Menu

Leseigneur-Taverny JEAN-LUC

PARIS

En résumé

Ancien praticien de santé, j'ai ensuite exercé durant plusieurs années des responsabilités au sein de structures œuvrant dans le secteur du Handicap. Mon parcours s'est poursuivi dans le Management, en prenant des responsabilités d'administrateur au sein de diverses associations, s'enrichissant également de la pratique du "mode projet" en qualité de chargé de mission auprès de collectivités locales.
Ces dernières années j'ai assuré la Direction d'une importante Association d'Aide à Domicile (90 ETP). Structure pour laquelle j'ai su mener avec succès modernisation et plan de retour à l'équilibre. J'ai par la suite œuvré dans une activité de Conseil, puis assuré la Direction générale d'un établissement de soins - Service de Soins Infirmiers à Domicile - (123 Lits) pour lequel j'ai conduit la phase opérationnelle post-fusion de deux entités, poursuivant par une Direction de transition pour le SSIAD d'un autre département. À ce jour, je suis chargé de mission pour un service départemental gérant 8 Ehpad, afin de conduire la démarche qualité (P.A.C.Q) , la normalisation des process inter-établissements ainsi que le Plan de Communication.

Gestionnaire expérimenté, aguerri à la négociation et à la culture propre aux ESMS et MCO, doté de compétences en Économie et Politique de Santé. J'ai mis en œuvre d'importants projets, (Mutualisation, Développement, Appel à Projet, Innovation) dans différents établissements. Mon expertise, alliée de compétences en psychopédagogie, m'ont permis de mobiliser les acteurs et partenaires concernés tout en demeurant vigilant à l'égard du facteur humain, afin d'assurer la conduite du changement et de projets stratégiques au sein de ces organisations.

Mes compétences :
Gestion
Consulting
Médicosocial
Santé
Éducation
Social
Organisation
Contrôle de gestion
Sanitaire et social

Entreprises

  • SEGA91- Service publique Essonnien du Grand-Âge - Chargé de Mission

    2020 - maintenant Normalisation des process inter-établissements (de 8 Ehpad ) – Conduite du P.A.C.Q –( Plan Qualité) & Plan de Communication.
  • CAP'SANTE - DIRECTEUR

    2020 - 2020 Management de transition
  • TRIADE91 - Directeur Général

    2018 - 2019 Management et Pilotage de la Fusion de 2 SSIAD
  • Leseigneur - Consultant Indépendant

    2016 - 2017 Création de mon activité Free Lance
  • Plateforme SAAD95 - CONSEIL

    2015 - 2016 Conseil et Stratégie de développement et de Mutualisation.
  • Association Rėgionale Intercommunale d'Aide Familiale - DIRECTEUR GENERAL

    2008 - 2014 Direction d'une structure œuvrant dans l'aide à domicile depuis 1949, auprès de (700) personnes dépendantes (Âgées et/ou Handicapées) sur une dizaine de communes. Effectif : 100 salariés - C.A 2,5 M € -
    Responsable de la gestion financière et comptable & Responsable de la gestion administrative et institutionnelle + développement de l'activité.
    Missions réalisées dans le cadre de ces responsabilités :
    - Redressement économique -
    ConduDiminution du BFR. Amélioration du résultat. Nouvelle politique Tarifaire.
    - Mise en œuvre d'un plan de modernisation -
    Restructuration R-H, conduite du changement: (organisationnel et des pratiques). Veille juridique avec actualisation des nouveaux requis. Suivi des : litiges, contrats, et autres modifications induites (PLF, Code du Travail et Accords de Branche).
    - Développement de l'activité -
    Implantation d'une nouvelle agence, création d'activités, Plan média et supports de communication.
    - Mise en place d'une démarche Qualité -
    Pilotage de "l'Audit Qualité" interne et commande de l'audit externe. Développement des outils et indicateurs pour l'évaluation et le suivi.
    en vue de répondre au cahier des charges de la Certification NF X 50-056.
    - Relations extérieures -
    Participation aux groupes de travail et négociations avec les organismes publics ; DIRECCTE - Conseil-Général - CNAV - ARS. Liens réguliers avec les élus des communes, actualisation des partenariats et de diverses conventions. Vice Président du Groupement Intercommunal pour le Développement de l'Aide à Domicile (GIDAD)
    - Production des documents annuels -
    Rapport d'activité - Rapport Financier - Annexe
    Projet de service etc
    - Conduite des C-A et AG ainsi que des diverses réunions institutionnelles.ite d'un audit financier et organisationnel. Mise en place d'une approche analytique de la gestion.(Contrôle de gestion). Négociations avec les fournisseurs et prestataires de service.
  • C.A.J ReSoLux - CHEF DE SERVICE

    2003 - 2006 Dans le Secteur de la Santé Mentale :
    Co-création et ouverture d'un établissement d'Accueil de Jour pour 40 personnes adultes :
    Élaboration du budget 740K€ - Recherche et Adaptation des locaux (architecture et matériels)-

    - Organisation du fonctionnement et management d'une équipe pluridisciplinaire de 10 professionnels.
    - Animation des réunions institutionnelles.
    - Réception des familles et candidatures des usagers.
    - Création de nouvelles activités.
    - Élaboration et coordination des projets annuels et suivi des projets individualisés.
    - Échange et partenariat avec d'autres établissements du secteur.
    - Tutorat des stagiaires en Éducation Spécialisée.
    - Gestion des budgets "Activités" et "Investissements".
    - Recherche de partenaires financiers en qualité de mécènes pour création de nouvelles activités et pour l'évènementiel.
    - Veille juridique, liée notamment à la mise en place de la Loi- 2002-2
  • ACCEPIF - FORMATEUR

    1995 - 1997 Formateur auprès d'adultes :
    Pour Prépas Concours formations paramédicales et sociales.
    Enseignements : Physiologie / Biologie / Anat.
  • ReSoLux - Responsable Pédagogique

    1991 - 2002 Au sein d'un Centre d'Activité de Jour pour adultes handicapés mentaux.

    Coordination des activités d'une équipe pluridisciplinaire : Activités cognitives et activités artistiques.
    - Responsable du suivi qualitatif et quantitatif des activités.
    Réactualisations annuelles du projet de service.
    - Suivi des parcours individuels et accompagnement des démarches d'insertion et/ou de réorientation.

    -Organisation d'évènements : Soirées Expo / Spectacle ouverts au public.
    -Organisation de voyages de groupes.
    -Écriture et Réalisation d'un moyen-métrage (fiction).
    -Conception de supports de communication : Création d'un site-Web - Plaquette institutionnelles, dossier de présentation de l'association.
  • CABINET - libéral - PODOLOGUE - Ortho - pédiatrie & Podo sportive

    1988 - 1991 Ouverture d'un Cabinet de Podologie-Orthopédie : avec spécialisation Orthopédie Pédiatrique et Podologie du Sport. + 1 salarié
    suivi par l'ouverture d'une consultation au sein d'un Cabinet médical.
    Prospect clientèle - relations avec les professionnels de santé du secteur.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :