Lionel LERCH

En résumé

Entreprises

• SAPRONIT PROCESS - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  2013 - 2016 Multinationale de 40 usines dans le monde implantée au Canada, Mexique, Amérique, Allemagne forte de plus de 1600 collaborateurs et d'un chiffre d'affaires de plus de 350 Millions €,
  
  Mission : Regroupement de deux sites de production. Gérer et planifier la production en l’absence d’ERP. Création d’outils de gestion de production sous Excel avec des tableaux croisés dynamiques et macros. Diagramme de Gant, Poste de charge, analyse charge/capacité, donner et respecter les délais, mise en place d’indicateurs de performance.
  
  Résultat : Sur un an, le chiffre d’affaire est passé de 3,5 M€ à 6.4 M€ avec un taux de productivité en amélioration constante, un résultat net en progression de 500 %, malgré les contraintes de personnels (intérimaires peu qualifiés).
  

• AGE -  COMMERCIAL SEDENTAIRE / GESTIONNAIRE DES STOCKS

  2007 - 2013 VENTES :
  Gestion, suivi et développement d’un portefeuille clients professionnels.
  (Conseils techniques et devis).
  
  ACHATS :
  Réorganisation de l'agencement pour dynamiser les flux dans la philosophie du Lean management.
  Mise en place d’améliorations opérationnelles de la Supply Chain par optimisation des processus ce qui a favorisé la gestion transversale de l'organisation et l'implication de tous les services.
  Mise en place de chantiers d'élimination des stocks "morts".
  Gestion et négociation des achats et opérations commerciales pour l'agence avec les fournisseurs.
  
  Résultat :
  * Le CA est passé de 700 K€ à 1400 K€ en 6 ans.
  
  * La valeur de stock a été réduit de 10% et malgré une augmentation moyenne des ventes de 34%, sur 5 ans.
  Le taux de rotation des stock est en moyenne de 12 jours. Il était de plus d'un mois précédemment.

• CASTORAMA - CHEF DE RAYON ELECTRICITE

  Templemars 2002 - 2007 Management de 5 personnes.
  
  Mission: Gestion complète du rayon en unité de profit.
  (Compte d’exploitation, résultats, gestion des stocks et approvisionnements, développement commercial).
  
  Gestion et négociation des achats et opérations commerciales pour lE RAYON avec les fournisseurs ( LEGAND, SCHEIDER, SOMFY, DIAGRAL, etc..)
  
  Mise en place d'un système de définition de répartition des tâches du rayon entre les collaborateurs pour les 3P (Plein, Propre, Prix) avec un suivi hebdomadaire.
  
  Management et formation des collaborateurs du rayon. Respect des normes de sécurité et d’hygiène.
  
  Animation commerciale de formations techniques destiné aux clients "Casto- stage".
  
  Résultat : Le chiffre d’affaire a progressé de 30% en moyenne annuelle, pendant 5 ans.

• SA POCHON - PROJET D'ACQUISITION

  2001 - 2001 CA de 5M€ - Management de 40 personnes.
  
  Mission: Analyser l'entreprise afin d'établir un bilan previsionnel sur cinq ans, avec création d'une holding de contrôle et création d'une surface de 2500M2 de commerce de gros en produits du batiment (activité déjà existante dans 200M2 sous franchise).
  
  Résultats : Financement obtenu en totalité auprès de la CGPME.
  Abandon du projet en juillet 2000, suite à la perte par l'entreprise d'un site d'extraction de graviers qui assurait 40% du CA (Décision de justice sur l'exploitation de graviers contre le Syndicat Intercommunal des eaux).

• ARISTOR - RESPONSABLE PRODUCTION

  2000 - 2001 CA de 3M€ - Management de 30 personnes.
  
  MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION.
  Mission : Création du poste. Gestion de la fabrication, informatique, gestion des stocks et approvisionnements, management de l'équipe, respect des normes de sécurité et d'hygiène.
  
  Objectif : organiser et doubler la capacité de production sans investissement pour absorber un nouveau marché.
  
