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Laurent NICAUD

  • SOPRA STERIA
  • Directeur de Projets - Infrastructure Management

Paris

En résumé

Gestion de projet en contexte international

Management
• Gestion de projets, budgets de plusieurs millions d’euros
• Encadrement direct d’équipe de 15 à 20 architectes et ingénieurs
• Coordination d’équipes multidisciplinaires (50 personnes)
• 5 ans d’expérience à l’international

Conseil
• Cloud Computing et Infrastructure as a Service
• Conseil sur les évolutions stratégiques en termes d'organisation et de compétences
• Proposition d’organisation et optimisation des processus informatiques
• Mise en place de nouvelles solutions, processus ou outils
• Audit et diagnostic
• Avant-Vente et veille technologique pour recommandations

Communication
• Animation des comités d’orientation et de pilotage
• Présentations aux comités de direction et aux comités d’investissement
• Rédaction de guides stratégiques

Qualités personnelles
• Pragmatique, synthétique, sens de l’écoute et rigoureux

Mes compétences :
Directeur de Projet
MBA

Entreprises

  • SOPRA STERIA - Directeur de Projets - Infrastructure Management

    Informatique | Paris 2021 - maintenant Direction de Projets d'Intégration et standardisation des infrastructures des nouvelles entités du groupe
  • CAPGEMINI - SOGETI - Directeur de projets Infrastructure Management

    Informatique | Paris 2013 - 2021 Engagement Manager Cloud Migration pour SCHNEIDER ELECTRIC
    • Refactoring et rehosting de 60 applications en Europe vers AWS Public Cloud
    • Mise en oeuvre de la migration via les services industrialisés Offshore en Inde

    Consultant Avant-Vente
    • Projets de migration vers des Cloud AWS et Microsoft Azure, déménagement de datacenters, migration SD-WAN, mise en œuvre de Service Now…

    PMO / Program Manager Infrastructure Services pour ORANO/FRAMATOME
    • Directeur de projets dans une entité de 3 Directeurs de projets, 15 chefs de projet, 4 Bid Managers et 25 ingénieurs Build. En charge des projets d'infrastructures communs aux 2 entités Orano et Framatome (50 projets en cours en parallèle, budget annuel d'environ 3 miilions d'euros)

    PMO / Directeur de projet Migration Datacenter (Mars 2017 – Décembre 2018)
    ALLIANZ-TECHNOLOGY
    - Management transverse pour Allianz Technology (services partagés du groupe Allianz) des migrations des applications complexes d’Allianz France (GED, Websphere, DMZ, Citrix, NAS, ETL…) réalisées en partenariat avec les équipes projets IBM Pologne, IBM France et les équipes Allianz (Allemagne, Inde, France)
    - Mise en œuvre de la nouvelle infrastructure et migration des applications GED d’Allianz France vers les nouveaux Datacenter

    Chef de projet applicatif (Décembre 2016 – Mars 2017)
    THALES
    - Mission d’assistance pour migrer en mode Task Force/Gestion de crise les applications Legacy de Thales Group dans le Cloud Privé de Thales (Cloud Openstack)

    PMO (Mars 2016- Novembre 2016)
    ORANGE
    - Assistance Maitrise d’Ouvrage pour définition de la stratégie Cloud d’Orange France et rédaction du RFP de prestation de mise en œuvre de Cloud Privé en mode agile

    Directeur de Programme Cloud Privé (Octobre 2014 – Février 2016)
    SILCA (Crédit Agricole)
    - Mise en place d'une infrastructure convergée Serveur/Stockage en mode Cloud privé avec technologies HP (HP-CSA)
    - Co-direction du programme Infra Convergée (intégrant la migration de toutes les infrastructures x86 vers le Cloud privé)

    Directeur de Projet Cloud Privé (Septembre 2013 – Octobre 2014)
    GDF-SUEZ
    - Direction du projet de transformation interne GDF-SUEZ
    - Maitrise d’ouvrage du projet de mise en œuvre du cloud privé par INEOCOM

