Directeur de centres de profits en multi-sites et animation d’équipes pluridisciplinaires.
En recherche active.
Mes compétences :
Gestion de centre de profits
Entreprises
Numéricable
- Responsable Commercial de la Vente à Domicile en IDF
Paris2011 - maintenant
Crémonini France
- Directeur de Centre d'avitaillement de la Gare du Nord
2010 - 2010Leader de la Restauration industrielle ferroviaire
Maximo
- Directeur Régional
2006 - 20101.Animation d’équipes pluridisciplinaires (commerciales, techniques et administratives) ; jusqu’à 350 collaborateurs, CA annuel de 55 M€
2.Gestion d’une zone de chalandise regroupant jusqu’à 11 centres de profits, en Province et Région Parisienne et suivi des budgets de chaque site
3.Définition, mise en place et suivi de la politique commerciale et salariale de l’Entreprise
4.Accompagnement, formation et contrôle des collaborateurs de l’encadrement et gestion des carrières
5.Garant des relations sociales dans chaque établissement (DP, CHSCT)
6.Maîtrise des infrastructures liées à la logistique et au transport
Maximo
- Directeur d'Etablissement
2002 - 20061.Animation d’équipes pluridisciplinaires (commerciales, techniques et administratives) ; jusqu’à 70 collaborateurs, CA annuel de 15 M€
2.Gestion d’une zone de chalandise et suivi du budget de l'établissement
3.Accompagnement, formation et suivi des collaborateurs
4.Garant des relations sociales de l'établissement (DP, CHSCT)
5.Maîtrise des infrastructures liées à la logistique et au transport
Carwing
- Directeur d'Exploitation
2000 - 20021.Recrutement et formation de l’équipe opérationnelle pour le site d’Orly
2.Création et mise en place des procédures, normes et moyens opérationnels de réalisation du service
3.Création des tableaux de bord permettant le suivi de l’activité
4.Mise en place des partenariats avec Air France, Fréquence Plus et Hertz
5.Négociation et suivi des grands comptes et des agences de voyages
6.Création du site Internet
Avis Location de véhicules
- Chef d'Agence
Puteaux1995 - 20001.Restructuration et réorganisation du plan d’effectif (personnel d’encadrement)
2.Formation des collaborateurs et gestion des carrières
3.Mise en place du système de motivation commerciale
4.Optimisation des flux et gestion de la base arrière
5.Organisation, gestion et contrôle des procédures de location
6.Augmentation du C.A. de 20% et du volume de locations de 14%
7.Définition et suivi des partenariats avec les principales compagnies aériennes
8.Suivi des négociations avec les ADP
9.Gestion directe des Grands Comptes
