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Philippe MICHOUX

SAUSSAN

En résumé

Bonjour,

Je propose d'offrir mes compétences en :
- stratégie que je définis et mets en oeuvre dans les opérations d'audit, de conception, d'organisation et de gestion de projet,
- management des hommes et des équipes dans divers univers culturels, à la fois hiérarchique et fonctionnel, et souvent à distance,
- gestion et finances dans le respect des process du groupe. A titre d'exemple, il s'agit des outils de travail collaboratif, communs et fédérateurs (tels que DEFI & ANAEL), des modes de reporting (contenu et fréquence) et de la documentation associée (rapport de gestion, liasse budgétaire, PGE, visées, ...),
- gestion des achats, véritable levier de compétitivité, domaine dans lequel j'ai développé un réel savoir-faire dans mes différents postes tant dans l'achat des matières premières, que dans celui des équipements et des diverses prestations de services,
- RH que j'ai approfondies dans le cadre des différents plans sociaux que j'ai menés (connaissance du droit social) et dans l'exercice des outils de progrès comme l'EAA (entretien annuel d'activité) et la People Review,
- commercial, en intervenant personnellement dans la prospection, les opérations d'administration des ventes, la négociation des conditions et toujours avec la préoccupation d'une meilleure connaissance des marchés sur lesquels nous opérons,
- technique, domaine d'intervention important (je suis ingénieur diplômé de SUPELEC) tant sur la conception des nouveaux produits (équipement et/ou prestations), que dans les aspects de l'assurance qualité, véritable levier de performance.

Ces 7 compétences clé sont complétées par une autre compétence, transversale cette fois, la négociation, pour laquelle j'ai développé un réel know how tout au long de mon parcours professionnel.

Je suis disposé à illustrer chacun de ces points par des exemples détaillés et chiffrés si vous le souhaitez, au cours d'un prochain entretien à votre meilleure convenance.

Mes compétences :
Achats
Assurance
Assurance Qualité
Audit
Commercial
Finances
Gestion de projet
Gestion des achats
Management
Négociation
Organisation
Organisation et Gestion de projet
Qualité
Stratégie
Technique

Entreprises

  • DBM - En recherche d'emploi

    maintenant

  • CFAO Technologies Burkina - Directeur Général

    2005 - 2009 Directeur Général, de juin 2005 à juillet 2009,
    CFAO Technologies (Burkina Faso) - NTIC - 104 collaborateurs (23 cadres) - 7,3 MEuros

    Restructurer selon le Business Model de la BU Technologies, la société CFAO Technologies, créée en 2002 au Burkina Faso, issue du rapprochement des départements Equipements et Bureautique de CFAO Burkina avec la société informatique LIPTINFOR, elle-même acquise par le groupe en 2001.

    Réalisations :
    o recentrage sur les coeurs de métiers (Equipements, Bureautique et Solutions informatiques & télécom),
    o abandon des activités à faible marge,
    o rationalisation des fonctions (redéfinition des postes, recensement des compétences),
    o réduction des effectifs sur les ressources clés et accroissement du domaine d'expertise,
    o mise en oeuvre d'une gestion rigoureuse répondant aux exigences des actionnaires,
    o responsabilité des achats de produits et de prestations de services,
    o recherche de synergies avec les autres filiales Technologies (centres de compétences régionaux),
    o instauration d'une culture d'entreprise orientée Clients.

    ==> Retour à la profitabilité dès le 3ième exercice de la société, désormais conforme au Business Model CFAO.

  • NIPEN - Directeur Général

    2002 - 2005 Managing Director, de juillet 2002 à juin 2005,
    NIPEN (Nigéria) - Industrie Plastique - 310 collaborateurs (9 cadres) - 10,4 M€

    Restaurer le leadership de la société NIPEN au Nigéria, acteur clé dans la production et la commercialisation d’articles d’écriture et de rasoirs sous licence BIC,

    Réalisations :
    o révision de la politique de distribution en s’appuyant sur les synergies de groupe,
    o mise en place d’équipes Marketing et commerciale,
    o diversification de la production,
    o amélioration qualitative de la production grâce à la rationalisation des process de production,
    o responsabilité des achats de produits et de prestations de services,
    o responsabilisation des collaborateurs sur un plus grand focus clients,

    ==> Activation de réseaux de distribution pérennes répondant efficacement à la demande des divers marchés,
    ==> Lancement du process de certification assurance qualité,
    ==> Optimisation de la capacité de production,

  • PipeLife France - Directeur

    1992 - 2000

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