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Lidwine DEPARIS

RÉGION PARISIENNE

En résumé

3 COMPETENCES CLES : COLLECTIONNING / SOURCING ACHAT / DEVELOPPEMENT PRODUIT

Le Collectionning
Décrypter un marché, analyser une cible et identifier la concurrence, pour pouvoir définir une offre en termes de rapport style / qualité / prix.
Préconiser et défendre une stratégie puis mettre en place et développer un plan de collection.
Offrir au client des collections innovantes et en adéquation avec ses attentes ainsi qu’avec les objectifs de la marque.

Le Sourcing et les Achats
Suivre et gérer un parc fournisseur afin d’améliorer le sourcing.
Conduire les appels d’offre et mener les négociations pour optimiser les conditions d’achats.
Piloter un budget, analyser des performances et savoir les améliorer en réagissant rapidement.

Le Développement de produit
Savoir transformer une idée en un produit en orchestrant les différentes étapes de son développement.
Etre garante des plannings de production et de livraison.



2 SECTEURS D’ACTIVITE

L’équipement de la personne : Homme, Femme, Enfant.
L’équipement de la maison : Linge de maison, Décoration intérieur, Arts de la table.


A l’écoute, réactive, habituée au travail en équipe dans un contexte international…

Rencontrons-nous pour échanger sur vos besoins et mes envies !

Mes compétences :
Négociation Achat / Sourcing
Textile
Marketing de l'offre

Entreprises

  • RIU Paris - PAP Femme - 170 magasins - Category Manager - Catégorie Flou (Robe, Chemisier, Jupe)

    2016 - maintenant Budget 2017 : 41 Millions d'Euros - 500 réfs - 30% de l'offre (hors accessoires)

    Transformation de l'Offre dans le cadre du repositionnement marketing
    > Redéfinition des produits fondamentaux RIU : développement de nouvelles familles porteuses et abandon des catégories ne portant pas le projet RIU.
    > Déploiement des axes stratégiques définis : montée en gamme par l'introduction de matières nobles et modernisation de la collection par le biais de nouvelles formes.

    Modification du Sourcing
    > Dynamisation du parc Grand Import par le remplacement progressif des fournisseurs.
    > Rationalisation du parc Zone Proche et mise en place de partenariat.

    Management d'une équipe pluridisciplinaire.

  • Riu Paris - PAP Femme - 220 magasins - Chef de produit / Acheteur - Collection Pull

    2012 - 2015 Budget 2015 : 22 Millions d'Euros - 300 réfs - 18% de l'offre (hors accessoires)

    Développement de la performance commerciale
    > Refonte de la gamme "Essentiels" : largeur et profondeur, formes, signature Riu...
    > Intensification de l'offre Best "Fantaisie imprimée" : recherche matière, recherche technique prints...
    > Apport de nouvelles veines via l'innovation matière : fil sequin, fil crépé...

    Amélioration de la marge d'entrée
    > Développement des approvisionnements Grand Import (Bengladesh, Chine via le référencement de nouveaux fournisseurs...)
    > Amélioration des conditions d'achats (low season, négociation prix et incoterms...)

  • NATALYS. PAP Enfant 0-36 mois et Puériculture - 40 magasins - Chef de Produit / Acheteur - Collections Textile et Puériculture

    2010 - 2011 Offre Textile / Collections Trousseau, Layette, Environnement Textile, Future Maman – 300 réf.
    > Participation à l’élaboration des plans de collection H11 (Future Maman) et E12 (Trousseau / Layette & Environnement Textile) : optimisation du nombre de références permanentes et saisonnières, remise à plat des gammes de prix et analyse des couvertures de stocks des Permanents.
    > Participation à la campagne d’achat E12 : développement du sourcing hors Chine.


    Offre Puériculture / Collection Meuble, Ballade, Jeux et Jouets, Soin, Repas – 1 200 réf.
    > Participation au montage du planning promotionnel E12 : sélection des produits, définition des offres et négociation des conditions avec les fournisseurs nationaux.
    > Travail sur les réassorts : calcul des volumes, définition des dates de livraisons afin d’optimiser les stocks.

  • CELIO* - PAP Homme - 1.000 magasins - Chef de produit / Acheteur - Collections Maille et Chaîne et Trame

    2000 - 2010 Budget H10 : 57 millions d’euros - 150 réfs - PDM 14,5 %

    Senior
    > Etude de marché et analyse des performances.
    > Définition des partis pris Produit.
    > Construction des plans de collection et d’assortiment.
    > Gestion du parc fournisseurs et des achats.

    Junior
    > Réponse aux besoins d’actualisation et de réassort (définition du besoin et gestion achat).
    > Suivi du développement produit.

    Assistante
    > Suivi de production et de livraisons.
    > Gestion informatique et administrative des commandes et des modèles.

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