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K2M Consultants Inc.
- Président
Montréal
2012 - maintenant
Services offerts par K2M Consultants :
• Stratégie et développement des affaires : accompagner les compagnies nord-américaines ou européennes dans leur développement au Canada -
• Rôle d'agent commercial pour des compagnies des secteurs aéronautique et transport terrestre
• Pilotage de projets de fusion –acquisition, de restructuration et de redressement d’entreprise
• Modélisation de plans d’affaires, réalisation d’analyses économiques et financières
Expertise :
• Connaissance approfondie des marchés de l’aéronautique et du transport ferroviaire : fort réseau de contacts en Europe, au Canada et aux États-Unis
• Planification stratégique et développement des affaires
• Direction de projets de réorganisation, de fusion et acquisition etc.
• Finance d’entreprise: tableaux de bord, plans d’affaires, analyses économiques d’investissements
• Mentorat d'entrepreneurs - memebre du Réseau Futurpreneur Canada: http://futurpreneur.ca/
• Direction d’équipes pluridisciplinaires, de gestionnaires, d’agents commerciaux, à l’international
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CNIM
- Auditeur Interne
Paris
2008 - 2010
CNIM (Contstructions Industrielles de la Méditerranée) est un groupe d'ingénierie et un intégrateur industriel diversifié présent notamment dans les secteurs maritime, militaire, transport (escaliers mécaniques / ascenseurs), énergie (chaudières), environnement (construction d'usines de traitement des déchets) et solaire.
J'ai rejoint ce groupe en août 2008 pour une mission de restructuration des filiales transport ferroviaire en Amérique du Nord menée à son terme en juillet 2010.
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Eramet
- Directeur Produits Spéciaux
Paris Cedex
2005 - 2007
Eramet: groupe minier et métallurgique français. Sa filiale, Eramet Marietta Inc. produit depuis les années 1950 des alliages de manganèse et des "Produits Spéciaux": chrome métal pour l'aéronautique, l'énergie et l'électronique, ferro-chrome pour l'acier inox et durcisseurs pour la métallurgie de l'aluminium. L'activité Produits Spéciaux, en difficulté depuis l'année 2000, emploie 150 personnes à Marietta (Ohio, USA) pour un chiffre d'affaires de 65 M$ en 2006. Création d'une "business unit" au 1/7/05. En tant que dirigeant de cette activité, ma mission : en améliorer la profitabilité en s'appuyant sur le réseau d'Eramet International (Agents commerciaux), les directions Achats et Industrielle de la Branche Manganèse du Groupe.
Réalisations: dans un contexte d'augmentation sensible des prix de matières premières et d'un conflit social de cinq mois affectant l'ensemble du site de Marietta, les ventes sont restées quasiment stables en volume, la perte a été réduite de près de moitié et la trésorerie demeurée positive grâce à une gestion stricte du BFR (réduction des stocks). J'ai mis en oeuvre une stratégie d'amélioration de la profitabilité pour les segments de marché du chrome métal avec redéploiement du réseau d'agents commerciaux en Europe notamment. Acquisition de nouveaux clients en Europe et au Japon.
Des divergences sur la stratégie à suivre pour la poursuite du redressement de l'activité m'ont amené à quitter le groupe Eramet mi-Octobre 2007.
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ELM Consulting
- Manager de transition
2002 - 2012
1. Presstalis (ex NMPP), distribution presse, filiale Groupe Lagardère, Paris - Déc. 2002 à Sept. 2003
Directeur du Contrôle de gestion
Responsabilités : création de la fonction contrôle de gestion
Réalisations :
• Création réussie de la fonction pilotage dans les 4 divisions
• Mise en œuvre d’un reporting orienté mesure de la performance
• Modélisation du Plan stratégique 2003-2007, approuvé par les Dirigeants
2. Eramet, Paris, France, Groupe minier et métallurgique, CA 2003 2.5 Mds €, Employés 14 000, 70 filiales sur 5 continents - d'oct. 2003 à Jan. 2005
Chef de projet pour la conversion des états financiers du Groupe Eramet aux normes IFRS
Responsabilités : Chef de projet (18 mois)
Réalisations :
• Projet réussi dans le respect de l’échéancier et du budget
• Publication des états financiers 2004 aux normes IFRS : comparaison avec les normes françaises et américaines
3. Somac, France, Construction de véhicules spéciaux, Filiale du Groupe Renault CA 2011 39 Mds €, Employés 128 000 - d'Avril à Juil. 2008
Directeur-adjoint Projet d’amélioration des performances chez
Responsabilités : focus sur l’amélioration de performances des opérations (6 mois)
Réalisations : mise en place de KPI et tableaux de bord
4. Chef de projet fusion des entités françaises d’un groupe - secteur parfumerie
Responsabilités : 4 sociétés françaises à intégrer, CA 200 m€, Employés 2 200
Réalisations (9 mois) :
• Evaluation des impacts économiques et fiscaux par entité et au niveau consolidé
• Amélioration des méthodes comptables d’évaluation des immobilisations (IAS16)
