Menu

Laurent WEISZ

Boulogne-Billancourt

En résumé

Cadre expérimenté (20 ans d'expérience), j'ai exercé plusieurs métiers au sein de Renault sur différents sites et dans différents pays. J'ai pu acquérir des compétences dans de nombreux domaines comme la production, la gestion d'UAP, l'ingénierie et la logistique.
J'ai eu l'occasion de participer et de gérer des projets divers (véhicules, new process) impliquants réflexion et travail en transversal. Mes trois expériences en usine et en logistique m'ont permis de développer mes capacités managériales, de gestion des ressources humaines, du climat social et de la gestion de budget, partant ainsi d'une petite équipe au début de ma carrière à un site industriel de 600 personnes dont 50 cadres et agents de maitrise.
Cette expérience pluridisciplinaire m'offre une ouverture d'esprit me rendant prêt à relever tous les nouveaux défis et ce dans tous les domaines.

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Gestion des relations sociales
Gestion du stress
Management de projet
Management
Gestion des risques
Gestion de la production
Conduite du changement

Entreprises

  • Renault - Senior project manager

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Chef de Projet Nissan Micra – Direction du Manufacturing &Logistique
    - Piloter le projet pour l’Usine de Flins – Investissement (340 M€ dont 100M€ de travaux sur 2 ans)
    - 1er Cross Manufacturing de l’Alliance Renault Nissan
    - Responsable de l’équipe projet Usine et du démarrage du véhicule en qualité/cout/délai/RH/environnement

  • Renault - Chef de Département Exploitation logistique, Responsable de site

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2014 Renault - Direction logistique Pièces et Accessoires, Cergy Pontoise (95)

    Diriger le plus grand centre de distribution de pièces et accessoires de Renault. 1,8 Milliards d'euros de chiffre d'affaire, 40 millions de budget de fonctionnement, 86 000 références, 92 000 m², 45000 lignes de commandes facturées par jour. Animation d'équipes d'exploitation de 600 personnes en 3x8, 29 chefs d'équipes, 6 chefs d'ateliers et 20 techniciens et agents de maitrise. Tropicalisation de l'accord de compétitivité Renault (mars 2013) Président de CHSCT, pilote des DP,co-animateur du CE et subdélégation de la Direction Générale.
    Renault - Direction logistique Pièces et Accessoires, Cergy Pontoise (95)

  • Renault - Chef d'Atelier

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 Chef d'Atelier - Renault - Département Tôlerie, Usine de Flins (78)

    Management d'une équipe de 90 personnes en 2x8 et 6 chefs d'équipes Création d'une UAP au sein de l'usine de Flins. Piloter l'atelier de fabrication de pièces de tôlerie pour les usines Renault monde et l'après vente. Mise en place de la structure permettant d'absorber 20% de croissance/an
    Gérer les investissements et l'ingénierie associée (1 à 3M EUR /an)
    Chef d'Atelier - Renault - Département Tôlerie, Usine de Flins (78)

    Management d'une équipe de 90 personnes en 2x8 et 6 chefs d'équipes
    Création d'une UAP au sein de l'usine de Flins.
    Piloter l'atelier de fabrication de pièces de tôlerie pour les usines Renault monde et l'après vente.
    Mise en place de la structure permettant d'absorber 20% de croissance/an
    Gérer les investissements et l'ingénierie associée (1 à 3M EUR /an)

  • Renault - Ingénieur qualité

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2006 Ingénieur qualité caisse assemblée peinte - Renault - Direction de l'ingénierie véhicule, Technocentre (78)

    Ingénieur Caisse Assemblée Peinte Clio 3 Responsable de la mise au point de la caisse assemblée peinte Pilote de l'équipe qualité emboutissage, tôlerie et peinture. Animation transversale avec le montage. Pilote assurance qualité fournisseur et management de l'équipe de 6 techniciens et 2 acheteurs Conception, mise au point et démarrage du véhicule en 28 mois avec un budget de 310M EUR
    Ingénieur qualité caisse assemblée peinte - Renault - Direction de l'ingénierie véhicule, Technocentre (78)

    Ingénieur Caisse Assemblée Peinte Clio 3
    Responsable de la mise au point de la caisse assemblée peinte Pilote de l'équipe qualité emboutissage, tôlerie et peinture.
    Animation transversale avec le montage.
    Pilote assurance qualité fournisseur et management de l'équipe de 6 techniciens et 2 acheteurs
    Conception, mise au point et démarrage du véhicule en 28 mois avec un budget de 310M EUR

  • Renault - Service Métier Peinture - Chef de Section Métier

    1997 - 2003 Responsable des gammes industrielles et des projets véhicules Management d'une équipe de 18 cadres/techniciens, pilotage des avant-projets et projets capacitaires toutes usines monde, responsable métier des projets véhicules
    Mises au point de nouveaux procédés de retouche peinture - Gains de 1,5M EUR /an par site Démarrages de 3 ateliers de peinture hydrosoluble. Démarrage sur site de laguna 2,Vel satis, Espace IV, Mégane 2 et Modus Sauvetage de l'entreprise Matra Venture Composite lors du démarrage du cabriolet Mégane 2. Expert Métier Peinture
    Responsable des gammes industrielles et des projets véhicules
    Management d'une équipe de 18 cadres/techniciens, pilotage des avant-projets et projets capacitaires toutes usines monde, responsable métier des projets véhicules
    Mises au point de nouveaux procédés de retouche peinture - Gains de 1,5M EUR /an par site
    Démarrages de 3 ateliers de peinture hydrosoluble.
    Démarrage sur site de laguna 2,Vel satis, Espace IV, Mégane 2 et Modus
    Sauvetage de l'entreprise Matra Venture Composite lors du démarrage du cabriolet Mégane 2.
    Expert Métier Peinture

  • Renault - Chef d'Equipe

    Boulogne-Billancourt 1995 - 1997 Chef d'Equipe - Renault - Dpt Peinture, Usine de Flins (78)

    Management d'une équipe de 20 personnes en 2x8 Retoucher les caisses peintes en ligne sur la chaine de fabrication de la Clio 1. Animer la performance et le progrès du secteur en qualité, coût, Délai et Ressources Humaines
    Chef d'Equipe - Renault - Dpt Peinture, Usine de Flins (78)

    Management d'une équipe de 20 personnes en 2x8
    Retoucher les caisses peintes en ligne sur la chaine de fabrication de la Clio 1. Animer la performance et le progrès du secteur en qualité, coût, Délai et Ressources Humaines ;

Formations

Réseau

Annuaire des membres :