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Laurent STUBERT

Vitry Sur Seine

En résumé

Les différents postes de management techniques que j?ai occupés tout au long de ma carrière dans les services techniques de constructeurs ou sociétés de services dans les domaines suivants Hard et soft et mécanique me permettent d?assurer la cohésion des équipes techniques, de ses éventuels prestataires dans les domaines suivants : Avant-vente, après-vente, formation, tests techniques des produits .

Mon parcours managérial à travers les métiers de support soft (hotline et support software) et hard (support technique électronique, mécanique, ) chez 2 grands constructeurs japonais de matériels informatiques (Brother, EPSON) ainsi que dans 2 PME orientées « grands comptes » (l?une spécialisée dans la réparation d?imprimantes Laser et l?autre dans la réparation et le refurbishment d?ordinateurs et de navigateur GPS) m?a apporté la maîtrise technique des produits que j?ai eu a supporter .

Plus généralement,
les postes à responsabilités que j?ai occupés dans ces différents services ont conforté mon sens de l?organisation, la rigueur de la communication avec mes clients , ainsi que la qualité de support liée à ces activités associés a la maitrise des coûts.


L'approche directe des techniciens hot line, du service qualité et réclamation, m'a permis d'établir rapidement le type de service à apporter aux clients finaux (Mass Market et produits business), l?aide en ligne et les FAQs ont été un facteur important de la diminution des coûts de support.
J'ai ainsi amélioré considérablement la qualité, la rentabilité de nos services internes et surtout la satisfaction de tous nos clients.

L'anglais courant m'a conduit à manager une équipe technique internationale d?experts niveau III, et m'a permis d'établir et de maintenir les contacts a travers toutes les filiales commerciales européennes (Angleterre, France, Italie, Espagne, Allemagne, Hollande) dont je construisais le support. Mon relationnel et ma personnalité ont permis de construire les « ponts techniques » nécessaire avec les équipes Marketing Europe et l?engineering Japonaise, et ainsi améliorer la qualité de nos produits et la communication entre les services Japon et l? Europe.

Concernant ma sensibilité technique, mis à part le fait qu'elle soit orientée client et que l'utilisation de mes compétences supports (Soft, Hard) soient en général réactives eu égard au contexte très particulier qu'est le support , je me suis aperçu à travers mes différentes fonctions, qu'elle ne doit pas se démarquer d'une approche technique pro active avec ses clients. (clients internes et externes)

Mes compétences :
Business
directeur technique
Hotline
Informatique
Laser
Maintenance
Manager
Operation manager
Ordinateur
Print
Réparation informatique
SAV
Service après vente
Technique
Vente

Entreprises

  • Topsec Equipement - Directeur Technique

    Vitry Sur Seine 2008 - maintenant DE Janvier 2008 à Decembre 2008

    TOPSEC Equipement - Directeur Technique. Activité de l'entreprise : Vente d'articles de natation par Distributeurs Automatiques

    Gestion des opérations de préparation, de mise en place et de réparation de Distributeurs Automatiques. (FAS, Manéa, ). 650 Distributeurs en parc. 260 placés en 7 mois
    Mise en place de Distrilog, des procédures de contrôle, Gestion de stock
    Suivi journalier de l'activité, Gestion des tournées.15 techniciens itinérants
  • Comserve Network France - Directeur des opérations

    2006 - 2007 Directeur des Opérations de la société COMSERVE Network France.
    -Management d’une équipe de plus de 20 personnes. (Technique, logistique, administrative)
    -Gestion des opérations de réparation et de reconditionnement de matériels informatiques pour le compte de grands frabricants de matériels informatique. (700 PC (Notebooks et Desktops) +1200 Navigateurs GPS / mensuel)
    -Mise en place et suivi du SLA en fonction des nouveaux besoins de nos clients.
    -Suivi et gestion de projet. Modification ou amélioration des « process » de reconditionnement
    -Suivi journalier de l’activité et de la productivité. Gestion des incidents. Contrôle de la qualité de la prestation
    -Reporting à Comserve Hollande ainsi qu’à la Holding.
  • Epson Engineering Europe - Operating System and network support manager

    levallois perret 2002 - 2005 Responsable et encadrement des membres du Support Operating Systems et Network (OSN) pour le support software Européen d’Epson (EEE, Epson Europe Engineeing )
    Création du poste (2002),Recrutement des membres

    Support en Anglais

    Mission: Support software des filiales commerciales Epson a travers toute l’Europe (UK,Allemagne,Espagne, Italie, France, Russie, ainsi que les autres filliales associées (Pays Nordiques,middle est etc..) .Support technique lors des appels d'offres nationaux ou Europeens.
    Organisation stages techniques. Mise a disposition de tous types d’informations et de supports techniques sur differents outils (Formation, Web (faqs)(extranet , et intranet (Documents techniques (Dossiers Linux ,Wifi, Nouveaux OS ou Servivce pack, formation)a tous nos interlocuteurs.
    Veille technologique.
    - Identifier les interlocuteurs internes dans les filiales (Filiales commerciales (les techniciens, le Marketing Européen, Japon)- Analyser leurs besoins terrain.

    Participation a l'organisation, montage , support aux salons internationaux (Drupa, Cebit,etc.)

    Etude avec le marketing des besoins, des coûts de certification de nos machines et leurs drivers sur les OS ( Novell, linux, Citrix, Windows)-Mise en place de ces tests de certification. Tests des nouveaux produits réseaux EPSON et mise a disposition de nos remarques aux Japon
    Suivi de développement de produits EPSON
    Identification des besoins de formation de mon équipe.
    Definition de budget
  • EPSON france - Responsable support software Niveau 2

    levallois perret 1998 - 2002 Responsable Support Software Niveau II - EPSON France (92)
    -Encadrement des équipes produits Consumer, produit Business , du site Web technique.
    -Organisation de réunions techniques EPSON France
    -Suivi de la Hot line des produits « grand public » (Teletech, Toucy) et organisation de la formation des techniciens de leur --Délocalisation d’une partie de la hot line existante et mise en place et ouverture d’une seconde Hot line ( Techcity, Orléans)
    -Suivi et traitement des escalades techniques niveu 2
    -Web technique EPSON France, mise en place des drivers, manuels en ligne, dossiers techniques
    -Création de FAQs
  • X'pert laser - Responsable support et formation

    1990 - 1998 Encadrement technique d’ équipes de techniciens (30p .)
    Formations des techniciens internes et externes (Bull, Servitique, Société Générale )
    Analyse des nouveaux produits et faisabilité de réparation (50 à 60 produits /an)
    Conception de documentations techniques d’aide au dépannage, plans électroniques
    Recherches de fournisseurs de pièces détachées en France et à l’étranger (Angleterre, Allemagne, Etats Unis)
  • Brother France - Adjoint reponsable SAV

    Roissy en France 1986 - 1990 - Encadrement de 12 techniciens
    - Suivi d’activité du SAV : contrôles, délais, productivité (900 machines /mois), statistiques, études des besoins et commandes des pièces détachées au Japon,
    - Déplacements à Manchester pour l’étude de nouveaux produits et suivi du développement des produits commercialisés.
    - Formation des techniciens

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :