d'un projet de refonte du costing - pricing à l'article.

  • Augros Cosmetic Packaging - Directeur Financier Groupe

    2001 - 2006 * Membre du Directoire et Comité de Direction Groupe.
    * Création d'une JV en Chine.
    * Acquisition d'une nouvelle filiale (nouveau métier) en France.
    * Cession de 2 filiales au Brésil et aux USA.
    * Préparation d'une augmentation de capital et d'un retrait de cote.
    * Opérations de (re)financements et de levées de fonds.
    * Communication financière, "road shows" et Business Plan.
    * Restructuration et pérenisation des sociétés du périmètre France.

  • Groupe Saint-Gobain - Directeur Financier de 2 filiales

    2000 - 2001 * Mise en place du reporting Groupe sur les 2 sites.
    * Négociation et gestion du passage aux 35 heures.
    * Encadrement et animation d'une équipe de 9 personnes.
    * Mise en place d'un contrôle de gestion industriel à l'article.
    * Optimisation des coûts.

  • Groupe Saint-Gobain - Contrôleur de Gestion Division

    1998 - 2000 * Intégration d'une nouvelle activité de 250 M€ de CA au sein du Groupe.
    * Supervision de la Gestion de 15 usines à l'international (siège social aux USA).
    * Mise en place du budget, plan à 5 ans, reporting au normes du Groupe.
    * Supervision de la "sous-consolidation" de la Division.
    * Mise en place de procédures, de good practice et de tableaux de bords.

  • Groupe Saint-Gobain - Contrôleur de Gestion Industriel

    1995 - 1998 * Prévision, suivi et optimisation de l'ensemble des coûts de production (150 M€).
    * Suivi et gestion des projets d'investissements (60 M€ sur 3 ans).
    * Participation au démarrage d'une société "green field" aux USA.
    * Due Diligence dans le cadre de l'acquisition d'un concurrent.
    * Réalisation d'opérations de "global sourcing" achats.

  • Groupe Saint-Gobain - Auditeur Interne Groupe

    1991 - 1995 * Réalisation de 3/4 des missions à l'international.
    * Conduite des missions et rédaction des rapports en anglais et espagnol.
    * Réalisation d'un manuel de procédures de Contrôle Interne.
    * Mise en place d'un label de Qualité Comptable.

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