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Lionel ROUILLON

PARIS

En résumé

Avec 15 ans d’expérience professionnelle, dont 8 dans des fonctions de direction, exercées dans la filière RH, puis en Développement marché, j'ai exercé dans 3 secteurs d’activité : Fonction publique, Haute technologie et Services.

Mon fil rouge : challenger et mettre en œuvre la transformation du modèle économique de l'entreprise, piloter et sécuriser la croissance. Approche stratégique orientée client, plusieurs conduites du changement réussies.

Sourire et détermination.


Mes compétences :
Direction des ressources humaines
Stratégie d'entreprise
Négociation
Management
Développement commercial
Conduite de projet

Entreprises

  • Association nationale pour la Formation Professionnelle des Adultes (Afpa) - Directeur du développement Entreprises et International

    2013 - 2015 Création du poste et membre du COMEX
    Mission : développement commercial marché privé et international

    Management d’équipe : réseau de près de 400 commerciaux

    Principales réalisations :
    Mise en place organisation BtoB et système d’information commercial (CRM)
    Alignement de l’offre et de l’action commerciale : Plans de développement régionaux
    Process de sécurisation des déploiements produits et clients nationaux

    Résultat : retour à la croissance du CA sur un marché en contraction (-25 à -30% à fin mai 2015)
    Passage de -16,4% en 2012 à +2,9% en 2014 (+2% fin 1er semestre 2015)

  • Thales Avionics - Directeur Stratégie et politique produits

    2011 - 2012 Activité Systèmes Electriques, 150M$ CA, clients : Airbus, Boeing, Dassault, Bombardier, Gulfstream, Airbus helicopter, Augusta Westland...

    Management transverse d’équipe : > 10 personnes

    Principales missions et réalisations :
     Construction du business plan de l’activité et suivi de sa mise en œuvre
     Mise en place de la politique produit : ciblage produits et investissements prioritaires
     Mise en place d’une stratégie industrielle « make or buy » : rationalisation de la sous-traitance, de son mode de traitement et de notre processus de production
     Pilotage du contentieux de la concurrence UTC/Goodrich devant les autorités Européenne et Américaine. Résultat : vente de l’activité Systèmes électriques de Goodrich

  • Thales - DRH Domaine Surface Radar

    Courbevoie 2008 - 2011 Activité Radar, Strategic Business Line, 2.100 salariés, 5 sites, 2 pays : FR/NL, 450 M€ CA, JV en Chine, Corée, Inde et aux Brésil

    Management d’équipe : 20 personnes, redressement de l'équipe

    Principales réalisations :
     Accompagnement de la croissance et co-pilotage des changements d’organisation du travail
    Résultat : Multiplication par 8 des rythmes de production en 4 ans
     Fusion des équipes franco-néerlandaises et absorption de l’entité « Maintenance radar »
     Anticipation des évolutions métiers, sécurisation des expertises et compétences critiques
     Gestion de crises et prévention des risques psychosociaux

  • Minsitère du budget, des comptes publics et de la Fonction publique - Chef du bureau des rémunérations, des pensions et du temps de travail

    2004 - 2008 -Management d’équipe : 12 agents

    Principales missions et réalisations :
      Appui aux négociations salariales (proposition de scénarios de négociation, chiffrages)
     Rationalisation des systèmes indemnitaires
     Sécurisation contentieuse de la réforme des retraites de 2003 et préparation de la réforme des retraites de 2008 ; administrateur des caisses de retraites
     Evolutions normatives touchant au temps de travail : monétisation CET, Loi TEPA

    Résultats :
     Deux accords salariaux signés, les 2 seuls depuis février 1998 dans la fonction publique : 1 Md€ d’économie
     Fusion des régimes indemnitaires au travers d’une prime unique de « Fonction et de Résultats » et généralisation : économies de gestion et transparence des rémunérations
     Reprise par le gouvernement des propositions formulées pour la réforme des retraites

  • Ministère de la défense / Délégation aux affaires stratégiques - Chargé de mission au sein de la cellule défense et stratégie

    2001 - 2001 comparaison des capacités militaires nationales et européennes

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