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Leila SAIDJI

Levallois-Perret

En résumé

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Entreprises

  • Plastic Omnium - Responsable Rémunération et Avantages Sociaux

    Levallois-Perret 2009 - maintenant - Responsable de la définition des politiques de Rémunération ainsi que du déploiement des processus et outils de gestion - Gestion des Révisions Salariales des cadres et analyse des impacts - Gestion des bonus
    - Evaluation des postes selon la méthode Hay et étude de positionnement marché
    - Gestion des négociations des augmentations des cotisations santé/prévoyance France, harmonisation des régimes de prévoyance France des filiales rachetées
    - Gestion des avantages en nature Monde dans une logique d’optimisation fiscale
    - Gestion du Plan d’Epargne Entreprise - Etude et mise en place d’un PERCO…
    - Audit des pratiques des différentes entités et vérification de la conformité au regard des politiques et procédures Groupe.
  • Plastic Omnium - Chargée de consolidation

    Levallois-Perret 2006 - 2009 -Validation des données financières en normes IFRS,
    -analyse des variations de périmètre et des processus de restructuration,
    -études et analyse diverses demandées par la Direction Générale
    -Etablissement de la plaquette financière
  • PBM Group (aujourd'hui Wolseley France) - Chargée de consolidation

    2005 - 2006
    -Contrôle des informations financières produites par les filiales pour l'élaboration des comptes consolidés mensuels
    -Gestion et suivi des fusions et acquisitions très fréquentes dans le Groupe,
    -Etablissement et suivi des Prévisions, Budget et Plan à 5 ans pour la Direction Générale
  • Allevard Rejna Autosuspensions - Controleur de gestion groupe

    2001 - 2005 -établissement et analyse des comptes consolidés et du reporting mensuel,
    -assistance auprès des filiales avec un rôle de conseil,
    -réalisation d’audits en filiales,
    -études et analyses pour la Direction Générale
  • CMA CGM - Controleur de gestion

    Marseille 2000 - 2001 Production et analyse du reporting mensuel : Consolidation et analyse du budget, des prévisions ainsi que suivi des écarts avec le réel ; Etude et suivi de la rentabilité des différents produits ; Suivi des principaux postes de coûts et informations auprès des différents agents
  • Neuf Telecom - Contrleur de gestion junior

    1999 - 2000 Interface entre la Comptabilité et le Contrôle de gestion
    Vérification du Chiffre d’Affaires mensuel, des provisions calculées, des mouvements analytiques et tests de cohérence.

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