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LGM
- Pour le CNES - Support Expertise planification BCO Kourou
Vélizy-Villacoublay
2017 - maintenant
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LGM
- Pour le CSL (Centre Spatial Liégeois) - PMO intérim, optimisation des méthodologies et outils projet
Vélizy-Villacoublay
2017 - 2017
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LGM
- Pour SNCF Réseau - Assistance Chef de Projet - MOE NExTEO
Vélizy-Villacoublay
2015 - maintenant
Dans le cadre du projet NExTEO :
• Définition et déploiement du processus planification prenant en compte plusieurs types d'interfaces :
- Interfaces verticales : MOE vers MOA, (3 MOA concourantes),
- Interfaces horizontales : MOE concourantes (DPF, RER NG, BS),
- Construction du planning général MOE,
- Construction du planning détaillé MOE,
- Participation aux ateliers de travail avec le titulaire études et travaux,
- Etudes des interfaces générales et retranscription dans le planning général,
- Mise en place d'un indicateur plan de charge courts termes et moyens termes.
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LGM
- Pour le CEA - Création et animation "Formation Culture projet"
Vélizy-Villacoublay
2015 - maintenant
Création d'une formation spécifique pour les chefs de projet, Chefs d'installation et Chargés d'Affaires du CEA sur les thèmes :
• Référentiel
• Mise en place projet - Initialisation et PMP,
• Planification,
• Maîtrise des coûts globaux,
• Maîtrise des Risques projets,
• Ingénierie documentaire au sein des projets,
• Prise en compte des métiers support pour la réussite des projets : Ingénierie Systèmes, Soutien Logistique Intégré, Sûreté de Fonctionnement.
• Reporting.
- Animation de 4 sessions en 2015 (3 jours par session / 12 personnes par session)
- Animation de 2 à 3 séances par an depuis 2016.
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LGM
- Pour Pierre Fabre - Hazop Leader pour une installation de retraitement d'effluents
Vélizy-Villacoublay
2014 - 2015
Octobre 2014 - Janvier 2015 :
Etude Hazop d’une installation de retraitement d’effluents
Etude préliminaire des P&ID,
Présentation de la méthode HAZOP à suivre lors des réunions de travail,
Hazop leader pour l’installation CDP colonne à distiller,
Rapport d’études et fiches unitaires Hazop avec propositions d’actions.
Mai 2015 - Juillet 2015 :
Etude Hazop d’une installation pour le traitement de Composants Organiques Volatiles :
Etude préliminaire des P&ID,
Hazop leader pour l’installation de combustion et retraitement,
Rapport d’études et fiches unitaires Hazop avec propositions d’actions.
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LGM
- Pour OMEGA CONSORTIUM - Risk Management Support
Vélizy-Villacoublay
2014 - 2015
Support au pilotage du processus Risk Management dans le cadre du projet ITER (Contexte international, groupes de travail et documentations en langue anglaise)
Processus PMR :
o Définition du processus Project Risk Management,
o Rédaction du Risk Management Plan,
o Pilotage et Animation des groupes de travail Risk Management,
o Rédaction et mise à jour du Risk Register.
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LGM
- Pour la Société du Grand Paris - Structuration projet lignes 15,16,17
Vélizy-Villacoublay
2013 - 2014
SOCIETE DU GRAND PARIS – SAINT DENIS
Structuration projet et définition des processus GdP et mise en place des outils projets pour la Ligne Rouge, Lignes 15, 16, 17 (16 ans – 20Mds€ / Lancement des tronçons 2 et 3 – 7 ans – 5,5Mds€ / Applications des méthodes aux tronçons 1 et 4)
Structuration et référentiels :
o Création du WBS programme et des WBS projet par objet bien produit (Gare, Tunnel, SMR, SMI, Tranchée couverte, …),
o Mise en cohérence des différents référentiels : axes analytiques, référentiels ERP, référentiel GED, référentiels Infra & gares, référentiels Système.
Paramétrage et déploiement Primavera P6 :
o Structuration EPS sur la base du WBS programme,
o Définition de la gestion utilisateurs,
o Implémentation des plannings études,
o Définition des plannings type travaux,
o Définition et implémentation des vues de consolidation planning (gare, tronçon, bilan interfaces, …).