    Directeur de Programme Transformation Datacenter (Février 2013-Août 2013)
    AREVA
    Directeur de programme de l’initiative Datacenter regroupant la plupart des projets de transformation IT du groupe
    - Standardisation et consolidation des datacenters
    - Standardisation et consolidation des outils de Management des infrastructures
    - Mise en œuvre de l’infrastructure de virtualization mutualisée (Vcloud)
  • Arismore - Consultant et Directeur de projets

    Saint-Cloud 2012 - 2013
  • LOGICA - Directeur de projets Infrastructure Management

    COMPIEGNE 2011 - 2012 Directeur de projets de transformation des activités de gestion d'infrastructures (organisation, process et outils) par l'intermédiaire de projets de Cloud Computing, de consolidation de datacenters et de développement des activités offshore.
  • CAPGEMINI - SOGETI - Practice Leader Enterprise Solutions Consulting

    Paris 2006 - 2011 DIRECTEUR DE PROJETS INFRASTRUCTURE

    BNPPARIBAS (2009-2010)
    - Projet d’uniformisation des outils et des processus de gestion des datacenters du groupe BNP PARIBAS – FORTIS
    - Définition du projet au sein de l’entité Architecture de BNP PARIBAS
    - Rédaction des appels d’offres et sélection des éditeurs et intégrateurs
    - Conseil en stratégie d’évolution des Datacenters, élaboration des processus et des outils de Capacity Planning

    TOTAL (2007-2008)
    - Encadrement d’une équipe de 20 architectes et ingénieurs pour définir la nouvelle infrastructure de production du groupe TOTAL pour toutes branches et tous pays (4000 serveurs et 65000 postes de travail)
    - Responsabilité directe des architectures : Annuaire Active Directory, Supervision, Sauvegardes, Teledistribution, Socle Serveur, Services de fichiers et d’impression, Serveurs de terminaux, Virtualisation de serveurs, de postes de travail et d’applications.

    Philips France (2007)
    - Définition de la nouvelle architecture fonctionnelle : étude de consolidation des serveurs et des besoins en Stockage, Sauvegarde, Archivage
    - Définition d’un catalogue de services et des scénarios de mise en oeuvre
    - Rédaction des appels d’offres destinés aux intégrateurs

    Banque PSA Finance (2006-2007)
    - Mise en œuvre du plan de reprise d’activité (PRA) et des tests associés de la filiale financière anglaise de BPF
    - Définition des procédures métiers, logistiques, ressources humaines et informatiques

    CONSULTANT EN REORGANISATION DE SERVICES INFORMATIQUES

    Sanofi-Aventis (2010-2011)
    - Définition de la stratégie de sourcing de la direction de la production
    - Accompagnement des managers à la construction de la nouvelle organisation transversale multi-secteurs et multi-pays
    - Accompagnement des managers à l’élaboration des descriptions des postes et des compétences requises pour la nouvelle organisation
    - Conduite du changement

    Dassault-Aviation (2009)
    - Executive Manager pour Sogeti de la transition vers une infogérance en mode forfait (50 personnes)
    - Définition et organisation des chantiers de transition et d’amélioration de la qualité et de la productivité.
    - Coaching du Service Management de Sogeti

    DGA (Délégation Générale pour l’Armement) (2009)
    - Projet de réorganisation transverse du service informatique de la DGA
    - Proposition de nouveaux modèles d'organisation pour les directions des projets et de la production
    - Animation des ateliers participatifs de construction de l’organisation
    - Conduite du changement

    CONSULTANT AVANT-VENTE ET DEVELOPPEMENT INTERNE

    - Développement et mise en oeuvre d'offres Cloud Computing (2009-2010)
    • Auteur du livre blanc Cloud Computing de Sogeti (2009)
    • Elaboration de la plateforme de démonstration de Cloud Computing

    - Définition de solutions d’infogérance en Offshore (2006)
    • Développement des premières propositions Offshore pour Sogeti
    • Collaboration avec les centres de CAPGEMINI en Inde et en Pologne

    - Elaboration des propositions en réponse aux appels d'offre clients

    - Sélection de candidats et entretiens de recrutement
  • SGCIB (Société Générale) - Technical Account Manager et Chef de Projet

