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Laurent NGUYEN

MASSY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à la Garenne-Colombes ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Diriger une Business Unit en bénéficiant d’une forte autonomie
- Atteindre des objectifs généraux en les déclinant
en plans d’actions opérationnels,
- Construire et maintenir un climat de confiance avec
la hiérarchie et les collaborateurs,
- Aligner l’ensemble des collaborateurs sur un projet
commun et partagé

Améliorer de façon continue et simplifier
- Résoudre des problématiques complexes de
réorganisation et de développement
- Intégrer les NTIC dans la gestion de l’entreprise,
notamment dans les processus métiers

Développer l’entreprise dans un environnement B to B et porteur
- Appréhender les évolutions des technologies et les
attentes des marchés
- Positionner l’entreprise sur des nouveaux marchés
et négocier au plus haut niveau

Mes compétences :
Management
Production
Gestion du changement
Informatique
Direction générale
Sécurité incendie
Gestion de projet

Entreprises

  • DEF

    MASSY maintenant

  • CHUBB

    Warren maintenant

  • COFLEC - Groupe DEF - Directeur Indusriel & Technique Groupe

    2011 - 2016

  • Chubb Sécurité - Directeur Général

    Warren 2005 - 2010 Intégration de cette société (Chubb Sécurité), récemment acquise, dans un grand groupe (UTC).

    - Déploiement des politiques du groupe (Éthique, Finances, EH&S, Qualité)
    - Mise en place de tableaux de bord
    - Mise en place de processus et de systèmes (commerce, chantiers, maintenance)
    - Harmonisation des systèmes de rémunération
    - Réduction drastique de 85% des accidents du travail en 4 ans

  • Otis - Directeur de Portis - division d'Otis

    Farmington 2004 - 2005 Pilotage de la croissance interne et externe (acquisitions et Intégration de petites sociétés).

  • Otis - Directeur de Site Industriel

    Farmington 1996 - 2004 Conversion d’une usine de fabrication de pièces de rechange en centre industriel dédié à la modernisation des ascenseurs.

    - Sous-traitance des « vieilles productions »
    - Développement d’une gamme complète de produits de Modernisation
    - Refonte des systèmes d’information
    - Réduction des surfaces de production (conversion en bureaux)
    - Développement du business à l’international (intra-groupe)

  • Otis - Directeur Recherche et Développement

    Farmington 1991 - 1996 Direction de la R&D d’Otis France dans un contexte de coopération international.

    - Conception et développement de composants (cabine, portes, interfaces
    mécaniques et électriques, boutons, afficheurs, habillages) et Intégration
    des « Systèmes »
    - Qualification des ascenseurs (Tour d’essai, laboratoire de fiabilité)
    - Recrutement d’ingénieurs et de techniciens
    - Création d’un département Recherche
    - Évolution des méthodes de conception (modélisation, AMDEC, Tagushi…)
    - Lancement en 1994 de la gamme européenne d’ascenseurs « OTIS 2000 ».

  • Otis - Responsable des Systèmes d'Information

    Farmington 1985 - 1991 Refonte complète de l’organisation de la Production.

    - Passage d’une production « sur stock » à une production « à la commande »
    - Introduction du Kanban, et du JAT
    - Passage de systèmes « maison » à l’ERP Control Manufacturing (CINCOM).

  • OCP Répartition - Chef de projet Informatique

    SAINT OUEN 1978 - 1985 Développement et déploiement d’applications de gestion dans 70 établissements répartis sur l’ensemble du territoire français

    - Prise de commandes (manuelle et par télétransmission)
    - Préparation de commande, optimisation du « picking », pilotage de magasins
    automatiques
    - Gestion des tournées et du parc véhicules
    - Gestion des stocks et inventaire
    - Automatisation complète de l’exploitation.

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Réseau

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