Processus Gestion de projet :
o Pilote de processus :
Gérer les délais :
• Bonnes pratiques et processus de création des plannings au sein de la ligne rouge,
• Processus des mises à jour plannings entre MOE, AMOE, AMOA, AMOG
Gérer les référentiels :
• Assurer la cohérence d’ensemble des référentiels,
• Assurer le maintien des interfaces entre les différents outils de gestion.
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LGM
- Pour SGA - Ministère de la Défense - Formation à la valorisation des risques projet
Vélizy-Villacoublay
2013 - 2015
SGA –MINISTERE DE LA DEFENSE– ARCUEIL
Formation sur la valorisation des risques dans le coût global des projets
Analyse des besoins spécifiques vis-à-vis des objectifs pédagogiques,
Création de la formation (support slides, exercices pratiques),
Animation de la formation,
Suivi coaching.
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LGM
- Pour POMA - Audit de suivi de processus Maîtrise des risques projet
Vélizy-Villacoublay
2013 - 2013
POMAGALSKI – VOREPPE
Audit de suivi du processus Maîtrise des risques projet
Interview de la cellule de direction programme et audit sur le pilotage du processus,
Interviews des équipes projet et audit sur la mise en œuvre du processus MRP,
Analyse des outils mis en place (efficacité, contenu REX, simplicité d’utilisation, …),
Rapport de synthèse, avec identification des évolutions et axes d’améliorations préconisés.
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LGM
- Pour CLEMESSY - Elaboration de plannings directeurs et plannings détaillés Diesel Ultime Secours
Vélizy-Villacoublay
2013 - 2013
CLEMESSY – MULHOUSE
Elaboration du planning directeur et des plannings détaillés pour la fourniture d’un Diesel Ultime Secours et de la maintenance associée
Prise en compte technique de l’installation,
Création du WBS,
Création des plannings directeurs rang 1 et rang 2,
Création des plannings détaillés par équipements,
Création des plannings types de déploiement tête de tranche – Série,
Consolidation des plannings par équipements et membres du groupement (3 parties),
Rédaction d’une note de synthèse regroupant les hypothèses de planification, l’étude du chemin critique et des points de surveillance d’interface.
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LGM
- Pour SAFRAN - HERAKLES - Analyse études de dangers et HAZOP
Vélizy-Villacoublay
2012 - 2013
SAFRAN - HERAKLES –BORDEAUX
Analyse des études de dangers et études Hazop des installations 25-70
Analyse des 6 Hazop Fours et Hyperclave concernant les installations 25-70,
Synthèse des barrières prévention-protections et rapport d’analyse,
Analyse comparée études de dangers – MMR-EiPS vis-à-vis des réglementations en vigueur,
Mise à jour des méthodologies études dangers, identification MMR, EiPS et déroulement Hazop.
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LGM
- Pour Renault Trucks - Bourg en Bresse - Change Management
Vélizy-Villacoublay
2012 - 2012
RENAULT TRUCKS– BOURG-EN-BRESSE
Définition, réalisation et déploiement d’une formation Change Management
Prise en compte du contexte du site de production,
Intégration du processus global support change management du site,
Création d’une formation Change Management :
• Format de formation – initiation sur 4 heures,
• Création des supports de formation : slides, booklet des essentiels, jeux de rôles, exercices pratiques,
Réalisation des formations :
• 70 personnes à former, sur 10 sessions environ.
