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Leroux JÉRÔME

Paris

En résumé

Solide expérience en GMS sur des marchés particulièrement concurrentiels.
Connaissance de tous les intervenants de la grande distribution francaise.
Négociation en centrale d' achat nationale et régionale.
Définition et mise en oeuvre de politiques commerciales.
Elaboration de business plans: objectifs, moyens, suivi et analyse des résultats.
Management d' équipes commerciales allant jusqu' à 80 personnes.
Marketing opérationnel, lancement de gammes et rénovation de catalogues , théâtralisation en magasin.

Mes compétences :
Grands comptes
Vente

Entreprises

  • Coty - Directeur D' Enseigne

    Paris 2012 - maintenant Directeur d' enseignes
    En charge de la politique commerciale sur les grands clients
    Stratégie
    Assortiments
    Promotion
    P&L
    Leader sur le développement de la catégorie Maquillage
    Input Marketing - Commercial

  • Coty Beauty France - Responsable développement Commercial Maquillage

    Paris 2011 - 2012 En charge du développement de la marque Rimmel sur le marché Francais
    Interface entre le Marketing, les comptes clés, la force de vente et les clients
    Consolidation des clients existants
    Recherche de nouveaux clients
    Responsable du compte d' exploitation Maquillage (CA et résultat)

  • La Brosse et Dupont - Directeur du Département Coiffure

    VILLEPINTE 2008 - 2009 Management d' une équipe opérationnelle: comptes clés, marketing,approvisionnement.
    Définition de la politique commerciale pour conforter les positions de leader de l' entreprise sur son marché.
    Construction et suivi du budget et du résultat opéraionnel.
    Recherche de nouveaux clients dans un contexte concurrentiel extrèmement fort.

  • L'OREAL - Directeur de Business Unit

    PARIS 2001 - 2007 Détermination des orientations stratégiques, objectifs à atteindre, moyens à mettre en place.
    Négociation en centrale d' achat nationale et régionale.
    Management d' une équipe de comptes clés.

  • L'OREAL - Directeur des Ventes

    PARIS 1999 - 2000 Encadrement et stimulation d' une équipe de 80 personnes.
    Coordination de l' organisation commerciale siège pour une meilleure efficacité.
    Organisation des réunions mensuelles entre les commerciaux siège et la force de vente.
    Animation des réunions nationales.
    Elaobration et suivi des budgets.

Formations

Réseau

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