BORDEAUX
J’ai passé plus de 10 ans dans les fonctions commerciale, marketing et organisation. J’y ai exercé la plupart des métiers jusqu’au poste de directeur marketing et de directeur d’unité opérationnelle.
J’interviens depuis 2001 aussi bien en conseil, qu’en formation ou en coaching opérationnel, dans dans les grands groupes et les PME, les services publics et auprès des porteurs de projets innovants d'envergure,.
Je mets à leur disposition 25 années d’expérience de l'entreprise et du management de projet, une boite à outils complète ( méthodologie d'élaboration stratégique, outils de diagnostic et de construction du couple différenciation / compétitivité, outils d'évaluation et de management de projets, outils de formalisation des plans d'actions...) dans le cadre d'une approche entrepreneuriale concrète et confirmée.
CREATION D'ACTIVITE
J'accompagne les porteurs de projets dans l'élaboration de leur business model, la formalisation de leur business plan, puis dans le lancement de leur activité.
Cet accompagnement permet d'affiner la pertinence du projet, de déterminer les facteurs clés de succès du marché, de construire la différenciation et la compétitivité pour réussir le lancement de l'activité.
BUSINESS DEVELOPEMENT - DIVERSIFICATION - COMPETITIVITE
J'accompagne les organisations dans l'élaboration de leur stratégie, son appropriation par tous leurs acteurs et sa mise en œuvre réussie à travers une démarche participative :
1 L'animation du groupe de direction dans une démarche "à dires d'experts internes" croisée de benchmarks spécifiques pour :
- le diagnostic du marché et du positionnement de l'entreprise
- l'identification des voies d'amélioration de la performance, de développement et de diversification.
2 L'animation de groupes de travail à tous les niveaux de l'organisation pour faire émerger :
- les exigences stratégiques et leur « Sens »,
- l’appropriation par tous les acteurs,
- les solutions et les plans d'actions à mettre en œuvre.
3 La structuration et le pilotage du projet de mise en œuvre de la stratégie : les équipes projets prennent en charge la réalisation des actions découlant de la stratégie qu'ils ont contribué à élaborer.
4 La communication (print, web, événementielle) fournit à tous les acteurs l'information descriptive de la situation de l'entreprise, légitime le changement nécessaire et informe sur l'avancée du projet stratégique.
Mise en œuvre dans sa totalité, cette démarche permet de formaliser un véritable Projet d'Entreprise, un Business Plan ou un Plan de Changements. Mise en œuvre partiellement, elle structure les actions en cours de l'organisation pour une mise en oeuvre rigoureuse et efficiente.
Mes compétences :
Management
Développement commercial
Conseil
Marketing
CRM
Formation
Accompagnement