• Projet réussi dans le respect de l’échéancier et du budget
5. Zarges -Tubesca Groupe germano-français.
Contrôleur de gestion Division Accès (échafaudages, échelles) - Zarges Tubesca
Responsabilités : contrôle des opérations de la division - CA 200 m€, Employés 1 200, 21 filiales dans 12 pays
Réalisations (9 mois):
• Mise en place d’indicateurs clés de performance dans les principaux sites (France, Pays-Bas, Hongrie, UK)
• Mise en place d’une division « Bricolage » : plan d’affaires et mode de financement
• Analyse économique de la restructuration de la gamme échelles « Professionnels »
• Modélisation du Plan stratégique 2015 et du budget 2012 de la Division
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Vivendi
- President & CEO
Paris Cedex 08
2000 - 2002
El-Viv, filiale de Vivendi Telecom en Pologne, opérateur en téléphonie fixe, accès internet et télévision câblée dans six régions polonaises.
Représentant de l'actionnaire Vivendi chez Elektrim Telekomunikacja (Telco), maison mère d'El-Viv de sept 2000 à juin 2001, nommé président et directeur général d'El-Viv suite à la prise de pouvoir de Vivendi chez Telco en juillet 2001.
Intégration de filiales au sein du groupe El-Viv et plan de développement du groupe avec synergies de revenus et de coûts. Résultat: CA + 17% en 2001 par rapport à 2000 avec réduction d'effectifs, EBITDA + 13 points et doublement du cash.
En raison du changement de stratégie décidée par Vivendi Universal, les filiales télécoms en Europe de l'Est ont été vendues. J'ai contribué à ka cession d'El-Viv, réalisée par appartement en novembre 2002 et ai quitté le Groupe Vivendi à la suite de cette opération.
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Vodafone
- Représentant de l'actionnaire chez Cegetel
Newbury
1999 - 2000
Cegetel, filiale de Vivendi, était détenue à l'époque par Vivendi (44%), British Telecom (26%), South Bell Corporation et Mannesmann (chacun 15%). Vodafone détenait 20% de SFR, filiale de Cegetel à 80%.
Représentant de l'actionnaire Mannesmann chez Cegetel, ma mission: examiner les plans stratégiques et les budgets du groupe Cegetel, développer des synergies avec les autres opérateurs de télécoms.
Réalisations: lancement d'un groupe d'acheteurs issus de Cegetel, Mannesmann et Vodafone pour l'achat de terminaux et d'équipements de télécoms ; initialisation d'une politiqie d'échange des cadres à haut potentiel entre Cegetel et Vodafone.
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Schneider Electric
- Directeur Financier en filiale
Rueil Malmaison
1991 - 1999
Sarel (filiale Schneider Electric (située à Sarre-Union, Alsace)
Fabrication d'appareillages électriques basse-tension ; ventes France et Europe de l'ouest.
=> Directeur Financier (finances, contrôle de gestion, juridique et informatique)- 26 personnes. Conception d'un outil de pilotage permettant de réagir face à des situations de crise (1993) ; mise en place d'un logiciel de trésorerie et de communication bancaire ; développement du suivi économique par ligne de produits.
Schneider Thaïlande - Bangkok (une usine d'assemblage de matériels électriques, trois filiales de ventes)
=> Country controller (création de poste) - 30 personnes. Formation des chefs comptables aux techniques de contrôle de gestion ; amélioration du contrôle interne ; développement de tableaux de bord et schéma directeur des systèmes d'information.
Schneider Allemagne - Düsseldorf (1 usine de composants électroniques, 1 usine d'assemblage de transformateurs, 1 centre logistique et 1 société de vente).
=> Country Controller. Développement du suivi économique par segement de marché ; lancement du projet SAP R3 ; contribution à la mise en oeuvre de la fusion des filiales allemandes Schneider Electric / Schneider Automation.
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Mondelēz International
- Contrôleur de gestion Division Opérations
CLAMART
1990 - 1991
Contrôleur de gestion Division Opérations en charge de 4 usines de confiserie: marques Hollywood, Malabar, Kréma. Dans le contexte de la fusion entre Kraft Jacobs Suchard et General Foods France, les projets SI dont j'avais la charge ont été dépriorisés au profit des projets Marketing, ce qui a motivé mon départ.
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KPMG
- Senior Consultant
Courbevoie
1985 - 1990
J'ai contribué puis dirigé des missions principalement d'audit et de mise en place de SI (chaîne d'approvisionnement et finances-comptabilité) dans de multiples secteurs ; j'ai également participé à l'étude de faisabilité d'une fusion entre deux acteurs majeurs de la sidérurgie européenne. En parallèle, j'ai complété mes examens en vue de l'obtention du diplôme d'expertise-comptable.
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Renault
- Chef comptable
Boulogne-Billancourt
1982 - 1985
Chef de groupe comptable : comptabilité achats-stocks et comptabilité des clients et sous-traitants de la Direction industrielle ; suivi des prix de revient et des marges des véhicules montés.