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LGM
- Pour Lycée Lalande - Bourg en Bresse - AMOA restructuration déménagement
Vélizy-Villacoublay
2012 - 2013
LYCEE LALANDE– BOURG-EN-BRESSE
AMOA : Assistance Planification et coordination des déménagements du Lycée Lalande suite à restructuration
Synthèse et coordination des besoins des différents intervenants,
Analyse et suivi des risques projets,
Rédaction des DCE déménageurs,
Réalisation du planning directeur et des plannings détaillés de l’opération,
Coordination des intervenants (Lycée, Travaux, Déménageurs),
Suivi régulier de l’avancement et reporting au chef de projet,
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LGM
- Pour SAFRAN - SNECMA - Gestion de projet industrialisation LEAPX
Vélizy-Villacoublay
2012 - 2013
SNECMA – VILLAROCHE – CORBEIL – GENNEVILLIERS – LE CREUSOT – LEAPX
Gestion de projet industrialisation – réalisation moteurs de développement Test Plan projets Airbus – Comac - Boeing
Consolidation des activités spécifiques de chaque pilote d’industrialisation,
Consolidation des activités spécifiques de chaque responsable de pôle (Rotor Fan, Turbines BP),
Définition, réalisation et déploiement d’un outil de pilotage projet :
• Planification des réalisations et approvisionnement pièces pour moteurs prototype (Suivi part numbers et projets moteurs),
• Maîtrise des risques projet,
• Indicateurs de performances par pilote d’industrialisation,
• Gestion des interfaces,
• Suivi part List (Serial numbers) – usinage, forgeage, approvisionnement fournisseurs,
• Tableaux de bord par pôle,
• Tableau de bord de synthèse concernant les 3 projets principaux Airbus – Comac – Boeing,
Rapport de synthèse avec axes d’améliorations et plans d’actions préconisés,
Formation aux bonnes pratiques planification.
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LGM
- Pour Renault Trucks - Diagnostic et optimisation des processus de reprévisions budgétaires
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2012
RENAULT TRUCKS– ST PRIEST – ORDER OFFICE
Diagnostic et optimisation des processus de reprévisions budgétaires
Prise en compte du processus actuel et identification des points durs,
Confrontation avec un modèle industriel de reprévisions budgétaires éprouvé (cf modèle DCNS),
Formalisation d’un processus de pilotage – suivi coûts adapté aux contraintes organisationnelles du département,
Rapport de synthèse avec axes d’améliorations et plans d’actions préconisés,
Formation aux bonnes pratiques coûtenance.
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LGM
- Pour Air Liquide DTA - Etudes Hazop et zonages ATEX
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2011
AIR LIQUIDE - AT – SASSENAGE
Etudes Hazop et zonage ATEX de 3 stations H2
Etude préliminaire des PID,
Présentation de la méthode HAZOP à suivre lors des réunions de travail,
Hazop leader pour 3 études concernant des stations H2 pour des clients internationaux,
Rapport d’études et fiches unitaires Hazop réalisées en Anglais,
Zonages ATEX des stations et étude des sécurités mises en place.
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LGM
- Pour le CEA - Planification et coûtenance projet CELIA
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2011
CEA – VALDUC
Planification et coûtenance projet CELIA – Extension bâtiment type INBS
Réalisation de l’organigramme des tâches (WBS) du projet,
Réalisation du planning directeur objectif du projet (Jalons, revues intermédiaires, logique de déroulement, …),
Réalisation des plannings directeurs détaillés APS (incluant les cycles de demandes réglementaires, les interfaces entre les activités des différents corps d’états, …),
Identification et analyse du chemin critique avec mise en place d’un plan d’action préventif,
Création et déploiement d’un plan de dépenses obtenu à partir du CBS, du WBS et de la planification projet,
Création d’une passerelle automatisée Excel – MSProject (Suivi des AE et CP)
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LGM
- Pour Renault Trucks Defense - Optimisation processus de planification
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2011
RENAULT TRUCKS DEFENSE - SATORY
Coaching optimisation processus de planification
Coaching de 2 PMS afin d’optimiser le processus planification :
• Prise en compte du processus actuels et identification des points durs,
• Proposition d’optimisation concernant les mises à jour du chemin critique et la gestion des interfaces entre département,
• Paramétrage d’un fichier MSProject de travail permettant un meilleur suivi avec des indicateurs d’interface,
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LGM
- Pour Renault Trucks - Planification projet P3263 - Projet €3 India
Vélizy-Villacoublay
2010 - 2011
RENAULT TRUCKS – VPT– ST PRIEST / INDORE - PITHAMPUR (INDE)
Planification projet P3263 – Projet €3 Inde
Récupération des plannings Excel en cours d’ébauche,
Amélioration de chacun des plannings en optimisant les interfaces et les données de relations entre tâches,
Groupe de travail en Inde – Indore - Pithampur :
• Elaboration d’un template planning MSProject,
• Création d’un processus de mise à jour planning entre les différentes interfaces (9 interfaces en tout réparties en France, Suède, Inde et Japon),
• Formation à l’outil et au processus de reprévision,
Mise à jour des plannings niveaux 1, 2 et 3,
Identification des points durs et du chemin critique projet,
Suivi du management des risques projet,
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LGM
- Pour Air Liquide DTA - Etudes Hazop
Vélizy-Villacoublay
2010 - 2010
AIR LIQUIDE - DTA – SASSENAGE
Etudes Hazop de 2 stations H2
Etude préliminaire des PID,
Présentation de la méthode HAZOP à suivre lors des réunions de travail,
Hazop leader pour 2 études concernant des stations H2 pour un client Japonais,
Rapport d’études et fiches unitaires Hazop réalisées en Anglais.
