Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Logistique
Informatique
Management opérationnel
Sécurité au travail
Gestion des stocks
Gestion de la production
Gestion de la qualité
Entreprises
Ceva Logistics
- Project Manager
CHALONS EN CHAMPAGNE CEDEX2017 - maintenantProjet d'extension avec automatisation et implémentation d'un WMS sur notre site de Courcelles (Autostore/WM6/SAP)
CEVA Logistics pour Johnson & Johnson
- Warehouse Manager
2008 - 2014Challenge consistant à regrouper les activités du groupe Johnson & Johnson sur un centre de distribution Européen.
Objectif: Amener ce centre de distribution à devenir la référence du Groupe en terme de distribution centralisée.
Management de 6 départements pour 250 à 300 personnes
Responsable de l'approvisionnement des hôpitaux et officines en direct sur l'Europe et réapprovisionnement des entrepôts du groupe Johnson & Johnson (medical devices au niveau mondial).
Intégration de plusieurs business Européens sur une plateforme logistique unique.
Suppression des heures supplémentaires et augmentation qualitative et quantitative de l'ordre de 100% en un an et demi.
Démarrage du Lean warehousing, des chantiers Kaizen et du 5S avec un résultat probant de 90% sur le "site classification assessment" (Statut Showcase)=> 12 entrepôts sur 1200 au niveau mondial.
AERO SA
- Directeur site
2007 - 2008Challenge consistant à développer l'activité pour devenir leader sur le marché véhicules d'occasions récents.
Objectif : Implantation Concession en Espagne (GIRONE).
Management (10 personnes).
Logistique transport entre les différents sites européens.
Import/Export de véhicules (vente +/- 550 véhicules par mois)
Ventes aux particuliers et aux professionnels.
AMA Groupe ISTRA
- Responsable Logistique
2006 - 2007Challenge consistant à relever la situation liée au redressement judiciaire.
Objectif : développer l’activité et optimiser le processus de livraison client.
Management (100 Personnes)
Modification processus / développement informatique (MOVEX)
Responsabilité de l'approvisionnement, l'ordonnancement, la gestion de production, la gestion de stock et des expéditions.
Gestion des relations clients RENAULT/VALEO/ ITW/...(conflits, propositions, négociations)
Réduction des coûts de transport.
YELLOW T international SA
- Responsable Logistique
2002 - 2006Challenge intéressant car environnement très concurrentiel.
Objectif : développer l’activité et rentabiliser les retours à vide.
Management (10 personnes).
Développement réseau européen de sous-traitance (coursiers) .
Etude de marché en liaison avec le Directeur commercial.
Contact et recrutement de sous-traitants.
Conseil en logistique (force de proposition pour la direction et nos clients).
Développement ACCESS (gestion comptable, clientèle, sous-traitants, trajets/tarifs).
Création d’un logiciel tout en un permettant d’optimiser le transport, de simplifier
toutes les tâches administratives, et de pouvoir donner une réponse en temps réel à nos clients.
RUBBERMAID Luxembourg
- Warehouse Manager
2001 - 2002Challenge consistant à passer d’une activité locale à une activité Européenne, incluant les fermetures de sites en plusieurs pays et le démarrage de l’activité high-tech.
Objectif : réorganiser complètement la logistique de l’entrepôt, la gestion des équipes et le passage aux nouvelles technologies.
Management (250 personnes).
Formation / Gestion des conflits internes / externes
Réduction du temps de travail (travail en 5 jours sur 2pauses au lieu de 7 jours en 3 pauses).
Mise en place et gestion d’une plate-forme logistique européenne 35000 m².
Développement de l’outil en collaboration avec ingénieurs techniques/ informatiques (MOVEX / VIASTORE).
Optimisation du stockage, des flux et du matériel.
Gestion des entrepôts extérieurs (9 répartis sur le territoire luxembourgeois).
Diminution régulière du nombre de dépôts extérieurs (entrepôts sous douane).
TDG Logistics
- Responsable Réception
London1998 - 2001Challenge consistant à participer au démarrage d’activité.
Management (20 à 80 personnes).
Formation / Gestion des conflits / négociations
Logistique clients industriels et distribution (WHIRPOOL / ICI / AUCHAN…).
Gestion de stock (solutions innovantes), douane
Elaboration des plans du nouvel entrepôt optimisé pour la prestation.
Sécurité (incendie, travail).
Informatique (pack office, réseaux, progiciels (INFOLOG/LOGALI).
Formation KAYZEN
Audit, conseil (plates-formes logistiques pour divers clients)
Situation de crise (pertes financières/risque de pertes de clients)
Audit logistique.
Conseil en logistique (organisation, optimisation, …).
Réduction des coûts / Négociation fournisseurs / Formation du personnel.
Mise en place certification de service dans les entrepôts dédiés.
Ministère de la Défense
- Officier Arme du Génie
Paris1990 - 1998Management (30 à 350 personnes).
Autonomie de gestion (parc de véhicules et de matériels de plusieurs M.€.).
Logistique tous types (organisation départ bataillon Bosnie-Herzegovine).
Recrutement, formation, transport, ravitaillement, ...
Mission déminage/dépollution ONU Bosnie-Herzegovine (contexte international).
