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Laurent PERRAUT

Nanterre

En résumé

Agé de 38 ans, mon parcours atypique m'a conduit à une réflexion forte à un moment charnière de ma vie : après avoir dirigé plusieurs PME, avoir restructuré ou mis en place des services de plus grands groupes, quel était le but de ma vie finalement ?
Axa a pu répondre a cette question en me proposant de créer mon cabinet AXA Prévoyance et Patrimoine, me permettant ainsi de vivre ma vie professionnelle de manière indépendante (mon vœu le plus cher), tout en ayant une activité qui puisse rendre service aux personnes qui m'entourent..
Aujourd'hui, mon métier est de Protéger les personnes que je rencontre quoiqu'il arrive au cours d'une vie sachant que personne n'est à l'abris et que cela n'arrive pas qu'aux autres. Par ailleurs, la retraite étant un sujet d'actualité, je mets en place également des compléments de revenus tout en défiscalisant de manière importante. Mon approche est globale et suivie dans le temps afin d'adapter constamment les solutions à la situation qui évolue.
A très bientôt pour une étude personnalisée !



Mes compétences :
Management opérationnel
Management de transition
Management d'équipe
Manager
intégration
conduite du changement
développement
polyvalent
commercial
dirigeant
réorganisation
restructuration
management
transport

Entreprises

  • AXA - Dirigeant

    Nanterre 2013 - maintenant Mon cabinet Axa Prévoyance et Patrimoine a pour mission d'assurer la protection sociale et financière de mes clients par le biais d'une étude personnalisée et d'apporter les solutions à toutes les situations
  • Autosécuritas - Directeur Général

    2013 - 2013 J'ai été recruté en urgence dans cette société de contrôle technique auto regroupant 350 centres dans toute la France pour suppléer le départ imprévu de l'ancien DG. J'ai eu pour mission de restructurer la société, apaiser le climat social, réduire les coûts et revoir l'organisation interne.
  • Maisons du monde - Responsable transports

    Vertou 2012 - 2013 Création et structuration du service transports clients, mise en place d'un ERP métier assurant la prise de RDV, l'organisation des tournées, la traçabilité des livraisons, la préparation des commandes.
    Recrutement, formation, management des chefs d'agence, assistants d'exploitation, préparateurs de commande, chauffeurs/livreurs.
    Recherche d'entrepôts régionaux (achats/locations/constructions sur cinq régions).
    La mission a été suspendue en février 2013 pour cause de restriction budgétaire.
  • Faire Part Select - Président Directeur Général

    2009 - 2012 Dirigeant de cette entreprise depuis juillet 2009, j'ai du relever le défi de redresser une situation gravissime : 580 K€ de pertes à mon arrivée pour un retour à l'équilibre prévu en 2011 avec une restructuration considérable.
    Une importante refonte logistique assistée par la création d'un ERP idéal ont permit la réaliosation de ce challenge.
    La refonte globale du marketing a aussi permit de relancer les ventes pour soutenir le redressement.
  • Onet - Directeur Technique

    2008 - 2009 Attestataire de capacité de transport, j'ai intégré la branche transport et logistique du groupe Onet en tant que Directeur Technique.
    J'avais pour missions la gestion du parc matériel roulant et des chauffeurs et caristes sur l'aspect règlementaire et budgétaire.
    Je suis intervenu sur nos 50 agences en France en intervenant chez des grands comptes tels que Michelin, St Gobain, ou Heineken.
  • Groupe Solutions - Directeur Commercial et Exploitation

    2003 - 2008 Entré en tant que commercial dans cette PME de 4 personnes, j'ai rapidement ouvert deux filiales en PACA. Le développement rapide de cette société par un excellent positionnement commercial m'a permit de devenir directeur commercial et exploitation et ainsi d'intégrer quatre sociétés rachetées en Rhône-Alpes.
    J'ai ainsi eut sous ma responsabilité 120 personnes en exploitation et commercial.
    Notre parc PL de 90 moteurs et 130 cartes grises en tout nous permettait de traiter près de 2500 palettes / jour sur nos 6 sites dont deux plateformes de transit ouvertes 24/24h. En 2008j'avais à gérer un budget de 12 M€. Nous avions comme clients principaux : Michelin, Snecma, Alstom, Point P, Placo,

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