Menu

Laurent VIDEMONT

MONTROUGE

En résumé

*Il est souvent possible de faire mieux et plus.
*La réussite individuelle est rare, la réussite collective est fréquente.
*Les méthodes, les outils sont indispensables à la construction pérenne du Commerce.
*Une excellente connaissance de son marché, de la concurrence, de ses clients, de ses équipes est un prérequis pour gagner.
*S'inspirer puis adapter les "Best Practices" des autres n'est pas un manque d'imagination : c'est une preuve d'ouverture d'esprit.

Ce sont quelques-unes de mes constatations et certitudes après 20 ans de "Commerce // Marketing // Management d'Equipes Commerciales et de Réseau de Distribution (revendeurs-affiliés-franchisés)"
*en b2b et b2c
*dans des entreprises de tailles variées,
*avec des produits et services de valeurs différentes.

Fort de ces expériences, de ce savoir-faire et de mon savoir-être, que j'utilise de façon pragmatique, je sais (avec l'équipe Commerciale, les autres services de l'entreprise, les prestataires externes) trouver des solutions factuelles, efficaces pour générer de la valeur (CA & Marge), de la qualité de service, de la fidélisation et faire monter à bord de nouveaux clients et ceci de façon durable.
Par exemple :
*mise en place d'indicateurs clé de performance (KPI) : part de marché, volume et valeur; prise de commande journalière/hebdomadaire; facturation et respect du rythme versus objectif, DSO; stocks,..
*analyse des résultats,
*définition de stratégie et plan d'actions pour améliorer les résultats ou corriger les écarts,
*explication aux équipes des plans d'actions, suivi de la mise en place, présence sur le terrain et vérification des améliorations.

Mes compétences :
Animation
Animation équipe
Animation réseau
Commerciales
Développement réseau
Direction des Ventes
Marketing
Moto
ventes
Automotive
Communication
Management
Automobile

Entreprises

  • Zodiac nautic - EMEA Sales Director

    2016 - 2018 Zodiac is the world’s largest and most recognized manufacturer of recreational rigid-inflatable boats, inflatable boats, life rafts and safety equipment with an extensive production, distribution and customer service operation throughout the world.

    Missions

    Définir la politique commercialeet assurer sa mise en place
    Animer la Force de Vente Internationale : 7 responsables Pays
    Dynamiser le réseau de Revendeurs : concessionnaires Exclusifs et Multi Marques
    Définir le plan marketing opérationnel
    Mettre en place le CRM Microsoft Dynamic 365
    suivi des KPI et du P&L
    Résultats

    Gain de 30 % de chiffre d’affaires en année 1 et de + 5 % en année 2
    Mise en place d’une place d’une politique commerciale Qualitative et Quantitative
  • PIAGGIO France - Responsable Service Marketing et Développement Réseau

    2012 - 2015 Missions

    Définir la stratégie marketing et communication afin d’augmenter les parts de marché, les marges et le chiffre d’affaires du Groupe
    Elaborer le plan marketing par marque
    Déterminer les stratégies et les moyens commerciaux à mettre en place avec les équipes commerciales
    Définir l’identité des produits, la stratégie de communication, les conditions de lancement, le placement produit, notamment :
    nouveau site internet : www.piaggio-mp3.fr
    démarche CRM et « automation »
    acquisition de contacts et transformation en achats
    SEO
    Prise de parole à des moments clés sur des médias d’information
    http://www.dailymotion.com/video/xyrhgg_piaggio-et-le-salon-du-scooter-laurent-videmont-dans-good-morning-business-5-avril_news
    Travail en externe avec agences de communication & RP, cabinet lobbying.
    Animation de l’équipe marketing et développement réseau : 6 personnes

    Résultats

    Gain de part de marché : de 29.1% à 32.7%.
    Augmentation de la marge de 10 % sur un marché en décroissance de 15 %
    Lancement du MP3, leader des scooters 3 roues, meilleure vente scooter de 2008 à 2015
  • Piaggio - Responsable Développement Réseau

    Paris 2009 - 2011 Missions

    Refonte du Réseau pour les marques Aprilia et Moto Guzzi (résiliation / recherche de nouveaux investisseurs)
    Améliorer la qualité du réseau de concessionnaires
    Lancement de la Piaggio Académie, école de formation des concessionnaires aux bonnes pratiques Commerciales, Merchandising, Marketing local
    Création et mise en place du Programme « Prime » dans le réseau  : programme qualitatif en terme commercial et de service après-vente
    Mise en place des indicateurs « satisfaction clients finaux » et des plans correctifs avec les concessionnaires
    Mise en place d’un outil géomarketing

    Résultats

    Création de 80 concessions Prime
    Progression du taux de satisfaction des clients finaux NPS de 60 à 75 points
  • Piaggio - Directeur des Ventes

    Paris 2004 - 2009 Missions

    Définir la politique commerciale et assurer sa mise en place
    Animer le réseau de Revendeurs : concessionnaires Exclusifs et Multi Marques
    Animer la force de vente 11 responsables de secteur
    Négocier les contrats des Grands Comptes et des Clients Flottes

    Résultats

    Gain de 6 500 véhicules en 2 ans chez La Poste
    Gain de 2 point de part de marché soit 3 600 véhicules et 9 M€ de CA
  • 3M FRANCE - Directeur d'Enseignes

    2002 - 2004 Missions

    Définir la politique commerciale des enseignes.
    Négocier en Centrales Nationales : développer le courant d'affaires des Marques Nationales, MDD, Premiers Prix 
    Promouvoir les gammes à l’aide des outils promotionnels et de Trade marketing : mise en œuvre du plan animation-communication-promotion
    Travail en « Catégorie Management »
    Préparer les actions de revente pour la Force de Vente terrain

    Résultats

    Introduction de la gamme « bricolage » chez Carrefour : CA = 500 k€
    Gain de la MDD «récurage » chez Carrefour : CA = 1 000 k€
    Référencement des gammes « ergonomie » chez Métro : CA = 50 k€
    Création d’une cellule dédiée à Carrefour
     

Formations

Annuaire des membres :