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Yann MAMESSIER

MONTHEY

En résumé

Parcours professionnel de 1998 à 2008 au sein d'une unité de production de composants d'ascenseur de la société Schindler, cédée en 2004 au Groupe Ruget (Lyon).

De novembre 2009 à avril 2009, au sein du Groupe Pigé (impression et transformation d'emballages souples papier et film plastique).

Depuis 2010, courtier immobilier indépendant en Valais, Suisse.

Mes compétences :
Indépendant
Courtage
Promotion
Immobilier
Supply chain management
SAP R/3
Management
Commercial
Production

Entreprises

  • Yann MAMESSIER Immobilier - Administrateur

    2010 - maintenant Courtage immobilier :

    * Prospection commerciale
    * Estimation - Achat - Vente
    * Financements
    * Promotions

    www.patrickimmo.ch
  • GROUPE PIGE - Directeur de Production Groupe

    2009 - 2010 Missions :

    Manager et optimiser la performance industrielle (3 sites de production).

    Principales réalisations :

    Regroupement de 2 sites de production (transfert machines, stocks, effectifs, réimplantation).
  • RENOLIFT - GROUPE RUGET - Reponsable de site de production

    2006 - 2008 Missions :

    Manager un centre de profit (budgets, investissements, ressources humaines, IRP) et améliorer la performance industrielle. Management pluridisciplinaire de plus de 100 collaborateurs. Membre du Comité de Direction du Pôle Ascenseur du Groupe Ruget.

    Principales réalisations :

    - Présidence CE DP CHSCT, réalisation des Négociations Annuelles Obligatoires
    - Mise en œuvre de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
    - Création du règlement intérieur, approuvé par les représentants du personnel
    - Plan d’action de réduction de coûts (amélioration efficience main d’oeuvre, externalisation de fabrications, réimplantation de lignes de production)
    - Amélioration des performances industrielles : taux de service + 16 points
    - Réduction des cycles logistique : - 20 à 30% selon les lignes de produits
    - Mis en œuvre du Plan Directeur d’Approvisionnement (base PIC)
    - Participation aux projets de sourcing low costs
    - Amélioration de la sécurité : nombre d’accidents réduits de 50%
  • RENOLIFT - GROUPE RUGET - Responsable des Opérations (Production, Supply Chain)

    2004 - 2006 Mission :

    Manager et améliorer la performance industrielle (plus de 100 collaborateurs)

    Principales réalisations :

    - Réorganisation d’usine (Supply Chain et fabrication) afin d’absorber un chiffre d’affaire doublé
    - Amélioration de l’efficience main d’œuvre : productivité + 12 points
    - Mise en œuvre du plan d’amélioration continue
    - Mis en œuvre du Plan Directeur de Production (base PIC)
    - Mise en œuvre d’une prestation logistique client (approvisionnement, stockage, distribution)
    - Certification ISO 9001 v2000, pilotage des process supply chain et production
    - Initialisation et systématisation des indicateurs QOS
  • SCHINDLER - Responsable Supply Chain France

    Ebikon 2002 - 2004 Mission :

    Assurer les livraisons de produits conformément aux exigences clients en planifiant les activités d’études, les fabrications, les approvisionnements (France et Europe), le stockage et la distribution. Management de 30 personnes.

    Principales réalisations :

    - Création du service Traitement de la commande France (Supply Chain), amélioration des performances de livraisons et des relations clients
    - Amélioration de la fiabilité des stocks : + 20 points, réduction des stocks : 25%
    - Réorganisation des activités de gestion de production (lien fabrication/supply chain)
    - Participation au projet de vente de l’usine Schindler au Groupe Ruget
  • SCHINDLER - Gestionnaire ERP SAP R/3

    Ebikon 1999 - 2002 Mission :

    intégré à une équipe projets, assurer la migration dans SAP R/3 des modules Production Planning et Project Scheduling, dans les usines et agences du groupe.

    Principales réalisations :

    - Implémentation ERP SAP R/3 : réalisation des schémas directeurs cibles (logistique et production), paramétrage système, réalisation des manuels d’utilisation, formation utilisateurs, optimisation des données techniques
    - Maintenance évolutive : passage à l’an 2000, passage à l’euro, changements de version

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