Leland ROSEN

En résumé

Entreprises

• Ozar Hatorah - Directeur Administratif et Financier (Groupe)

  2004 - maintenant * Reconfiguration de Processus (Business Process Reengineering) de cette
  institution presque cinquantenaire. Celle-ci concerne tous les domaines
  de l’Association :
  - Ressources humaines (restructuration du personnel par une
  mutualisation des ressources; externalisation de la Paie)
  - Besoin fond de roulement (face à la crise économique, trouver et
  mettre en place des nouvelles sources de financement)
  - Administration des ventes (dans un contexte morose, la mise en
  place d’une Demande de Réduction tarifaire unique afin de mieux
  déterminer les frais de scolarité et de ce fait, augmenter le
  chiffre d’affaires de 10%)
  - Systèmes d’Information (projet d’informatisation en cours)
  
  * Trouver des économies, d’un montant au moins équivalent, à la réduction des dons et subventions (environ 1 M €)

• L'Institut Européen d'Enseignement à Distance par l'Audiovisuel - Directeur de Finance et Développement

  2002 - 2003 * Une e-learning start-up
  * Développement et mise en œuvre du "Business Plan"
  * Recherche du financement

• Mapics Inc. - Directeur Administratif et Financier Europe, Middle East & Africa (EMEA)

  1999 - 2002 * Forte implication "business"
  * Optimisation et reconnaissance de revenu (licences et services informatiques)
  * Réduction de l'en cours client de 15 jours; celle-ci a augmenté les produits financiers de 250 K€
  * Préparation des "business plans", budgets et reporting aux normes U.S. et internationales
  * Conception et suivi des indicateurs de mesure et tableaux de bord
  * Refonte et gestion d'un Centre de Services Partagés

• Marcam Solutions Corp. - Directeur Administratif et Financier Europe, Middle East & Africa (EMEA)

  1997 - 1999 * Missions d'audit et de conseil opérationnel auprès des filiales
  * Refonte des procédures et contrôles internes
  * Restructuration et réduction des coûts (2 M$* )
  * Gestion des risques (client, change...)
  * Animation d'une équipe éloignée des Directeurs Financiers (Angleterre, Pays-Bas...)

• Marcam Solutions Corp. - Directeur Administratif et Financier (France)

  1992 - 1996 * Optimisation et sécurisation du "cycle revenu" [négociation, "pricing", validation financière/juridique des contrats, facturation, recouvrement, reconnaisse de revenue (SOP 97-2)]
  * Acquisition de l'ancien agent commercial
  * Création du Quartier Général EMEA à Paris

• Michael Page Ltd. - Directeur Administratif et Financier (France)

  1986 - 1992 * Création des filiales françaises
  * Mise en place de la Direction Administrative et Financière dans un
  contexte "start-up" (systèmes d'information, outils de contrôle de
  gestion, tableaux de bord...)
  * Gestion de la croissance puis de la consolidation de l'activité pendant la
  récession
  * Cession du département "Communication"
  * Constitution et animation d'une équipe de 9 personnes

• Entreprises multiples - Divers postes comptables

  1978 - 1986 Avant de trouver mon « vrai » niveau professionnel après mon arrivée en France en 1978, il m’a fallu une période d’apprentissage et d’adaptation :
  - à la langue française
  - à la comptabilité française
  - à la fiscalité française
  - aux droit d’affaires français
  - etc.

Formations

Réseau

• Alex SAFFAR

• Daniel VERGER

• Denis KTORZA

• Francoise PELAUD

• Gilbert ROZÈS

• Jacques LEBAHANN

• Michel HAROS