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Léna LIBÉ

MARSEILLE

En résumé

Mon expérience:
-animer des équipes (100 personnes opérationnels et techniciens)
-développer les compétences individuelles
-gérer un service, un projet (informatique ou industriel)
-élaborer et piloter un budget
-négocier avec les clients, les fournisseurs, les organisations syndicales
-mettre en oeuvre les outils du Kaizen dans les services ou en production
-maîtriser la supply chain

Mes plus:
-ouverture à la mobilité
-facilité d'adaptation à un environnement, à de nouveaux métiers
-tenacité
-relationnel
-rigueur dans le travail
-envie d'apprendre, de relever des défis

Mon e-mail: libelena@aol.com

Mes compétences :
Lean

Entreprises

  • RTM - Chef de projet Renouvellement des rames

    MARSEILLE 2016 - maintenant
  • Keolis - Responsable d'exploitation du métro de Rennes

    Paris 2013 - 2016
  • Keolis - Chef Unité Opérationnelle PC Métro de Lyon

    Paris 2010 - 2013
  • ThyssenKrupp - Responsable d'une Unité Autonome de Production de vilebrequins (100 personnes)

    Saint Barthélemy d'Anjou 2008 - 2010 •Management de 2 lignes de fabrication (100 personnes)
    •Suivi de la maintenance curative et programmée du parc machine (50 machines)
    •Augmentation de l’efficacité des lignes (15% de productivité)
    •Diminution de la non-qualité et des coûts de rebuts (50% en 1 an)
    •Gestion des consommables au travers de Kanban (10% par pièce)
    •Amélioration de la sécurité au poste de travail
    •Développement du management par projet (6 sigma, 5S, TPM)
    •Mise en place de la communication interne (TOP5)
  • MBP - Adjoint au PDG pour la reprise d'une PME

    1998 - 2007 •Reprise d’une entreprise (2,5 M€ de CA)
    •Gestion de la partie industrielle et du parc machine (12 machines)
    •Optimisation de la gestion des flux et des stocks (-30% sur l’outillage)
  • RENAULT - Directrice des services Logistique, Peinture et Emballage (70 personnes)

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1998 •Management de la fonction logistique et de l’atelier de peinture (70 personnes)
    •Elaboration et pilotage des budgets, plan triennal et productivité (5 personnes sur 3 ans)
    •Création puis pilotage de l’atelier d’emballage des pièces de rechange
    •Transfert d’une partie de l’activité usine vers la société Albion (Ecosse)
    •Expert gestion de projet sur un projet transversal avec la filiale Mack Trucks (USA)
  • RENAULT SA Usine de Sandouville - Chef du service Gestion de Production (70 personnes)

    1991 - 1996 •Management des flux logistiques de l’usine (70 personnes)
    •Ordonnancement, suivi et expédition des véhicules (850 à 1000 véh./jr)
    •Approvisionnement et fiabilisation des stocks (20 000 réf.)
    •Elaboration et pilotage des budgets et des plans de productivité (11 personnes sur 4 ans)
    •Etude et amélioration du fonctionnement de la gare routière (6000 réf./jr, 10M€/jr)
  • RENAULT TRUCKS Direction Organisation et Informatique - Chef de projet informatique

    1988 - 1990
  • ALCATEL Answare - Chef de projet

    1984 - 1988

Formations

  • Rouen Business School

    Rouen 1991 - 1992 Logistique et Transports
  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1981 - 1984 Informatique

Réseau