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Lionel MARQUOIS

BRESSUIRE

En résumé

Ingénieur en Mécanique, après 5 ans chez un constructeur automobile en tant que chef d'atelier d'une ligne de montage de véhicules puis d'un atelier de presses d'emboutissage, j'ai exercé pendant 11 ans le poste de responsable de production dans une blanchisserie industrielle avec des clients majoritairement santé.
J'ai pu developper des compétences de management pour des équipes de 100 à 400 personnes, de logistique interne, de gestion de fournisseurs ( Interims, nettoyage du site, dératisation, Pressing) en mettant en place et suivant les cahiers des charges.
Auditeur interne pour la norne ISO 9001, j'ai eu la responsabilité de pilote du processus "traiter".
J'ai aussi pu acquerir des compétences en management en suivant des formations sur les thèmes de conduite des entretiens de progrés(IDES) , Assertivité(CSP), Le futur se veut( Ligne de force).
Aujourd'hui je m'oriente vers un poste de gestion d'une association d'employeurs implanté dans le Nord Deux-Sevres, pour devellopper le principe du partage de salariés.Develloppement du chiffre d'affaire, mise en place du marketing, recrutement du personnel, gestion de paies, perennisation de l'idée seront mes principales premières missions.

Mes compétences :
Auditeur Qualité
Comptabilité
Gestion des formations
Management
Management de personnel
Marketing
Négocier
Paie
Production
Qualité
SOUS TRAITANTS

Entreprises

  • Initial Services Textiles - Responsable de production d'une blanchisserie industrielle

    1997 - maintenant Missions
    Animer le personnel de production
    Proposer les moyens à mettre en place pour augmenter la productivité
    Optimiser les coûts de production
    Négocier avec les sous-traitants
    Mettre en place les moyens de suivi d'activité
    Etablir le planning de l'atelier (120 personnes)
    Gerer les flux de linge avec les jours fériés
    Réalisations
    Amélioration de la productivité de 27 % conjointement au developpement du chiffre d'affaire de 8% annuel en moyenne
    Baisse du cout des dépannages ( 10 % la derniere année)
    Maintient de l'activité en paralléle des travaux de batiment
  • Heuliez SA - Chef d'atelier

    1991 - 1996 Missions:
    coordonner les acitvités des services connexes à la production
    Ajuster le personnel à l'activité
    Gerer l'arrivée massive de personnel non qualifié
    veiller à l'application du systeme Qualité
    Réalisations:
    Fabrication réussie( respect du planning)et montée en puissance de l'atelier.
    Acceuil du vehicule berline sur la ligne montage break
    Intégration en 6 mois de 400 opérateurs dans l'atelier.
    Respect du niveau de qualité.

Formations

  • Université Poitiers

    Poitiers 1985 - 1990 Génie mécanique option tribologie

    Laboratoire de Mécanique des Fluides

Réseau