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Lise-Maï LECHIEN-RENARD

SAINT OUEN

En résumé

Ingénieur Qualité de formation avec 2 semestres passés en Allemagne et Suède, j'ai effectué jusqu'à maintenant tout mon parcours professionnel chez Tata Steel Maubeuge.

J'ai commencé en tant qu'ingénieur process-méthodes sur la ligne de décapage et le laminoir à froid, pour ensuite m'orienter vers la Qualité (ma formation d'origine); j'ai pu ensuite me développer dans la logistique et le management d'équipes avant de devenir Responsable de Production d'une ligne en continue de galvanisation-laquage.
Ce parcours m'a permis d'acquérir une vision assez complète du fonctionnement interne d'un site de production de 500 personnes.

Suite à un projet personnel de revenir dans la région Centre, ma région natale, je suis actuellement à la recherche d'un emploi en Industrie, que cela soit en Production et/ou en Qualité, les 2 cœurs de métiers dans lesquels j'ai été formée et ai pu me développer.

Mes compétences :
Qualité
Métallurgie
Ingénieur
Production
Amélioration continue
Management
Gestion de performances
Gestion budgétaire
Maitrise statistique des processus
Gestion de projet
Assurance qualité

Entreprises

  • Tata Steel Maubeuge - Chef de secteur de production

    2014 - 2016 Management d’une équipe de jour (2 ingénieurs et 1 technicien) et 60 opérateurs, techniciens et responsables d’équipes (5x8)

    Gestion des performances industrielles (Sécurité / Qualité / Coût / Délais) de la ligne de production et de ses effectifs.
    Gestion du budget maintenance de la ligne (1.2 millions d’euros/an) et des arrêts planifiés associés

    √ Développement des méthodes de gestion de performances avec les nouveaux départements transversaux (indicateurs, Paretos, plans d’action, revues) : gain de 4% de TRS
    √ Mise en place d’une équipe supplémentaire et développement des polyvalences
    √ Lancement d’un nouveau produit galvanisé (but : réduction de 35% de la consommation de zinc) avec les évolutions technologiques associées

  • Tata Steel Maubeuge (Louvroil - France) - Responsable plateforme

    2011 - 2013 - Gestion des chargements et des équipes associées composées de 19 opérateurs et team leaders (3x8)
    - Gestion des approvisionnements et évacuation des lignes de refendage (4 opérateurs en 2x8)

    Résultats obtenus:
    √ Diminution des incidents de sécurité de 85%
    √ Mise sous contrôle des stocks avec diminution des anomalies de 75%
    √ Augmentation de 15% de la capacité de chargement
    √ Optimisation des horaires et des effectifs
    √ Développement des formations et des polyvalences
    √ Mise en place du système de gestion de la performance par les opérationnels
    √ Refonte du système ISO et de la base documentaire

  • Tata Steel Maubeuge (Louvroil - France) - Responsable Satisfaction Client Logistique

    2010 - 2011 Définition et mise en place du système qualité, de la définition des défauts aux plans de surveillance, avec formation et validation du personnel et mise en place d’audits

    Résultats obtenus
    √ Diminution de près de 60% des réclamations en cours

  • Tata Steel Maubeuge (Louvroil - France) - Ingénieur Process de la ligne de Décapage et du laminoir d'acier

    2007 - 2010 Elaboration et déploiement d’améliorations du process dont:
    √ Adaptation du process suite à l'augmentation de 20% de la vitesse de laminage, afin de garantir la qualité du produit ;
    √ Chef de projet du changement de solution de laminage: de l’élaboration du cahier des charges à l'industrialisation;
    √ Industrialisation de nouveaux produits : élargissement de la gamme de formats productibles ;
    √ Elargissement de la gamme de matières premières transformables sur les outils (industrialisation de 2 produits représentant 5% du carnet client)

    Déploiement, développement et pilotage de la TPM

    Management d’une équipe de 2 personnes (technicien et opérateur)

  • Airbus SAS (Nantes - France) - Ingénieur stagiaire dans l’unité de Management Qualité

    2006 - 2007 Projet de fin d'études de 6 mois (de juillet 2006 à janvier 2007):

    Bilan sur la non Qualité et ses causes d’un sous-traitant, avec propositions d’amélioration (maintenance préventive et gestion des compétences)

  • Sanofi-Aventis GmbH (Francfort sur le Main - Allemagne) - Technicien stagiaire dans l’unité de Maintenance Mécanique

    2005 - 2005 Stage de mi-cursus de 6 mois (de février 2005 à juillet 2005):

    Optimisation des temps d’intervention pour les interventions de maintenance préventive

Formations

  • Université Technologique De Compiègne

    Compiegne 2004 - 2007 Fiabilité et Qualité Industrielle

    dont un semestre d’études anglophones à l’Université de Linköping (Suède)du 08/2005 au 02/2006.

  • Université De Technologie De Compiègne (UTC)

    Compiegne 2001 - 2007 Ingénierie en Génie Mécanique, Spécialité Fiabilité et Qualité Industrielle

    Diplôme obtenu avec le mineur Études Européennes dont:
    - 1 semestre en stage à Francfort sur le Main (Allemagne) du 02 au 07/2005
    - 1 semestre d'études anglophones à l'Université de Linköping (Suède) du 08/2005 au 02/2006

Réseau

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