Laurent MILLET

En résumé

Entreprises

• Carrefour Proximité Dr Sud-Est Intégré - Responsable Contrôle de Gestion

  2006 - maintenant Direction Régionale Ed - Dia puis Carrefour Proximité - 160 Magasins - 3 Entrepôts - 1 Direction Régionale
  Cattc 700 M EUR - Résultat Opérationnel 40 M EUR
  Équipe de 6 Personnes - 1 Cadre et 6 Agents de Maîtrises
  
  Responsabilités :
  
  - Analyse des performances des différents sites Intégrés et Franchisés ;
  - Mise en place des plans d'actions élaborés avec les Directeurs des Ventes - Les Directeurs
  d'Entrepôts et le Directeur Régional
  - Suivi et restructuration de la dette des franchisés ;
  - Contrôle et Audit des procédures magasins et entrepôts ;
  - Élaboration des comités investissements pour les ouvertures magasins ;
  - Contrôle et Audit des inventaires mensuels des magasins et semestriels des entrepôts ;
  - Élaboration des Budgets ;
  - Élaboration des objectifs et calcul des primes de performance mensuelle ;
  - Garant du respect des procédures sur les différents sites ;
  - Management du service et évaluation des collaborateurs
  
  Accomplissements :
  
  - Mise en place du service Contrôle de Gestion
  - Création et mise en place des procédures groupes ;
  - Participation aux différents projets liés à la fusion (refonte des outils de gestion, mise en place des
  Indicateurs opérationnels pour les magasins etc..)
  - Maintien de la région Sud comme la région leader en terme de Ca (Global et Moyen par magasin) et
  de Résultat Opérationnel Courant, malgré la baisse d'activité
  - Participation (Mode Projet) à la mise en place, lors des différentes transformations (Ed-Dia-Carrefour),
  des nouveaux outils et à la création des procédures
  - Gestion en directe de société en portage avant intégration dans le groupe (Magasins en Location-
  Gérance - Partenaires Fruits et Légumes Sté Bladis)
  - Pendant Contrôleur de gestion au sein de deux BU du groupe Carrefour des enseignes Market et
  Proximité. Les deux enseignes ayants des outils et des procédures totalement différentes. Cette
  expérience a servit au groupe afin d'essayer d'harmoniser les procédures.
  
  Encadrements :
  
  - 1 Adjoint et 6 Agents de maîtrise ;
  - Évolution des collaborateurs à des postes d'encadrement ;
  - Avoir su créer une équipe qui avait une forte culture d'entreprise avec un faible Turn-over ;
  - Toujours garder le même niveau de performance malgré l'évolution des meilleurs collaborateurs.

• Direction Régionale Ed - Chef Comptable

  1997 - 2006 130 Magasins Ed - 2 Entrepôts - 1 Direction Régionale
  21 Collaborateurs : 4 Cadres - 6 Agents de Maîtrises et 11 employés
  
  Missions : Supervision de tous les services
  
  - Service Paie
  - Service Marchandises
  - Service Frais Généraux et immobilisations
  - Service Trésorerie
  - Service Audit
  - Élaboration des Tableaux de bords
  - Élaboration des Budgets
  - Mise en place et suivi des plans d'actions ;
  - Bilan - Comptes de résultats Sociaux et Consolidés ;
  - Relation avec les Commissaires aux Comptes

• Direction Régionale Ed - Responsable Comptabilité Générale

  1992 - 1997 Passage de 8 à 130 Magasins Ed -Ouverture d'un Entrepôt
  3 Collaborateurs
  
  Missions : Gestion du Service Comptabilité Générale
  - Suivi Trésorerie Suivi ;
  - Suivi des Frais Généraux et des Immobilisations ;

Formations

• ISEC (Université Paul Cézanne III) DCU 2 (Aix En Provence)

  Aix En Provence 1987 - 1990 DECF

• LYCEE CEZANNE

  Aix En Provence 1985 - 1986 Baccalaureat

Réseau

• Alain TER SAKARIAN

• Christelle BOURLON

• Cynthia DEMESSENCE

• David ACAMER

• Elodie BOULANGER

• Jean-Marc SARTEL

• Jerome DUHOUX

• Mathieu CECCHINI

• Tanguy MANGEAT

• Thomas RENAUDIN