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Laurent VIDAL

Paris-15E-Arrondissement

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Entreprises

  • Le Groupe La Poste - Directeur de Comptes Stratégiques

    Paris-15E-Arrondissement 2009 - maintenant - Développement, Gestion et fidélisation du « TOP 2 » en termes de Chiffre d’Affaires du Groupe Courrier (C.A 2012 : 240 millions d’euros)
    - Signature des premiers contrats filiales (à titre d’exemple : solution de dématérialisation des factures de l’Etat, Enrichissement des comptes information retraite du Service des Retraites de l’Etat, assistance à la mise en œuvre de la circulaire « véhicules électriques » du Premier Ministre)
    - Animation/management fonctionnel de 40 Responsables Grands Comptes
    - Direction de projets complexes inter-métier

  • BANCTEC - Directeur Service Externalisé

    NOISIEL 2005 - 2008 - Rechercher et animer des contrats de partenariats et de sous-traitances
    - Lancer l’activité
    - Définir et mettre en œuvre la politique commerciale

    Résultat : mise en place d’un partenariat niveau direction générale avec Dynapost et signature des premiers contrats (Axa, Crédit Agricole, La Banque Postale)

  • Capgemini - Directeur de département E-business puis Middle Market Industrie

    SURESNES 2000 - 2004 - Participer à la mise en place de ces nouvelles structures
    - Constituer et manager des équipes projets pluridisciplinaires et multiculturelles
    - Gestion et ouvertures de comptes : Allibert, BPB Placo, Clarins, SCA, Solétanche

    Résultat : commercialisation et direction de projet pluriannuelle d’intégration de
    plusieurs millions d’euros

  • GFI Group - Directeur de centre de profit Télécoms (40 ingénieurs) et Global Account Manager Cegetel pour l’ense

    Saint-Ouen 1995 - 2000 - Elaborer et contrôler les budgets et procédures de gestion
    - Recruter les collaborateurs (25 ingénieurs intégrés)
    - Définir les objectifs, mesurer les performances, négocier des rémunérations
    - Ouvertures de tous les comptes du territoire (Bouygues/Saur, Canal +,
    Gemplus, Insee, Matra, Nortel, SNCF Fret)

    Résultat : création et lancement, à partir d’une équipe de 12 ingénieurs,
    d’un centre de profit comptant 40 ingénieurs après trois ans d’activité

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