Lesly ARGOUSE

En résumé

Entreprises

• Ceva Logistics - Project Manager

  CHALONS EN CHAMPAGNE CEDEX 2017 - maintenant Projet d'extension avec automatisation et implémentation d'un WMS sur notre site de Courcelles (Autostore/WM6/SAP)

• CEVA Logitics - Deputy Operations Manager

  2014 - 2017 Management opérationnel (+/- 400 personnes). Conseil Technique. Gestion de Projets. CIP.

• CEVA Logistics pour Johnson & Johnson - Warehouse Manager

  2008 - 2014 Challenge consistant à regrouper les activités du groupe Johnson & Johnson sur un centre de distribution Européen.
  
  Objectif: Amener ce centre de distribution à devenir la référence du Groupe en terme de distribution centralisée.
  
  Management de 6 départements pour 250 à 300 personnes
  
  Responsable de l'approvisionnement des hôpitaux et officines en direct sur l'Europe et réapprovisionnement des entrepôts du groupe Johnson & Johnson (medical devices au niveau mondial).
  Intégration de plusieurs business Européens sur une plateforme logistique unique.
  
  Suppression des heures supplémentaires et augmentation qualitative et quantitative de l'ordre de 100% en un an et demi.
  
  Démarrage du Lean warehousing, des chantiers Kaizen et du 5S avec un résultat probant de 90% sur le "site classification assessment" (Statut Showcase)=> 12 entrepôts sur 1200 au niveau mondial.

• AERO SA - Directeur site

  2007 - 2008 Challenge consistant à développer l'activité pour devenir leader sur le marché véhicules d'occasions récents.
  
  Objectif : Implantation Concession en Espagne (GIRONE).
  
  Management (10 personnes).
  Logistique transport entre les différents sites européens.
  Import/Export de véhicules (vente +/- 550 véhicules par mois)
  Ventes aux particuliers et aux professionnels.

• AMA Groupe ISTRA - Responsable Logistique

  2006 - 2007 Challenge consistant à relever la situation liée au redressement judiciaire.
  
  Objectif : développer l’activité et optimiser le processus de livraison client.
  
  Management (100 Personnes)
  Modification processus / développement informatique (MOVEX)
  Responsabilité de l'approvisionnement, l'ordonnancement, la gestion de production, la gestion de stock et des expéditions.
  Gestion des relations clients RENAULT/VALEO/ ITW/...(conflits, propositions, négociations)
  Réduction des coûts de transport.

• YELLOW T international SA - Responsable Logistique

  2002 - 2006 Challenge intéressant car environnement très concurrentiel.
  
  Objectif : développer l’activité et rentabiliser les retours à vide.
  
  Management (10 personnes).
  Développement réseau européen de sous-traitance (coursiers) .
  Etude de marché en liaison avec le Directeur commercial.
  Contact et recrutement de sous-traitants.
  Conseil en logistique (force de proposition pour la direction et nos clients).
  Développement ACCESS (gestion comptable, clientèle, sous-traitants, trajets/tarifs).
  Création d’un logiciel tout en un permettant d’optimiser le transport, de simplifier
  toutes les tâches administratives, et de pouvoir donner une réponse en temps réel à nos clients.

• RUBBERMAID Luxembourg - Warehouse Manager

  2001 - 2002 Challenge consistant à passer d’une activité locale à une activité Européenne, incluant les fermetures de sites en plusieurs pays et le démarrage de l’activité high-tech.
  
  Objectif : réorganiser complètement la logistique de l’entrepôt, la gestion des équipes et le passage aux nouvelles technologies.
  
  Management (250 personnes).
  Formation / Gestion des conflits internes / externes
  Réduction du temps de travail (travail en 5 jours sur 2pauses au lieu de 7 jours en 3 pauses).
  Mise en place et gestion d’une plate-forme logistique européenne 35000 m².
  Développement de l’outil en collaboration avec ingénieurs techniques/ informatiques (MOVEX / VIASTORE).
  Optimisation du stockage, des flux et du matériel.
  Gestion des entrepôts extérieurs (9 répartis sur le territoire luxembourgeois).
  Diminution régulière du nombre de dépôts extérieurs (entrepôts sous douane).

• TDG Logistics - Responsable Réception

  London 1998 - 2001 Challenge consistant à participer au démarrage d’activité.
  
  Management (20 à 80 personnes).
  Formation / Gestion des conflits / négociations
  Logistique clients industriels et distribution (WHIRPOOL / ICI / AUCHAN…).
  Gestion de stock (solutions innovantes), douane
  Elaboration des plans du nouvel entrepôt optimisé pour la prestation.
  Sécurité (incendie, travail).
  Informatique (pack office, réseaux, progiciels (INFOLOG/LOGALI).
  Formation KAYZEN
  Audit, conseil (plates-formes logistiques pour divers clients)
  Situation de crise (pertes financières/risque de pertes de clients)
  Audit logistique.
  Conseil en logistique (organisation, optimisation, …).
  Réduction des coûts / Négociation fournisseurs / Formation du personnel.
  Mise en place certification de service dans les entrepôts dédiés.

• Ministère de la Défense - Officier Arme du Génie

  Paris 1990 - 1998 Management (30 à 350 personnes).
  Autonomie de gestion (parc de véhicules et de matériels de plusieurs M.€.).
  Logistique tous types (organisation départ bataillon Bosnie-Herzegovine).
  Recrutement, formation, transport, ravitaillement, ...
  Mission déminage/dépollution ONU Bosnie-Herzegovine (contexte international).

Formations

• CERELOG

  Metz 1997 - 1998 Maitrise en Logistique/ capacité de transport tous types
  
  Maitrise en alternance - Responsable en logistique - Esidec de Metz

• Lycée Auguste Behal

  Lens 1989 - 1990 BTS Technico-commercial
  
  niveau

• Lycée Carnot (Arras)

  Arras 1987 - 1988 baccalauréat
  
  F3 Electrotechnique

Réseau

• Cédric DITTE

• Christophe PIARD

• Guy BEDNARSKI

• Jean-Charles FOSCHIA

• Jean Claude MICHOULIER

• Laurent MILON

• Sabine ROCQUET

• Sébastien SOMERS

• Théo VIGNERES