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Lionel ARNAULT

Paris

En résumé

Entrée le 1er avril 1996 au ministère de la culture et de la communication par voie de concours externe ma première affectation était au musée du Louvre en qualité de responsable du suivi technique et des marchés sûreté sécurité. J’ai ensuite dirigé ma carrière vers le management de grandes équipes. Tour à tour, chef de service région Sully de 200 agents puis directeur-adjoint de la surveillance, je pilotais alors une sous-direction de 800 agents et gérai l’ensemble des espaces muséographiques et des expositions temporaires, soit plus de 60600 m2 contenant 35000 œuvres.
Dès l’année 2006 j’ai intégré le Centre des Monuments Nationaux. J’ai immédiatement abordé ce poste comme une opportunité afin de mettre en exergue mes compétences acquises. La pluridisciplinarité de notre établissement m'a donné la possibilité d’étendre mes missions et de développer de nouvelles aptitudes. J’ai eu le plaisir de collaborer avec 5 administrateurs successif avec qui nous avons effectué un travail toujours plus enrichissant. Nous avons pu instituer avec les partenaires locaux d’excellentes relations de travail et une coopération de chaque instant sur les dossiers partagés.



Mes compétences :
SSIAP 3 Chef de service sécurité incendie
Gestion de projet
Management
Formateur
Surveillance humaine
Ressources humaines
Hygiène
Médiation
Patrimoine culturel
Conservation du patrimoine
Histoire Premier Empire
Sureté et évaluation des risques CT Ceric CNPP
Protection des biens et des personnes
Muséographie
Architecture
Art contemporain

Entreprises

  • Centre des monuments nationaux - Administrateur

    Paris 2015 - maintenant Administrateur des châteaux d'Aulteribe, de Chareil-Cintrat, de Villeneuve-Lembron et du cloître du puy en velay
  • Centre des monuments nationaux - Administrateur adjoint Cité de Carcassone et Fort de Salses

    Paris 2008 - 2015 • Le management et la gestion des équipes du monument.
    • La préparation, pilotage et justification de l’exécution de la programmation budgétaire du fonctionnement du monument.
    • Le développement des ressources propres par la recherche et la mise en place d’actions de mécénat et de partenariats.

    • L’élaboration et l’exécution du schéma directeur du monument
    • La programmation pluriannuelle et le suivi des travaux de conservation, de restauration, d’entretien et d’aménagement.
    • Les travaux de conservation et de restauration.
    • La programmation culturelle pluriannuelle et pédagogique.
    • La bonne intégration du monument et de son animation dans son territoire d’implantation.
    ►Définition des budgets 2008, 2009,2010 et 2011
    ►Rationalisation du recrutement et préparation des besoins du monument
    ►Suivi RH
    ►Élaboration du schéma directeur2010 et2011
    ►Mise en place de l’organigramme et suivi Rh post audit
    ►Suivi et participation à la mise en place des actions de la ville : festival 2006, 2007, 2008, 2009,2010
    ►Préparation d’évènements exceptionnels comme monuments et cinéma.
  • Centre des monuments nationaux - Adjoint à l'administrateur

    Paris 2006 - 2008 • coordination, organisation et contrôle l’activité des personnels du monument dont il assure le management.
    • Coordination de l’action et mise en place des procédures de sécurité des personnels, des visiteurs et du monument, de sûreté des collections et de préservation du patrimoine.
    • Optimiser la capacité fonctionnelle des équipes dont il assure le management (4O personnes) ;
    • Adapter et améliorer la capacité opérationnelle du monument ;
    • Garantir la sécurité des personnes et des biens et la sureté des œuvres ;
    • Optimiser les conditions d’accueil du public
    ►Mise en place de consignes de travail
    ►Réécriture du livret d’accueil
    ►Définition d’une gestion des flux de visiteurs adapté
    ►Ouverture des parcours de visite libres
    ►Ouverture des espaces d’accueil du monument
    ►Victoire nationale de l’accessibilité 2010
    ►Formations des personnels: conservation,
    ►Maquette numérique 3D
  • Musée du Louvre - Directeur Adjoint surveillance accueil et public

    Paris 2004 - 2006 • Mise en œuvre de la politique du musée dans les domaines sureté sécurité. Mise en place et application de la politique du musée en matière d’exposition temporaire.
    • Réalisation et mise en œuvre du plan d’ouverture garantie des espaces présentés au public.
    • Conception et mise en place des règles de travail sur l’ensemble des aspects méthodologiques et organisationnels. (Méthodes, procédures et circuit de l’information)
    • Gestion et animation d’une équipe de 8 chefs de services et adjoints. Mise en place d’une coordination opérationnelle inter-service basé sur la participation active des 40 adjoints d’encadrement.
    • Supervision des ressources humaines et mise en place d’outils adaptés au suivi des personnels des 800 agents qui composent la sous direction.
    • Suivi et mise en place du schéma directeur de sureté du Musée du Louvre.
    • Suivi des grands chantiers
    • Suivi des manifestations exceptionnelles
    ►Expertise dans le cadre du projet pyramide (accueil des publics)
    ►Progression de 75% à 92 % du taux d’ouverture des salles au public
    ►Étude d’une gestion des flux adapté a une frequentation8 300 000 visiteurs/ans
    ►Réalisation d’une méthodologie de travail
    ►Réalisation des procès et des consignes de travail
    ►Salle des états (la Joconde)
    ►Mise en place et définition des modalités de trvil des films: Belphegor, Arsène Lupin et le DA VINCI CODE
    ►Suivi et montage des visites officielles d’état : Reine d’Angleterre,Roi d’Arabie saoudite, président US, Russe, Israélien et Français...
  • Musée du Louvre - Chef du service surveillance Sully

    Paris 1999 - 2004 • Mise en œuvre de l’action opérationnelle d’une équipe de 200 agents.
    • Mise en place des moyens techniques, logistiques et humains permettant d’assurer la protection des collections, de concourir à la sécurité et à l’accueil du public.
    • Chargé de l’organisation de la surveillance et de la sécurité des expositions temporaires.
    • Gestion des situations de crises
    • Suivi des manifestations exceptionnelles
    • Suivi des chantiers
    ►Réalisation de consignes de travail pour 200 agents
    ►Redécoupage des espaces de travail
    ►Suivi et mise en place de 20 expositions dont : Artistes de Pharaon 270000 visiteurs, Leonard 322000
    ►Suivi des films Belphégor et Arsène lupin
    ►Chantier : Département des peintures, du mobilier et des AGER
    ►Projet : Salle de la Vénus
  • Musée du Louvre - Responsable du suivi technique

    Paris 1996 - 1999 • Mise en place des systèmes et des modalités d’exploitations des outils de protections de sureté et de sécurité.
    • Mise en place d’une interface fonctionnelle inter services afin de faciliter la prise en compte des défaillances
    • Suivi des marchés techniques
    • Gestion d’un budget alloué au développement des nouvelles technologies
    ►Mise en place du système d’exploitation de sureté du musée (Syncer)
    ►Mise en place et suivi de chantier de protection du département de l’Egypte
    ►Mise en place des nouvelles technologies de protection

Formations

Réseau