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CEGELEC Mobility - Groupe VINCI -
- Responsable de Projet ACHAT
2011 - maintenant
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BOCCARD
- Acheteur PROJET
Villeurbanne
2009 - 2011
* BOCCARD Division G.P.I - Grands Projets Industriels - Depuis Janv 2009 150personnes (69)
(Ensemblier en Tuyauterie Industrielle)
ACHETEUR PROJET – Filières Nucléaire Civil/Power/Oil & Gaz et Industrie
- Portefeuille 10 Millions d’Euros -
* Gestion des Achats : Au travers principalement de 5 familles : Matière Première, Tubes et Accessoires de Tuyauterie / Instrumentation et Robinetterie / Charpentes et Supports / Sous-traitance et Prestations (Etudes/Prestations Intellectuelles/Moyens et installations de chantier/Génie Civil/ Peinture/Contrôles non Destructifs/Calorifuge)
* Négociation, Sourcing, Suivi et Gestion des Achats pour réalisation de chantiers et support Achat en phase de chiffrage/remise d’offres
*Interlocuteurs : Chefs de Projet, Chefs de Projet Technique, Préparateurs et Directeur de Chantier
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CEGELEC
- ACHETEUR PROJET
Saint-Denis
2008 - 2008
ACHETEUR PROJET Energie– Division Transport (Infrastructures Tramway-Métro-Ferrovière)CDD Juil/Déc.2008
* Gestion des Achats : Au travers principalement de 3 familles : Eléments électrotechniques de Sous-Stations (transformateurs/disjoncteurs/cellules), Câbles Industriels Haute et Basse Tension, Sous-Traitance diverse (Etude/Prestations sur chantier).
* Négociation, Sourcing, Suivi et Gestion des Achats par projet
*Interlocuteurs : Chefs de Projet, Chefs de Projet Technique
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RENOLIFT (Ascenseurs SCHINDLER) / SLYCMA -Groupe RUGET-
- ACHETEUR PRODUCTION
2006 - 2008
Portefeuille 7 Millions d’Euros – Pour les 2 sites de la région Lyonnaise -
* Gestion des Achats d’Equipement de Gaines: Au travers principalement de 5 familles : Composants d'ascenseur, Composants Electriques, Fixation et Pièces du Commerce (pièces d'entraînement) et Pièces plastiques.
* Négociation, sourcinig, suivi et déploiement sur l’ensemble des sites
*Interlocuteurs : Directeurs de site, Responsables Méthode et Responsables de Production
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CANDIA -Groupe SODIAAL -
- ACHETEUR Equipement Maintenance Industrielle
Paris-9E-Arrondissement
2006 - 2006
Portefeuille 14 Millions d’Euros – Pour les 7 sites CANDIA en France -
* Gestion des Achats EMI : Au travers de 6 familles : Traitement des Déchets, Traitement de l’Eau, Fourniture Industrielle, Composants Electriques, Huiles ( non alimentaires), EPI (Equipements de Protection Individuelle) et Contrôles Réglementaires
* Négociation, Suivi et Déploiement sur l’ensemble des Sites en France
*Interlocuteurs : Directeurs d’Usine, Responsables de Maintenance, Responsables Energie
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AMEC SPIE
- ACHETEUR INDUSTRIEL
Londres
2005 - 2005
Portefeuille 8 Millions d'Euros -
* Gestion des Achats et Approvisionnements selon portefeuille dédié par Service :me concernant, Services Tertiaire (Rénovation/Aménagement de bâtiments) et Eclairage Public : achats de matériel électrique/matériaux de construction/luminaires/câbles industriels
* Achats de Sous-Traitance/Achats de proximité
* Respect et suivi des Accords Cadres
* Interlocuteurs : Responsables d’Affaires et Chefs de chantier
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TOTAL Raffinerie et TOTAL ENERGIE
- ACHETEUR FAMILLE
2004 - 2004
* Gestion des Achats et Approvisionnements selon portefeuille dédié par acheteur : me concernant, robinetterie et tuyauterie industrielle.
* Interlocuteur du Service Rechange : engagements prix et délais, actions logistiques spécifiques
