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GROUPE RAPHAEL MICHEL
- DAF en mission de management de transition
2015 - 2016
Management : service comptable, financier et contrôle de gestion
> 19 sociétés dont 3 au Chili et 1 en Italie, 4 collaborateurs
Supervision de l’établissement des comptes sociaux, fiscaux et consolidés
Etablissement du budget consolidé Groupe
Animation du reporting consolidé Groupe
Pilotage de la Trésorerie et des Financements
En charge des relations avec le pool bancaire, fonds d’investissement, commissaires aux comptes
Participation au Conseil de Surveillance
Pilotage des ressources humaines, recrutement
Interlocuteur des organismes financiers (GE Factor, Groupama)
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Groupe DEGRIFF STOCK
- Directeur Administratif et Financier
2013 - 2015
Groupe DEGRIFFSTOCK, 20 millions d'euros de C.A., 140 salariés.
Secteur d'activité : retail textile
Mes responsabilités:
* Management : services comptable, financier, gestion des stocks, informatique et contrôle de gestion
20 sociétés, 7 collaborateurs
* Supervision de l'établissement des comptes sociaux, fiscaux et consolidés ;
* Création, modélisation et animation du reporting Groupe ;
* Délégation financière ;
* Structuration et fiabilisation, pilotage de la Trésorerie et des Financements: Gestion du Cash ;
* Conduites réussies d'implantations : SAGE I7,CBR CEGID et du contrat de services ADP GSI ;
* Accompagnement du changement dans l'équipe comptable, recrutement, formation ;
* En charge des relations avec les partenaires financiers, commissaires aux comptes, tiers ... ;
* Gestion des contrôles fiscaux ;
* Audits des assurances, des systèmes informatiques (P.W.C.) et juridique (FIDAL)
* Recherche et obtention de financements (7 millions d'euros)
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IDYL
- Directeur Administratif et Financier
2010 - 2012
Groupe SOPROFEL IDYL (groupe franco marocain), 130 millions d'euros de C.A., 8 000 salariés.
Secteur d'activité: production et commercialisation de fruits et légumes
Mes responsabilités:
* Management d'équipes multiculturelles
20 sociétés, dont 17 marocaines, 15 collaborateurs
* Due Diligence avant cessions entre actionnaires et entrée d'un nouvel associé.
Négociation de 9 mois menée par un conciliateur, M. SAADI (ministre en charge de la Privatisation)
* Supervision de l'établissement des comptes sociaux et fiscaux
Elaboration de dossiers de révision sous format Excel
* Création, modélisation et animation du processus budgétaire, du reporting Groupe
Constitution d'une équipe de 4 personnes et présentation du premier budget du Groupe
Formation des équipes aux techniques comptables, première présentation des comptes semestriels.
* Etablissement des comptes consolidés
Présentation du premier bilan conso du Groupe aux actionnaires
* Pilotage de la Trésorerie et des Financements: Gestion du Cash - Relations bancaires
Elaboration puis supervision hebdomadaire du prévisionnel de trésorerie sur 13 semaines
Rencontre des partenaires financiers dans le cadre du changement d'actionnaires
Négociations des lignes d'emprunts, des cautions, des mobilisations de créances (20 millions EUR )
* Structuration et fiabilisation des informations financières
* Mise en place réussie de Sage Tréso.
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GROUPE PLD
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2009 - 2009
DAF au sein d'un Groupe de concessions automobiles (11 marques), 400 salariés, 200 millions d'euros de CA.
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Groupe Transcosatal
- Directeur Administratif et Financier
2002 - 2008
150 millions d'euros de volumes financiers, 450 salariés
Filiale de T.F.E., Groupe coté (Euronext Paris)
Secteur d'activité: transport, transit, entrepôts sous température dirigée
Adjoint direct du P.D.G., membre du Comité de Direction
Poste basé à Marseille (holding du groupe) et nécessitant des déplacements nationaux permanents
Mes responsabilités:
* Management hiérarchique et fonctionnel d'équipes de sociétés multi-sites
6 sociétés, 30 collaborateurs
* Délégation financière: procuration à hauteur de 30 K EUR ;
* Supervision de l'établissement des comptes sociaux et consolidés: IFRS - Multidevises
Arrêtés mensuels à J+12, semestriels à J+25, annuels à J+40
* Pilotage: Du patrimoine mobilier et immobilier du Groupe
De la Trésorerie et des Financements: Gestion du Cash - Relations bancaires
De l'encours Clients: Affacturage - Plaidoiries devant les Tribunaux de Commerce
Des systèmes d'informations: conduite réussie d'implantation (ERP: IRIS Finance)
Du secrétariat juridique des sociétés
* En charge: Du contrôle de gestion: Reporting - B.F.R. - Suivis budgétaires - Indicateurs métier
Création de reporting décadaire ou hebdomadaire
Mise en place d'un reporting métier et d'une comptabilité économique mensuelle
Des contrats: téléphonie (240 K EUR /an), maintenance matériels (négociation achats)
Des relations : Actionnaires, Commissaires aux Comptes, Services fiscaux, sociaux
Gestion des contrôles fiscaux (plus d'un par an en moyenne)
Intervention lors des contrôles URSSAF, DGCCRF, douane
* Mise en place d'un service contentieux groupe (50 dossiers valorisés à 300 K EUR )
* Missions transversales: Pilotage opérationnelle de filiales dans le cadre de restructuration
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Norbert Dentressangle
- Responsable Administratif & Comptable
SAINT-VALLIER
1994 - 2002
Branche frigorifique du Groupe Norbert Dentressangle, 50 millions d'euros de C.A., 300 salariés
Groupe coté (Euronext Paris)
Secteur d'activité: transport sous température dirigée
Mes responsabilités:
* Management hiérarchique et fonctionnel d'équipes de sociétés multi-sites
3 sociétés françaises, 2 espagnoles, 10 collaborateurs
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STREGO
- Collaborateur
Angers
1990 - 1994
Au sein d'un cabinet d'Expertise Comptable et de Commissariats aux Comptes (400 collaborateurs) organisé en structure locale :
Gestion d'un portefeuille de 40 dossiers.
Assistance aux missions d'Audit et de Commissariats aux Comptes.
