Laurent WEISZ

En résumé

Entreprises

• Renault - Senior project manager

  Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Chef de Projet Nissan Micra – Direction du Manufacturing &Logistique
  - Piloter le projet pour l’Usine de Flins – Investissement (340 M€ dont 100M€ de travaux sur 2 ans)
  - 1er Cross Manufacturing de l’Alliance Renault Nissan
  - Responsable de l’équipe projet Usine et du démarrage du véhicule en qualité/cout/délai/RH/environnement
  

• Renault - Chef de Département Exploitation logistique, Responsable de site

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2014 Renault - Direction logistique Pièces et Accessoires, Cergy Pontoise (95)
  
  Diriger le plus grand centre de distribution de pièces et accessoires de Renault. 1,8 Milliards d'euros de chiffre d'affaire, 40 millions de budget de fonctionnement, 86 000 références, 92 000 m², 45000 lignes de commandes facturées par jour. Animation d'équipes d'exploitation de 600 personnes en 3x8, 29 chefs d'équipes, 6 chefs d'ateliers et 20 techniciens et agents de maitrise. Tropicalisation de l'accord de compétitivité Renault (mars 2013) Président de CHSCT, pilote des DP,co-animateur du CE et subdélégation de la Direction Générale.
  Renault - Direction logistique Pièces et Accessoires, Cergy Pontoise (95)

• Renault - Chef d'Atelier

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 Chef d'Atelier - Renault - Département Tôlerie, Usine de Flins (78)
  
  Management d'une équipe de 90 personnes en 2x8 et 6 chefs d'équipes Création d'une UAP au sein de l'usine de Flins. Piloter l'atelier de fabrication de pièces de tôlerie pour les usines Renault monde et l'après vente. Mise en place de la structure permettant d'absorber 20% de croissance/an
  Gérer les investissements et l'ingénierie associée (1 à 3M EUR /an)
  Chef d'Atelier - Renault - Département Tôlerie, Usine de Flins (78)
  
  Management d'une équipe de 90 personnes en 2x8 et 6 chefs d'équipes
  Création d'une UAP au sein de l'usine de Flins.
  Piloter l'atelier de fabrication de pièces de tôlerie pour les usines Renault monde et l'après vente.
  Mise en place de la structure permettant d'absorber 20% de croissance/an
  Gérer les investissements et l'ingénierie associée (1 à 3M EUR /an)

• Renault - Ingénieur qualité

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2006 Ingénieur qualité caisse assemblée peinte - Renault - Direction de l'ingénierie véhicule, Technocentre (78)
  
  Ingénieur Caisse Assemblée Peinte Clio 3 Responsable de la mise au point de la caisse assemblée peinte Pilote de l'équipe qualité emboutissage, tôlerie et peinture. Animation transversale avec le montage. Pilote assurance qualité fournisseur et management de l'équipe de 6 techniciens et 2 acheteurs Conception, mise au point et démarrage du véhicule en 28 mois avec un budget de 310M EUR
  Ingénieur qualité caisse assemblée peinte - Renault - Direction de l'ingénierie véhicule, Technocentre (78)
  
  Ingénieur Caisse Assemblée Peinte Clio 3
  Responsable de la mise au point de la caisse assemblée peinte Pilote de l'équipe qualité emboutissage, tôlerie et peinture.
  Animation transversale avec le montage.
  Pilote assurance qualité fournisseur et management de l'équipe de 6 techniciens et 2 acheteurs
  Conception, mise au point et démarrage du véhicule en 28 mois avec un budget de 310M EUR

• Renault - Service Métier Peinture - Chef de Section Métier

  1997 - 2003 Responsable des gammes industrielles et des projets véhicules Management d'une équipe de 18 cadres/techniciens, pilotage des avant-projets et projets capacitaires toutes usines monde, responsable métier des projets véhicules
  Mises au point de nouveaux procédés de retouche peinture - Gains de 1,5M EUR /an par site Démarrages de 3 ateliers de peinture hydrosoluble. Démarrage sur site de laguna 2,Vel satis, Espace IV, Mégane 2 et Modus Sauvetage de l'entreprise Matra Venture Composite lors du démarrage du cabriolet Mégane 2. Expert Métier Peinture
  Responsable des gammes industrielles et des projets véhicules
  Management d'une équipe de 18 cadres/techniciens, pilotage des avant-projets et projets capacitaires toutes usines monde, responsable métier des projets véhicules
  Mises au point de nouveaux procédés de retouche peinture - Gains de 1,5M EUR /an par site
  Démarrages de 3 ateliers de peinture hydrosoluble.
  Démarrage sur site de laguna 2,Vel satis, Espace IV, Mégane 2 et Modus
  Sauvetage de l'entreprise Matra Venture Composite lors du démarrage du cabriolet Mégane 2.
  Expert Métier Peinture

• Renault - Chef d'Equipe

  Boulogne-Billancourt 1995 - 1997 Chef d'Equipe - Renault - Dpt Peinture, Usine de Flins (78)
  
  Management d'une équipe de 20 personnes en 2x8 Retoucher les caisses peintes en ligne sur la chaine de fabrication de la Clio 1. Animer la performance et le progrès du secteur en qualité, coût, Délai et Ressources Humaines
  Chef d'Equipe - Renault - Dpt Peinture, Usine de Flins (78)
  
  Management d'une équipe de 20 personnes en 2x8
  Retoucher les caisses peintes en ligne sur la chaine de fabrication de la Clio 1. Animer la performance et le progrès du secteur en qualité, coût, Délai et Ressources Humaines ;

Formations

• Polytech' Paris UPMC (Ex I.S.T. - Institut De Sciences Et Technologies)

  Paris 1992 - 1994 Ingénieur
  
  Participation active au BDE ainsi qu'à la SCI (société de chimie industrielle) pour promouvoir l'école et le métier dans les lycées

Réseau

• Alain MARTINAT

• Christine PIECHOTA

• Christophe PIARD

• Florence DEPARDIEU

• Louis-Serge REAL DEL SARTE

• Patrick SANIAL

• Serge COMETTI

• Sollan FRANCE

• Sylvie SOLEM

• Yves COPPE