Mes compétences :
Chef de projet
Mécanique
Planification
Entreprises
MARTIN
- Acheteur famille
2009 - maintenantACHETEUR famille chez MARTIN- groupe BOBST (Leader dans la conception et la fabrication de machines spéciales pour la mise en forme du carton)
• Élaboration de la stratégie famille « produits finis en tôle » en accord avec la stratégie achat globale (notamment analyse des risques, rationalisation de panel et changement d'orientation concernant la taille et la localisation des fournisseurs). Sourcing en Europe de l'Est.
• Définition annuel du budget pour répondre aux besoins de gain de l'entreprise et du groupe, dans un contexte de crise. Volume d'achat: 7 millions €
• Mise en place de contrats cadre avec les fournisseurs les plus importants.
• Responsable projet « homologation peinture machine » : mise en place d'une procédure fournisseur pour l'harmonisation des peintures de finition des machines, en collaboration avec le service Qualité.
• Consultations stratégiques dans le cadre d'une nouvelle machine. Table rondes avec le bureau d’étude et les fournisseurs, validations des prototypes.
• Veille technologique et suivie d’un portefeuille annexe : visserie en libre service (1M€)
Formations: élaboration d'une stratégie achat (3 jours) et négociation (2 jours)
KALORI
- Acheteur Projet
Pusignan2006 - 2009ACHETEUR PROJET chez KALORI (concepteur et fabricant de systèmes de chauffage et climatisation pour véhicules spéciaux tels que les engins agricoles, véhicules militaires, voiturettes sans permis…)
• Pilote du processus Achat: Négociation des conditions d'achat, mise en place d'indicateurs de suivi et d'analyse des coûts dans un contexte de forte hausse matière. Consultation, évaluation et sélection des fournisseurs (selon les critères de coûts, qualité, délais). Sourcing en Europe et dans le monde (Tunisie, Turquie, Chine, Israël…)
• Volume d'achat: 5 millions €. Panel de 200 fournisseurs/sous-traitants (tôlerie, injection plastique, accessoires de climatisation, turbines et ventilateurs, échangeurs thermiques, sous-traitance...).
• Planification des projets et orientation du choix des composants en collaboration avec le bureau d’étude : trouver le meilleur compromis solution technique/prix de revient.
• Animation de l’homologation des nouveaux produits. (réalisation de bancs de test pour les moteurs et pompes à eau...)
Formation : les outils et principes de base du métier d'acheteur (1 semaine)