    2004 - 2006 - Responsable de la gestion des serveurs Windows pour l’entité CRS (activités Opérations, Risques, Comptabilité, Finances, Ressources humaines)
    - Chef de projet pour la mise en place d’un plan de secours pour le service Contrôle de gestion
  • IBM Global Services (Europe) - Team Leader et Coordinateur

    2002 - 2004 Dans le cadre du contrat d’infogérance système-réseaux de Honeywell Europe: 200 sites en Europe, 800 serveurs :
    - Team leader pour les sites en Allemagne et aux Pays-Bas de la transition et de la mise en production des serveurs (250 serveurs).
    - Coordinateur des équipes de production (Pilotage, Monitoring, Administrateurs Systèmes, Bases de données, Sauvegardes, Sécurité, Messagerie : 50 personnes) pour le remplacement des serveurs dans toute l’Europe.
  • Pratt & Whitney (Canada) - Consultant en stratégie Ressources Humaines

    Longueuil 2001 - 2002 Dans le cadre d’un projet du programme de MBA de HEC Montréal :
    - Etude des « Best practices » de gestion de la relève
    - Interviews des cadres de l’entreprise
    - Rédaction d’un guide stratégique pour la gestion de la relève des cadres
  • CGI (Canada) - Consultant en Infogérance

    2001 - 2001 - Rédaction du guide stratégique pour l’infogérance des serveurs des Brasseries Molson
    - Mise en œuvre de l’infogérance pour l’ensemble des sites du Canada (50 sites, 2500 postes et 120 serveurs)
  • CQS (Suisse) - Consultant en architecture, migration, déploiement et infogérance

    1999 - 2000 - Norasia (CSAV) : Architecture et mise en oeuvre du réseau Windows et du système de messagerie (Suisse, Hong-Kong, Emirats Arabes, Etats-Unis, Canada, Malte)
    - CQS : Architecture, installation et administration du réseau Windows
    - Armada Shipping : Audit du réseau Windows, installation du réseau privé sécurisé, et étude des possibilités de réplication des bases de données
    - State Street : Migration de messagerie Lotus Notes vers Microsoft Exchange
    - Mercedes Benz : Installation de la messagerie Microsoft
  • Altran UK (Angleterre) - Chef de Projet

    1998 - 1999 - Définition et mise en oeuvre de l’architecture de messagerie
    - Responsable de tous les systèmes de messageries et encadrement d'une équipe de 4 personnes pour réaliser la migration des messageries
    - Support technique 3ème niveau Novell et Windows
  • LM Réseaux et Telecoms - Ingénieur Système-Réseaux

    1996 - 1998 - 07/1998 à 09/1998 - RENAULT Crédit International :
    Responsable des serveurs Novell et PCs des 50 utilisateurs du Front, Middle et Back Office, des systèmes Reuter/CityDesk, Etrali et autres applications financières

    - 01/1998 à 07/1998 – PMU
    Dans le cadre du projet de migration du réseau Windows en France (60 agences, 60 serveurs, 1500 PCs)
    • Responsable de l’intégration des applications
    • Responsable de l'optimisation des serveurs de la plate-forme de test

    - 04/1997 à 01/1998- SICOVAM
    Dans le cadre du projet Relit Grande Vitesse (RGV) :
    • Responsable de la configuration des serveurs et stations déployés en France dans 200 établissements financiers
    • Correspondant technique pour l'intégration des serveurs et stations dans les réseaux locaux des clients.
    • Rédaction de la documentation destinée aux Clients.

    - 02/1996 à Mars 1997 – PFIZER
    Dans le cadre du projet ERP (Comptabilité et Finances) de PFIZER Europe :
    • Mise en oeuvre de la Hotline et développement d'une base d'incidents
    • Support technique bilingue pour une équipe de 20 développeurs
    • Maintenance des applications Computron, Hyperion et des interfaces
  • Ecole Militaire Saint-Cyr - Ingénieur Système-Réseaux

    1994 - 1995 - Réalisation d'une application Ms Access pour le service budget de l'Ecole
    - Installation et administration d’un réseau Novell et support technique matériel et logiciels

Formations

Réseau

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