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Lionel TAIEB

PARIS

En résumé

Depuis plus de 15 ans, je définis, met en oeuvre et évalue la politique de communication interne de grandes entreprises. Mon ambition ? Favoriser l’appropriation de la stratégie par les collaborateurs, accompagner le management et augmenter le pouvoir de mobilisation de l’entreprise autour d’un projet commun.

Confronté aux nombreuses problématiques d'environnements en mutation, ma « palette » de compétences - du stratégique au très opérationnel - me permet de piloter la communication interne de tout type d'entreprise, de gérer des transitions culturelles importantes (fusion, rachat, changement de nom...) et de mettre en place un dispositif de communication interne ambitieux mêlant tout type de supports (événementiels, print, multimédia, collaboratif....).

Mes compétences :
Définir et piloter la communication interne
Communiquer par et pour le management
Créer et animer un dispositif de com interne
Développer les usages collaboratifs
Relais de la politique RH & Marque employeur
Organiser un événementiel d'entreprise
Créer et animer un réseau de correspondants
Accompagner la communication dirigeante
Accompagner le changement

Entreprises

  • Harmonie Mutuelle (première mutuelle santé de France, 4500 collaborateurs, 4,5 millions d'adhérents) - Responsable communication interne

    2010 - maintenant Après avoir accompagné la fusion de 5 entreprises, je définis, pilote et évalue la communication interne de la nouvelle entité ainsi créée, devenue première mutuelle santé de France (4500 collaborateurs, 4,5 millions d'adhérents).

    Mes missions :

    FACILITER L’EMERGENCE D’UNE CULTURE COMMUNE

    1 - Définir la politique de communication interne
    Tracer les enjeux à moyen terme, fixer les objectifs, décliner les axes stratégiques, prioriser, mettre en œuvre et évaluer les actions, mettre en place les indicateurs de mesure d’efficacité, dans une logique de retour sur investissement.

    2 - Créer et animer un dispositif global de communication interne Publier le magazine interne et de ses 6 déclinaisons régionales, développer l’intranet groupe (4500 utilisateurs) , ritualiser des événementiels fédérateurs (conventions, vœux d’entreprise,lancement de marque...), diffuser des newsletter spécialisées (business, veille...)

    3 - Communiquer par et pour le management
    Installer des temps forts événementiels, animer une communauté managers (rencontres, espaces collaboratifs...), relayer (newsletters, kit de communication), mesurer l’efficacité (questionnaire)

    FAVORISER LES INTERACTIONS

    4 - Créer et animer un réseau de correspondants
    locaux (responsables communication région, référents intranet, acteurs relais métier, animateurs de communautés,...) pour favoriser l’appropriation et la concrétisation des actions de communication.

    5 - Déployer les outils et usages collaboratifs : mise en place d’espaces de travail virtuels et de communautés d’intérêt. Communication favorisant l’évolution des usages.

    6 - Organiser des événementiels d'entreprise

    ECLAIRER LE PROJET D’ENTREPRISE

    7 - Accompagner la communication dirigeante
    Rédaction des courriers et discours de la Direction Générale / annonce de projets stratégiques, communication de crise, évolution de l’organisation, changement d’actionnariat

    8 - Accompagner le changement:
    Définition et déploiement d’un plan de communication lié à la problématique du changement (nouvel actionnariat, fusion, changement de direction, évolution de la culture d’entreprise...).

    9 - Relais de la politique RH et développement de l’image employeur

  • Stanley Security France - Responsable communication interne

    Ivry-sur-Seine 2000 - 2009 Définition et pilotage de la communication interne.
    Accompagnement du changement lors des différents changements d'actionnaires et changement de noms.

  • Protection One - Chargé de communication

    Lauwrence 1997 - 2000

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