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Lebrun MARYSE

Paris

En résumé

Les enjeux de nos organisations nationales ou internationales aujourd’hui impliquent une communication appropriée, innovante, dynamique et évolutive qui doit s’adapter très vite au changement. Nos équipes et nos managers sont parfois multi-culturels et multi-locaux, leur communication a changé. Les réseaux sociaux d’entreprise prennent leur essor et apporte une approche nouvelle de la gestion du savoir et du savoir-faire. Nos systèmes d’information et de communication sont en évolution constante : un équilibre pertinent de nos médias de communication s’impose.

A la lecture de mon expérience , vous découvrirez alors ma propre évolution, parallèle aux changements d’organisations, de périmètres et de managements que j’ai l’opportunité de vivre. Oui, le changement est une source inépuisable d’innovation et d’amélioration de nos process, de notre management, de notre business.

Mon savoir-être en mots-clés …
anticipation, leadership, approche business, orientation client, aisances relationnelles, créativité, organisation et innovation

Mes compétences :
Knowledge Management et Documentation
Training design and process
Information System Project management
Internal & Corporate Communications
Innovation projects
Change Management support
Project Management
Networking
Document management
Change Management
Communications
Knowledge Management
Innovation

Entreprises

  • Lafarge - Responsable Communication et Promotion Ductal®

    Paris 2015 - maintenant
  • Lafarge Industrial Performance Cement - Communications Manager

    2014 - 2014
  • Lafarge Industrial Performance Europe and Americas - Internal communications Manager

    2012 - 2014 Périmètre : Amérique du Nord, Amérique Latine et Europe :76 sites de production, 20 pays
    143 collaborateurs (90% Ingénieurs) basés en Autriche, au Canada, en France et aux USA Contexte : fusion de 2 Centres, nouvelle organisation Groupe

    Déployer et partager la nouvelle organisation Groupe - Activité Performance - Lafarge IPEA et fédérer l'adhésion

    Promouvoir et susciter l'appartenance des d'équipes d'experts industriels à la nouvelle signature du Groupe

    Définir et mettre en place la stratégie et le plan de communication interne avec le Comité de Direction

    Faciliter et maximiser l’intégration, l’unification des équipes multi-sites et la connaissance du périmètre :
    - Création et diffusion des supports de communication
    - Refonte du site intranet existant
    - Gestion de la diffusion des actualités sur le périmètre
    - Management et coordination de la réunion d’information mensuelle multi sites sous visio
    - Accompagnement au changement de système de communication et travail collaboratif : projet du passage de Lotus Notes à Google.

    Promouvoir l'organisation, ses experts, ses missions et objectifs et leur valeur ajoutée vers les partenaires internes et au sein du Groupe en dynamisant sa visibilité
    - Intégrer le réseau social d'entreprise comme levier incontournable de communications et de self-marketing pour l'organisation
    - Adapter une communication multi-media pertinente (papier, affichage dynamique, intranet, réseau social d'entreprise, …)
  • Lafarge SA - Cement Division intranet Project Manager

    Paris 2010 - 2012 Périmètre : monde | Contexte : gestion du changement

    Piloter le projet global de refonte du site intranet de l'activité Ciment
    (45.000 utilisateurs)

    Management du projet, des réunions avec les parties prenantes, définition gouvernance du site et des rôles. Suivi du budget, de l’avancement et des statistiques.
    Définition de l’architecture, Mise en place d’une nouvelle navigation Corporate/Local
    Personnalisation de l’accès à l’information par profiling –
    Gestion éditoriale de la Home page
    Animation du réseau de contributeurs multi-sites
  • Lafarge Europe Technical Center - Information & Communication Officer

    2009 - 2012 Périmètre : Europe - 47 sites de production, 16 pays | Personnel : 140 collaborateurs (90% Ingénieurs) basés en Autriche et en France | Contexte : fusion de 2 Centres ; Plan Social

    Renforcer l’image d’expertise et promouvoir l’Innovation du Centre
    Garantir l’intégration des équipes et le travail collaboratif
    Optimiser l'outil de pilotage du Centre
    Gérer le projet de création d'un intranet Centre
    Dynamiser le processus de Partage de Connaissances
  • Lafarge Technical Center Europe Africa - Information Officer

    2006 - 2008 Périmètre : Afrique et Europe de l’Ouest - 40 sites de production,14 pays | Personnel : 120 collaborateurs (90% Ingénieurs) basés en France | Contexte : fusion de 2 Centres ; Plan Social

    Accompagner le lancement de l’entité et l’intégration des équipes et des outils
    Déployer l’image du Groupe et décliner en local
    Développer le processus Partage de Connaissances
    Optimiser la fiabilité du reporting et de l’analyse des performances mensuelles des usines du périmètre
  • Lafarge Centre Technique Inter-unités - Information Officer

    2004 - 2006 Périmètre : Afrique, Amérique Latine, Moyen-Orient| Personnel : 120 collaborateurs (90% Ingénieurs)

    Lancer la démarche de Partages de Connaissances au sein de l’entité et dans les usines
    Participer à l’amélioration du processus d’assistance technique du Centre vers les 40 usines du périmètre et optimiser la communication des recommandations des experts
    Intégrer l'archivage et le partage des rapports de missions et documents techniques dans les missions Experts
    Participer au projet de webisation des bases Lotus de bibliothèques techniques GED
  • Lafarge Centre Technique Inter-unités - Assistante PAO

    1994 - 2004 Périmètre : Afrique, Amérique Latine, Moyen-Orient| Personnel : 120 collaborateurs (90% Ingénieurs)

    Supporter l’ingénierie pédagogique, optimiser la communication et l’image du service Formation
    Optimiser la logistique, créer des supports et des outils visant à faciliter l’appropriation des formations techniques personnel usine
    Développer et gérer l'e-learning de la Branche Ciment
  • Lafarge Centre Technique International - Assistante Trilingue

    1992 - 1994 Périmètre : Afrique, Amérique Latine, Moyen-Orient | Personnel : 40 puis 100 collaborateurs (90% Ingénieurs)

    Assister une équipe de 6 Directeurs Performance et une équipe de 10 Experts

Formations

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 2003 - 2005 Master 1 Ingénierie du Management

    Major promotion 2005

Réseau

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