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Bnp Paribas Securities Services
- JADE project – SimCorp Dimension implementation – MO expert / Business Analyst
Pantin
2018 - 2019
Onboarding du client Malakoff Médéric sur la plateforme SCD de BP2S (Offre tenue de positions / comptabilité et reportings).
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42 Consulting
- Consultant Senior
Saint Mandé
2015 - maintenant
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Bnp Paribas Securities Services
- ARC Project - SimCorp Dimension Implementation - MO expert / Business Analyst
Pantin
2015 - 2018
Dans le cadre d'une migration des activités Middle office & Comptabilité des placements de la société SCOR vers les process et outils "cibles" de BNP Paribas Securities Services, réalisation des tâches de maîtrise d'ouvrage ci-dessous:
• Analyse et formalisation des besoins fonctionnels à destination de l'éditeur (SimCorp - outil Dimension) et des équipes IT, de l'enregistrement des transactions à leur comptabilisation dans l'outil.
• Préparation, coordination et conduite des phases de recette (UAT, tests de bout en bout, paramétrages...) avec les différents intervenants
• Organisation, contribution et participation aux réunions de suivi du projet
Formation et support des équipes opérationnelles en post-migration.
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Cnp Assurances
- Consultant Senior – Projet Palladio – Accompagnement Métier/Revue des processus MO
Paris
2013 - 2015
Client : C.N.P. Assurances
Projet :Palladio – Accompagnement Métier/Revue des processus MO
Type de mission : MOA / opérationnel
Le MO transactionnel de la CNP recherchait un support opérationnel ainsi qu’une aide dans la formalisation des processus cibles middle et back office et un accompagnement dans leur mise en œuvre opérationnelle.
- Assistance du responsable du MO transactionnel pour la gestion de l’activité
- Identification des points de blocage dans les nouveaux processus opérationnels
- Déclinaison opérationnelle des nouveaux processus avec le nouvel outil SimCorp Dimension (logiciel de tenue de position)
- Accompagnement des équipes métiers dans la rédaction de spécifications fonctionnelles pour améliorer le nouvel outil SCD
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Eurosérum - Groupe Sodiaal
- Consultant Senior – Mission PMO – Suivi d’un portefeuille projets
PORT SUR SAONE
2013 - 2013
Client : EUROSERUM
Projet : Pilotage d’un portefeuille projets – support méthodologique en gestion de projets (technique PMI)
Type de mission : PMO
- Suivi de l’avancement des projets en collaboration avec deux consultants experts
- Gestion d’un tableau de bord et de KPI pour piloter les budgets, les délais et le respect de la méthodologie PMI
- Production de la documentation pour le comité stratégique mensuel d’Euroserum
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Cnp Assurances
- Consultant Senior
Paris
2012 - 2012
Client : C.N.P. Assurances
Projet : Tests UAT du logiciel FO to BO Sim Corp Dimension
Type de mission : MOA / opérationnel
L’enjeu pour la CNP consiste à se doter d’un nouveau logiciel de tenue de positions, mis à disposition des gestionnaires de portefeuille.
Intervention au sein des équipes opérationnelles Mo/Bo pour une bonne intégration des flux d’opérations de la CNP pendant la période de « parallel run » :
- Intégration des flux SWIFT sur les transactions
- Enregistrement des opérations (A/V, P/E, Repos)
- Suivi des règlements-livraisons
- Gestions des OST sur titres
- Rapprochement matières
- Gestion du référentiel titres et OST
Tests UAT sur S.C.D. (périmètre titres : A/V, P/E, Repos, collateral, O.S.T.)
Proposition d’axes d’amélioration pour le suivi des positions titres et la diminution des temps de traitement des opérations en vue de réduire le risque opérationnel
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Bnp Paribas
- Consultant Senior
Paris
2011 - 2012
Client : BNP Paribas C.I.B.
