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Laurent PAROLO

ANNEYRON

En résumé

Fort de 15 années d’expériences au sein de différentes entreprises industrielles de structure, de taille et de secteur d'activité différents, j'oriente aujourd’hui ma carrière vers le Conseil en Systèmes d'Informations.

Offre de mission :

Accompagner le développement des entreprises et l’amélioration de leurs résultats et leur permettre d’intégrer le système d’informations dans leur stratégie d’entreprise, notamment dans ses dimensions Qualité - Coût - Délai.

Trois axes d’interventions complémentaires

1 - Evolution des systèmes d’informations

- Conduite d’un projet de changement organisationnel et d’optimisation des processus.

- Elaboration et optimisation du schéma directeur des systèmes d’informations.

- Accompagnement à la sélection d’un logiciel métier.

2 - Maîtrise d’ouvrage - Maîtrise d’œuvre

- Cadrage de projet : diagnostic - propositions - planification.

- Assistance à maîtrise d’ouvrage / d’œuvre :
- recueil des besoins et rédaction des cahiers
des charges et spécifications détaillées
- tests fonctionnels
- formation et assistance au démarrage
- mise en œuvre d’une application informatique

3 - Réalisation d’outils suivant cahier des charges

- Développement d’applications complémentaire suivant cahier des charges.

- Mise en forme des données. (automatisation d’indicateurs tableaux de bord…)


Mes atouts :

- Expertise en système d’informations et en gestion industrielle. (15 ans d’expérience)

- Maîtrise de la gestion de projets transversaux et des outils associés.

- Connaissance élargie des environnements de PME/PMI.

- Pragmatisme, Organisation, Ecoute et Réactivité.


Je vous propose :


Une intervention souple et adaptée à vos besoins en terme de planning, d'implication et par conséquent de coût.

Une solution pour renforcer vos équipes, remplacer ponctuellement un collaborateur, cadrer ou recentrer un projet, une mission.


Un objectif …. Répondre à votre besoin


« Le Système d’Informations contribue à la performance globale et touche toutes les fonctions et les métiers. Il est donc un instrument transversal mais aussi un support des processus de l’entreprise. »


http://laurentparolo.free.fr

Mes compétences :
Audit
Conseil
Consultant
ERP
Gestion industrielle
Informatique
Microsoft CRM
Organisation
Système d'informations

Entreprises

  • RODET - Directeur de Production

    ANNEYRON 2004 - maintenant RODET (CA 10 M€ - 100 p.)
    Investisseur privé
    Anneyron 26
    Fabrication de mobilier
    Transformation du tube métallique

    Finalité : Garantir la rentabilité industrielle globale d’une PME.
    •Manager une équipe de production de 70 personnes sur trois ateliers (mécano soudure, traitement epoxy, montage) sur un processus en sections homogènes dans un contexte de réorganisation générale de l’entreprise.
    •Industrialiser de nouvelles familles de produits et engager les investissements associés

  • FRANCE FERMETURES - Directeur Technique et Productique

    BOUSSAC 2000 - 2004 FRANCE FERMETURES (CA 45 M€ - 400 p.)
    Groupe SFPI
    Boussac 23

    Fabrication de fermetures sur mesure pour l’habitat individuel et l’industrie (Bois, PVC, Acier, Alu )

    Finalité : Assurer des responsabilités économique et industrielle transversales dans une PMI, dans un contexte multi sites et de produits à la commande (sur mesure).
    •Reconfigurer les systèmes d’informations industriels et commerciaux en ligne avec les nouvelles architectures processus définies. (GPAO, logistique, configurateur variable, interfaçage commande numérique, bureautique, téléphonie…)
    •Améliorer la marge brute et le taux de service par une remodélisation des flux et des process.
    •Mettre en oeuvre la certification ISO 9001 V2000 (obtenue en 2004)

  • DELAGRAVE - Responsable de Production Adjoint au directeur d’usine

    AMAGE 1998 - 2000 DELAGRAVE (CA 15 M€ - 150 p.)
    Entreprise familiale
    Luxeuil 70

    Mobilier scolaire et collectivité

    Finalité : Assurer des responsabilités industrielles dans une PME
    •Générer une rupture dans les domaines d’organisation industrielle et de systèmes d’informations.
    Manager une équipe de production de 100 personnes sur des process industriels multi technologies (métal, bois).
    •Manager en tant que chef de projet la reconfiguration industrielle d’un processus (transformation du tube).

  • TRANSRACK - Responsable de Production

    1996 - 1998 TRANSRACK (CA 22 M€ - 200 p.)
    Groupe SCHNEIDER cédé au groupe SCHROFF en Janvier 1997
    Bonneuil sur Marne 94

    Armoires et coffrets intégrant de l’électronique industrielle

    Finalité : Maîtriser les leviers économiques d’une PME. Valider des aptitudes managériales.
    •.Manager une équipe de fabrication de 50 personnes multi métiers dans deux ateliers de tôlerie fine et d’aluminium, en collaboration avec les différents services pour la maîtrise des coûts et des délais.
    •.Assurer la responsabilité d’un projet d’engineering de production dans le cadre d’une réorganisation industrielle. Mise en place d’une démarche participative avec les opérateurs.

  • TRANSRACK - Responsable des systèmes d’informations

    1993 - 1996 Finalité : Valider une compétence sur les systèmes d’informations.
    •.Assurer le développement du système d’informations en collaboration avec les utilisateurs. Suivre la réalisation des applications complémentaires sur mini ordinateur IBM AS400 et HP3000.

  • MERLIN GERIN TURQUIE - Chef de projet (VSNE)

    1991 - 1993 MERLIN GERIN Turquie
    VSNE auprès de la filiale turque MERLIN GERIN ELEKTRIK

    •Installer et gérer des logiciels de gestion (Commercial, GPAO, Approvisionnements, Achats, Comptabilité). Communication en anglais et en turc

Formations

  • 1988 - 1991

Réseau

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