  Moyens mis en oeuvre: réorganisation de l'atelier en symbios avec les flux.
  Mise en place d'une plannification de la pause pour fixer des délais clients fermes.
  Création et animation de tableaux croisés de gestion de la fabrication et des stocks entièrement sous Excel.
  Optimiser les flux, dans l'esprit de la démarche KAIZEN.
  Mise en place et animation de chantiersd'amélioration 5S, SMED, TPM et déploiement progressif sur toute la chaine logistique.
  Définition et gestion d'indicateurs de progression.
  
  
  Résultats : l'objectif d'absorber le nouveau marché a été atteint en trois mois.
  Le Taux de Rendement Synthétique (TRS) est passé de 48% à 80% avec une très nette amélioration de la qualité.

• PROJET AQUISITION DE SOCIETE - ***

  1998 - 2000 Recherche d’acquisition de société en collaboration avec des experts comptables et banques.

• Société E.P.A (Filiale Groupe des Fonderies DURANTON-SICFOND) - RESPONSABLE DE SITE DE PRODUCTION

  1995 - 1997 Filiale d'un important groupe de fonderies lyonnaises.
  
  CA du site 8M€ - Management de 40 à 50 personnes.
  
  Clientèle de Grands donneurs d'ordre dans le domaine de l'automobile, véhicules industriels, électrique, défense, médical.
  
  MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION.
  Mission : Reprendre et gérer l'activité sous-traitance du groupe dans un contexte de Flux tendus.
  Reporting Mensuel, budget, contrats.
  
  
  Moyens mis en oeuvre: Gérer et dynamiser le Juste à Temps. Mettre en place des processus d'amélioration continue et des indicateurs de progression avec la philosophie du Lean. (5S, Six Sigma, SMED,etc.).
  
  Mise en place et suivi des indicateurs de progression afin de corriger rapidement les anomalies.
  
  Résultats : Sous-traitance du groupe réintégrée à 85%, pour devenir nulle la troisième année, avec un CA de 8M€ et un résultat net de plus 1M€ en 1999.

• Société SOFIMET - RESPONSABLE SITE DE PRODUCTION

  1992 - 1995 Mission : Améliorer la productivité sur les trois sites avec la mise en place d’une gestion complète de la production, de la qualité et d’optimisation des flux logistiques. Pilotage de chantiers d’amélioration continue dans la philosophie du Lean (5s, TPM, SMED).
  
  Résultat : La rentabilité de l’activité a été fortement améliorée : En 8 mois, l’entreprise a comblé son capital avec un résultat net de 101 K€. Le résultat net a progressé de 33% en moyenne annuelle.
  

• REGIMENT DRAGONS PARACHUTISTES DIEUZE - Service militaire.Gestion du planning transport du régiment

  1991 - 1992 SERVICE MILITAIRE

Formations

• Bureau Transfert Expertise (Établissement Privé D’ingénierie Industrielle) (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1989 - 1990 Organisation et gestion de la production (Niveau II)
  
  Les données d’entrées de l’ordonnancement : analyse de produits, d’exécution, de déroulement, graphique de fabrication…
  Méthodes : nomenclatures, gammes, phases, calcul des temps, jugement d’allure, calcul en série Renard, cycle de vie d’un produit….
  Planification : temps d’exécution, graphique d’enclenchement, régulation charge/capacité, jalonnement, algorithme de Johnson….
  Gestion des stoc

• Ecole De Maistrance

  Lyon 1988 - 1988 Reussi le concours d'entrée
  
  Concours d'entrée à l'école de Maistrance ( Ecole des officiers de la Marine Nationale).

• Notre Dame De Mongré

  Villefranche Saone 1984 - 1987 BAC C
  
  Lycée

Réseau

• Céline HALBOUT

• Isabelle PEREIRA

• Julie WEBER

• Ludovic HUBAUT

• Magalie FONTAINE

• Mélanie DEVOUCOUX

• Sophie RAVEL

• Stéphane QUIN

• Zahir MESSAOUDENE