Mission : Business Analyst– CIB ITO/ CMT/ Data Storage Domain
Type de mission : MOA / opérationnel
Utilisation d’un « Datawarehouse » appelé BOGART afin de collecter des données et de produire des reportings pour le compte de clients internes (BO, MO, FO, compliance…)
Création de ces rapports sous Business Objects (BOXI)
MOA
- Gestion d’un portefeuille de projets
- Cadrage : estimation et planification
- Définition des besoins avec les utilisateurs
- Spécification et coordination des développements avec l’équipe IT
- Prise en charge des tests fonctionnels / contrôle de la qualité des données
- Suivi et pilotage des projets et reporting au management
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La Banque Postale
- Consultant Senior
Paris
2011 - 2011
Client : La Banque Postale
Projet : « Financement des Personnes Morales »
Type de mission : MOA
Interprétation du texte de référence relatif aux exigences de fonds propres applicables aux établissements de crédits et entreprises d’investissement
Définition des solutions cibles à mettre en œuvre pour répondre aux contraintes règlementaires suite au lancement de l’activité de crédits aux entreprises
- Rédaction de notes d’interprétation règlementaires sur les notations externes du risque de crédit et sur les ajustements de valeur des expositions
- Recensement des impacts de l’interprétation réglementaire sur les processus et inventaire des contraintes sur les données (granularité, cohérence métier de la représentation informatique…)
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Société Générale
- Consultant Senior
PARIS
2010 - 2010
Client : S.G.C.I.B
Projet : « Collateral and Client Valuation »
Type de mission : MOA / Opérationnel
Mise en place d’une solution tactique pour l’explication et la validation des MTM des dérivés de taux pour les opérations collatéralisées :
- Identification des besoins et des contraintes du client
- Rédaction des procédures concernant le mode opératoire à suivre en production
- Automatisation des processus de validation des MTM pour les Back-Offices de Singapour, Paris et NY
- Formation des nouveaux arrivants sur l’activité
- Suivi de la production quotidienne en collaboration avec les Back-Offices
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Mutuelle Ivry La Fraternelle
- Consultant Senior
2010 - 2010
Client : Mutuelle d’Ivry La Fraternelle (M.I.F
Projet : « SIFOM »
Type de mission : MOA
Implémentation d’un logiciel Front to Back :
- Animation de comités applicatifs et de comités de suivi
- Rétro-planning, lotissement et priorisation des développements
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Rédaction d’un cahier de test et d’un jeu de test
- Tests des différentes versions du logiciel et identification des points bloquants
- Encadrement de l’implémentation des prototypes de test et de la version finale
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Société Générale
- Consultant Senior
PARIS
2009 - 2009
Client : SG consulting / S.G.C.I.B
Projet : « M.P.S. Bonds »
Type de mission : Audit - Conseil
Optimisation de la chaîne de traitement obligataire – stream « cash & securities breaks »
- Projet conduit suivant la méthode 6 sigma
- Pilotage de deuxième niveau, consolidation des informations produite par l’équipe (mes documents plus ceux produits par 2 consultants juniors)
- Définition des process FO to BO (A/V et P/E d’obligations)
- Identification des causes majeures de suspens à dire d’experts (approche participative, ateliers Metaplan), approche itérative faute de données quantitatives disponibles sur le sujet
- Définition des KPI pour le suivi des suspens
- Proposition de solutions dans le cadre des comités de suivi du projet allant de « quick wins », à des améliorations à moyen et long terme (IT, Organisation, Process)
- Mise en place du plan d’action et des outils de contrôle de l’activité
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Axis Alternatives
- Consultant senior
Paris
2009 - 2015
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J. P. Morgan Chase
- Pricing Officer
Москва
2008 - 2008
Contrôle des prix et alimentation du référentiel valeurs :
- Alimentation des prix manquants pour les actifs des hedge funds auprès des fournisseurs d’informations financières (Bloomberg, FT, Markit), des brokers, et des outils de pricer JPM.
- Contrôle des variations de prix supérieures aux seuils fixés par nos clients.
- Constitution des dossiers d’audit justifiant chaque prix saisi ou modifié manuellement.
- Création des nouvelles valeurs et paramétrage de l’alimentation automatique des prix.
- Responsable en binôme du pôle Pricing.
