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Laurent PETITGENET

Paris

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Directeur de centres de profits en multi-sites et animation d’équipes pluridisciplinaires.
En recherche active.

Mes compétences :
Gestion de centre de profits

Entreprises

  • Numéricable - Responsable Commercial de la Vente à Domicile en IDF

    Paris 2011 - maintenant

  • Crémonini France - Directeur de Centre d'avitaillement de la Gare du Nord

    2010 - 2010 Leader de la Restauration industrielle ferroviaire

  • Maximo - Directeur Régional

    2006 - 2010 1.Animation d’équipes pluridisciplinaires (commerciales, techniques et administratives) ; jusqu’à 350 collaborateurs, CA annuel de 55 M€
    2.Gestion d’une zone de chalandise regroupant jusqu’à 11 centres de profits, en Province et Région Parisienne et suivi des budgets de chaque site
    3.Définition, mise en place et suivi de la politique commerciale et salariale de l’Entreprise
    4.Accompagnement, formation et contrôle des collaborateurs de l’encadrement et gestion des carrières
    5.Garant des relations sociales dans chaque établissement (DP, CHSCT)
    6.Maîtrise des infrastructures liées à la logistique et au transport

  • Maximo - Directeur d'Etablissement

    2002 - 2006 1.Animation d’équipes pluridisciplinaires (commerciales, techniques et administratives) ; jusqu’à 70 collaborateurs, CA annuel de 15 M€
    2.Gestion d’une zone de chalandise et suivi du budget de l'établissement
    3.Accompagnement, formation et suivi des collaborateurs
    4.Garant des relations sociales de l'établissement (DP, CHSCT)
    5.Maîtrise des infrastructures liées à la logistique et au transport

  • Carwing - Directeur d'Exploitation

    2000 - 2002 1.Recrutement et formation de l’équipe opérationnelle pour le site d’Orly
    2.Création et mise en place des procédures, normes et moyens opérationnels de réalisation du service
    3.Création des tableaux de bord permettant le suivi de l’activité
    4.Mise en place des partenariats avec Air France, Fréquence Plus et Hertz
    5.Négociation et suivi des grands comptes et des agences de voyages
    6.Création du site Internet

  • Avis Location de véhicules - Chef d'Agence

    Puteaux 1995 - 2000 1.Restructuration et réorganisation du plan d’effectif (personnel d’encadrement)
    2.Formation des collaborateurs et gestion des carrières
    3.Mise en place du système de motivation commerciale
    4.Optimisation des flux et gestion de la base arrière
    5.Organisation, gestion et contrôle des procédures de location
    6.Augmentation du C.A. de 20% et du volume de locations de 14%
    7.Définition et suivi des partenariats avec les principales compagnies aériennes
    8.Suivi des négociations avec les ADP
    9.Gestion directe des Grands Comptes

  • Budget Location de véhicules - Chef de Station

    1990 - 1995

Formations

Réseau

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