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Laurent MUSSET

VERRIÈRES LE BUISSON

En résumé

Plus de 20 ans de pratique de la vente de produits et services principalement chez des éditeurs de logiciels.
J'ai exercé d'autres responsabilités puis créé ma propre entreprise de promotion construction de logements à énergie positive, qui n'a pas résisté à la crise.

Depuis 2013 j'évolue dans le conseil en gestion de patrimoine et depuis octobre 2014, je complète mes connaissances par un master 2 en gestion de patrimoine dans le cadre d'une formation continue.
Je travaille pour le cabinet CGP & associés, basé à Paris.

Je constate que nous devrions tous avoir notre CGP comme nous avons un médecin référent.
A partir d'un bilan patrimonial, de la personnalité concernée et de ses objectifs, il y a presque toujours un conseil, une recommandation, une préconisation qui vaudra 10 à 10.000 fois le prix du bilan.
Dans 95% des cas un éclairage juridique occasionnera une modification ou rédaction d'un contrat.
Dans 40% des cas une approche économique débouchera sur des arbitrages ou création d'une"enveloppe".
Dans 33% des cas, la fiscalité induira un accompagnement des textes de loi.
Tout cela en fonction des objectifs visés, parce que les lois et le contexte économique changent.
Le CGPI accompagne ses clients dans le temps et pour chaque nouvelle opération, il sera en mesure de conseiller et aider à la prise de décision.

Le processus consistant à évaluer le patrimoine privé ou professionnel d’une personne en vue de proposer des stratégies pour en optimiser l’usage, le développement ou sa transmission est très encadré et fait l'objet de réglementations (investissements financiers, courtage en assurance, opérations de banque...) et d'une charte de bonne conduite.
Celle-ci inclut le respect de règles, dont la confidentialité, mais également l'obligation de faire appel à des spécialistes si nécessaire.


Pour avoir un autre regard sur votre patrimoine, n'hésitez pas à me contacter.

Mes compétences :
Virtualisation

Entreprises

  • En nom propre - Gérant

    2012 - maintenant Création et développement de patrimoine
  • Sysope - Ingénieur commercial

    2010 - 2010 Lancement d'un logiciel de formation-sensibilisation aux éco-gestes en entreprise. Prospection, analyse, ciblage, packaging, pricing,... 30% logiciel/70% services de personnalisation, alors que l'objectif était inverse! = arrêt
  • ECOzap - Gérant

    2007 - 2008 Etude de marché puis création de la société eCOzap pour la promotion-construction de logements à énergie positive.
    -Réalisation d'un cahier des charges pour maison passive.
    -Lancement d'un prototype : Achat d'un terrain, Consultation et choix d'architectes, maîtres d'oeuvres, bureaux d'étude et de contrôle.
    -Réalisation d'un site web et constitution d'un fichier d'early adopters.
    -Appels d'offres, analyse des consultations : délais non tenus, manque de compétence dans certains coprs de métier=> arrêt du prototype, choix de cessation de l'activité. liquidation propre.
  • Syspertec Communication - Responsable des ventes internationales

    Saint-Cloud 2004 - 2005 Définition d'une stratégie et d'une tactique.
    Recherche et animation d'un réseau de distributeur
    Gestion des dossiers Coface, des contrats de distribution, des modèles de licence, des documentations commerciales.
    Participation à des salons à l'international.
    Suivi des affaires et reporting
  • Syspertec Communication - Ingénieur commercial, chef de produit, resp. marketing, acheteur

    Saint-Cloud 1993 - 2004 -Prospection : grands comptes IBM, secteur Banque Organismes financiers.
    -Vente : VIRTEL aux grands comptes IBM souvent en remplaçant le moniteur d'IBM en place. Vente de solutions monétique, d'automates ETL, de modernisation d'applications 3270 = EAI, ...
    -Chef de produit Synapse/Banque de France. Lancement du produit, prospection, documentation commerciale, intervention en conférence.
    -Responsable marketing : Documentation, réunions utilisateurs, catalogue des prix, choix des outils CRM, mailings, emailing, télé-prospection,...
    -Acheteur des infrastructures techniques : outils de développement mainframe et accords IBM, Infogérance, partenariats de développement, téléphonie, VPN, ...
    -Client type : DIAC (groupe Renault) 1994 : remplacement du moniteur IBM par VIRTEL. 1995 : suppression des minitels et appels sortants haut débit intégrés dans le poste de travail (primé par la direction de la DIAC). 1996 : automatisation des accès Banque de France, puis des greffes, puis D&B... 2005 : modernisation = webisation d'une application 3270 de Renault.
  • Syspertec - Ingénieur commercial puis PDG

    Saint-Cloud 1988 - 1993 -Ingénieur commercial pour le lancement du logiciel VIRTEL, premier logiciel édité par Syspertec, et pour un générateur de systèmes experts en distribution.
    -PDG à partir de 1990 : management de transition pour le passage d'un métier de distributeur à un métier d'éditeur. Réduction d'effectifs, déménagement, audit, liquidation de filiales, renégociation des contrats de distribution, développement des ventes Virtel, décision de dépôt de bilan.
  • Computer associates - Ingénieur commercial

    Puteaux 1986 - 1988 -Vente de bibliothèques graphiques permettant de visualiser les données sur ordinateurs scientifiques(EDF/DER, SNECMA, Aérospatiale, Polytechnique, ....)
  • Olivetti - Ingénieur commercial

    1984 - 1986 -Vente de mini-ordinateurs avec solutions de gestion intégrées.
    -Vente des premiers micro-ordinateurs Olivetti.
    -Vente des ordinateurs ATT sous Unix avec solutions de gestion intégrées.

Formations

  • Université Marne La Vallee MEER

    Champs Sur Marne 2005 - 2006 licence pro énergies renouvelables
  • Université Marne La Vallee (Champs Sur Marne)

    Champs Sur Marne 2005 - 2006 Conseil en Maîtrise de l'énergie et énergie renouvelables
  • Université Bordeaux 4 Montesquieu (Bordeaux)

    Bordeaux 1982 - 1983 DESS Administration des Entreprises
  • Université Angers

    Angers 1978 - 1982 Maîtrise sciences et techniques en innovation
  • Université Angers

    Angers 1978 - 1982 MST Innovation

Réseau

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