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Barep Asset Management Ireland
- Responsable Projets
2007 - 2007
Suivi des mises à jour du logiciel de valorisation et amélioration de ce dernier:
- Elaboration des tableaux de bords concernant le suivi des incidents liés à l’utilisation du système de valorisation de fonds « Chorus » édité par la société Line Data Services
- Pilotage des réunions de travail sur ces problèmes en collaboration avec le D.G. de B.A.M. Ireland, le responsable du service de valorisation et le responsable informatique
- Mise en place de « conf call » avec L.D.S. pour le suivi de la résolution des problèmes de valorisation rencontrés par les équipes opérationnelles et l’équipe informatique
- Formalisation des nouvelles évolutions apportées au système et diffusion de l’information auprès des équipes opérationnelles
- Collaboration à la finalisation des audits de clôture des fonds échus
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S.G.A.M. Finance France
- Middle-Office Book Swaps Structurés
2005 - 2007
Projets:
- Amélioration et standardisation des fichiers de résultats sur produits structurés
- Automatisation des process de gestion : mise en place d’un système STP pour les achats/ventes d’OPCVM, pour les pensions livrées et pour les swaps de performance
- Amélioration de l’outil KTP pour le calcul du PNL sur OPCVM en collaboration avec l’équipe de consultants M.O.A. en charge du projet
Opérationnel :
- Participation aux comités de lancement des nouveaux produits. Détermination des procédures de gestion des opérations dans les systèmes B.O. et M.O. Analyse des problèmes éventuels concernant le calcul du résultat en normes française et en normes IFRS
- Suivi des montages : gestion des ordres, rapprochement F.O. /B.O., contrôle du hedge
- Production des fichiers de résultats mensuels
Management :
- Middle-Office Manager, pôle « Book Swaps Structurés ».
- Recrutement et formation des nouveaux arrivants
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S.G.C.I.B. France
- Middle-Office Montages
2001 - 2005
Projets :
- Participation à la mise en place de IDEA (options, swaps…)
- Automatisation du process de récupération des données Front pour alimenter les fichiers de suivi des montages
- Mise en place de la « Surveillance Permanente » : rédaction des procédures opérationnelles
- Apurement des écarts de modélisation entre la base F.O. et la base B.O. pour la gestion des repos atypiques et mise en place de procédures de booking pour ce type d’opérations
- Apurement des écarts de stocks B.O. /dépositaires concernant les anciens montages B.M.T.N. et rédaction de procédures visant à expliquer les écarts de modélisation F.O. / B.O.
- Mise en place de reporting de gestion : élaboration de tableurs de contrôle de la trésorerie et de la couverture
- Participation à l’amélioration des process de diffusion et de traitement de l’information entre les équipe F.O., M.O. et B.O. : standardisation des formats de fichiers pour automatiser l’alimentation des bases B.O. et donc limiter le risque opérationnel
- Collaboration avec les équipes de l’inspection de la S.G. pour l’Audit du M.O. Montages
Opérationnel :
- Validation de la cohérence de la modélisation F.O. des produits et/ou proposition d’autres modélisations plus adaptées aux outils de gestion et aux nouveaux produits
- Modélisation des produits structurés et de leur couverture dans les applications B.O.
- Contrôle de la cohérence des informations entre les bases F.O. et B.O.
- Suivi de la vie des produits de leur émission jusqu’à leur échéance afin de garantir le bon traitement des opérations au B.O. et en comptabilité
- Support des équipes M.O. résultats pour expliquer les différences de valorisation entre les bases B.O. et F.O. (notamment suite à des différences de modélisation)
Management :
- Middle-Office Manager, pôle « Produits Structurés Atypiques»
- Recrutement et formation des nouveaux arrivants
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S.G.C.I.B. France
- Back-Office Opérations Sur Titres (Europe)
1999 - 2001
Projets :
- Mise en place du référentiel O.S.T. (BOOST)
- Automatisation du traitement des dividendes dans l’application B.O. de gestion des titres
- Mise en place de la « Surveillance Permanente » : rédaction des procédures opérationnelles
- Mise en place de reporting de gestion : suivi statistique de l’activité par type d’O.S.T. et par pays pour anticiper le recrutement de stagiaires et d’intérimaires pendant la haute saison
- Interlocuteur privilégié de la MOA en tant qu’expert O.S.T. pour les projets du département
Opérationnel :
- Gestion des O.S.T. complexes (REPO, P/E, A/V)
- Suivi de la collecte des informations financières
- Relation avec les opérateurs F.O. et les dépositaires
Management :
- Back-Office Manager, pôle « O.S.T. sur les marchés européens»
- Recrutement et formation des nouveaux arrivants
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Dresdner Kleinwort Benson Marchés
- Back-Office Obligataire
1998 - 1999
Opérationnel :
- Saisie des transactions initiées par le Front-Office
- Vérification du dénouement des opérations sur les différents marchés obligataires
- Relations avec les dépositaires
- Gestion des appels de marges
- Suivi des comptes de trésorerie
- Contrôle du déversement des opérations dans le système comptable
