Laurianne ROUY-AUZAS

En résumé

Entreprises

• Vision Systems - Approvisionneuse

  2020 - maintenant - Piloter les stocks et suivre les carnets de commandes
  - Suivre la performance des fournisseurs
  - Approvisionnement production série et projets
  - Coordonner les flux d’information internes et externes
  en tant qu’équipier approvisionnement dans les projets
  - Sécuriser la Supply Chain
  - Communiquer les délais de livraison et coordonner les
  flux, en lien avec les contraintes de la Production et de
  l’administration des ventes

• Haulotte Group - Approvisionneuse

  L'Horme 2019 - 2020 Effectuer les commandes d’achat de pièces auprès des fournisseurs et des sous-traitants pour la mise en œuvre des ordres de fabrication et des commandes clients/ou mise en en stock
  
  Gérer administrativement et informatiquement des kits de fabrication interne ou via les sous-traitants.
  
  Gérer les relations avec les fournisseurs et effectuer le traitement du carnet de commandes fournisseurs (stock, date de livraison, délai pièces, identification de dysfonctionnements et gestion des actions associées)
  
  Etre le représentant métier pour plusieurs filiales (envoi du back order client, gestion des urgences, communication des délais …) dans la relation interne et externe et être apporteur de solution lors d’éventuels dysfonctionnements
  
  Optimiser la quantité de composants/pièces/ss ensemble/ensembles… à partir de l’état des stocks, des prévisions d'écoulement, de la périodicité des commandes, du délai de livraison des fournisseurs et des priorités.
  
  Analyser et traiter les demandes spécifiques (sous ensembles spécifiques avec des achats importants, finitions de produits particulières…) avec les interlocuteurs appropriés (commerce, clients, divisions industrielles, qualité, achats…)
  
  Participer et développer avec le service achats à la gestion des fournisseurs (audits, collaboration nouveaux projets…) et à la recherche de solutions dans le cadre des évolutions de produits (process d’amélioration continue) et/ou plansd’actions spécifiques
  
  Participer au suivi des indicateurs (taux de rupture, en cours…) et proposer les plans d’action associés
  
  Participer et mettre en œuvre des projets logistiques (sous-traitance, ERP, mise en stock de pièces avant lancement de nouvelles machines, demande de modifications) et appels d’offre clients

• Vision Systems - Approvisionneur

  2017 - 2017 - passer les commandes ouvertes et fermées en respectant les critères de qualité / coût / délais
  - passer les commandes de sous-traitance
  - suivi de commande fournisseur / sous-traitants

• SNCF - Approvisionneur - chargé de relation fournisseur

  2015 - 2016 Poste au sein du service Infrarail de Lyon
  
  -> passation de commande en réapprovisionnement sur seuil,
  
  -> responsable d'une partie du portefeuille fournisseur caténaire:
  - suivi des commandes et des livraisons
  - interlocuteur unique pour le service sur mon portefeuille fournisseur
  - gestion des retards et édition des pénalités
  - collaboration avec le fournisseur pour l'amélioration des relations
  
  -> Gestionnaire des références articles du matériel commun SNCF Réseau / SNCF Mobilité:
  - en lien avec le site industriel de Brive
  - interlocuteur unique pour mon service avec le centre logistique industriel de SNCF Mobilité de Dijon
  - développement et mise en place des nouvelles interactions entre les deux EPIC
  - gestion des réapprovisionnements des références pour le site de Brive en concordance avec les prévisions de production
  
  Maitrise du montant de stock et des pénuries
  
  En lien avec les services achats, techniques et les entrepôts

• SPI Services - Gestionnaire de production

  Saint-Vulbas 2013 - 2014 - commande des matières premières et des emballage
  - surveillance des ruptures de stock
  - ordonnancement de la production en lien avec la production et des clients
  - appels de livraison et gestion des rendez-vous de livraisons des camion
  - réalisation du planning de livraison en lien avec le transporteur
  - facturation client
  - saisie des factures fournisseurs
  - saisie des bons de réception
  - émission des bons de livraison
  - gestion du stock et inventaires et analyse des anomalies
  - création et mise à jour des dossiers produit (informatique et en atelier)

• ETDE - Technicien méthodes maintenance

  MONTIGNY LE BRETONNEUX 2012 - 2013 Mission en intérim via DLSI intérim
  
  Serma, filiale d'ETDE est une société de prestation de maintenance.
  Mon poste dépend du contrat de prestation de maintenance entre SERMA et Messier-Bugatti-Dowty (groupe SAFRAN), fabricant de disques de frein pour Airbus et Boeing.
  
  > Création de la documentation de maintenance des travaux d'arrêt d'été sur les installations
  
  > En lien avec les les techniciens et le service technique du client
  

• Velan - Technicien plannification de production

  Lyon 7e arrondissement 2011 - 2012 Mission en intérim via DLSI intérim
  
  > Plannification de la production des nouvelles commandes
  > Lancement des ordres de Fabrication
  > Suivi d’avancement de la production

• Powertrain - Manager projets maintenance pour les ponts

  2010 - 2010 Mission en intérim via Manpower dans une équipe franco-suédoise.
  
  réalisation de la documentation de production via un système Volvo.
  
  interface entre notre partenaire et notre usine cliente.
  Suivi des projets maintenance produit concernant les ponts produits par notre partenaire: validation des étapes d'avancement des projets auprès des chefs de projets et auprès de notre partenaire, validation des délais et de la faisabilité sur le plan de la production.

• Renault-Trucks - Animatrice Team + / Assistante manager

  Saint-Priest France 2009 - 2010 Mise en place de la démarche Team+ dans 3 services méthodes et qualités au sein de l'usine moteur de Vénissieux.
  
  La démarche Team + est une démarche d'amélioration continue visant à améliorer l'organisation des services de l'entreprise (production, commercial, RH, comptable, ...) en recentrant l'activité de celui-ci sur son coeur de métier tout en passant d'un mode de management hierarchique en un mode de management collaboratif. Il s'agit aussi de favoriser le travail en réseau au sein de l'entreprise. (principe de la labélisation UEP des unités de production adapté aux services)

• Volvo powertrain - Technicien méthode

  Saint Priest 2008 - 2009 - travail d'amélioration sur l'ensemble de l'atelier des applications militaire:
  > réimplantation d'atelier
  > adaptation des outils
  > améngement de postes
  
  - industrialisation de nouveaux produits:
  > Suivi présérie
  > établissement de la gamme de montage et des fiches d'instruction
  > détermination du temps de montage
  > mise en place d'outils de suivi de production

Formations

• Institut Alexis Carrel

  Lyon 2009 - 2010 Master 1Européen de Management et stratégie d'entreprise

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 2008 - 2009 Licence professionelle Ingénierie d'industrialisation

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 2006 - 2008

• Lycée Blaise Pascal (Charbonnieres Les Ba)

  Charbonnieres Les Ba 2002 - 2006 Scientifique option Sciences de l'Ingénieur spécialité physique

Réseau

• Aline BEDIRIAN

• Amélie CHARRE-ORGERIT

• Berger CAPUCINE

• Charlotte KALFON

• Délégation Régionale CETIM

• Florent BLAVIT

• Gerentes PIERRE

• Jacques BLANCHARD

• Renard CHRISTOPHE