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LGM
- Pour les Hospices Civils de Lyon - AMOA Mise en Service Bâtiment Médico Chirurgical
Vélizy-Villacoublay
2009 - 2010
HOSPICES CIVILS DE LYON – LYON
AMOA : Assistance au déménagement/installation, et à la mise en service d’un nouveau bâtiment médico-chirurgical
Synthèse et coordination des besoins des différents intervenants,
Analyse et suivi des risques projets,
Réalisation du planning directeur et des plannings détaillés de l’opération,
Coordination des acteurs internes et externes,
Suivi régulier de l’avancement et reporting au chef de projet,
Optimisation des différents plannings prenant en compte les spécificités de chacun des services (type de patients, besoin en imagerie interventionnelle, bloc, type de qualification des unités de soins, …),
Participation aux comités restreints CCL (réunions direction / chef de service / personnel soignant)
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LGM
- Pour le CEA - Rédaction d'un plan de management pour un projet de télésurveillance
Vélizy-Villacoublay
2009 - 2009
CEA - VALDUC
Rédaction du plan de management et de l’OT pour la rénovation de la télésurveillance du site de Valduc
Constitution du référentiel des besoins et contraintes du projet
Interviews des acteurs projets et identification des méthodes projet déjà usuelles
Elaboration du plan de management :
• Structuration de l’équipe projet
• Outils méthodologiques de maîtrise des coûts projet
• Outils méthodologiques de gestion des risques
• Définition de l’organisation projet et des procédures de suivi à mettre en place
• Définition du processus de maîtrise des risques
Elaboration de l’Organigramme des Tâches
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LGM
- Responsable métier Management de Programme - Business Developer
Vélizy-Villacoublay
2008 - maintenant
Lyon / Paris + Déplacements France et Etranger
Responsable métier MP au sein de la Direction Technique et de l’Innovation :
• Coaching sur mission en GdP,
• Audit et conseil client,
• Capitalisation projet,
• Responsable des formations métier internes et externes,
• Élaboration d’offres commerciales et RAO,
• Soutenance clients privés & publics,
• Business developper du métier MP.
Expertise en tant que chef de projet sur les domaines :
• Structuration projet, définition et mise en place processus coûts et délais,
• Audit processus gestion de projet (planification, coûtenance, R&O)
• Support PMO : Planification, Coûts, R&O
• Change Management
• Etudes de dangers et analyses HAZOP
Intervention en missions opérationnelles en parallèle
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DCNS
- Responsable de la cellule planification MCO
Paris
2006 - 2008
Toulon + Déplacements France
Chef de la cellule Planification et Gestion des Essais
• Encadrement de l’équipe de planification (9 personnes), labellisation de l’équipe et suivi de performance, recrutement, gestion d'équipe.
• Optimisation des processus planification et essais
• Coordination de la planification de tous les projets MCO naval (400M€ de CA par an)
Responsable Management des Risques Projets :
• Formation et applications des méthodes MRP sur les projets principaux (Dont Porte-Avions CDG, MCO Frégates)
• Formation et déploiement de l’outil MRP, gestion des portefeuilles de risques.
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DCNS
- Responsable méthodes et outils Gestion de projet
Paris
2004 - 2006
Toulon + Déplacements France
Responsable Méthodes et Optimisation des outils au sein du Service Gestion de Projets.
• Création de nouvelles procédures et outils associés afin de permettre un meilleur pilotage économique et technique des projets (100 Projets vivants en parallèle à gérer pour un CA annuel de plus de 400M€)
• Coordination du contrôle des coûts (Vérification du contrôle économique des projets)
• Responsable des systèmes d’informations projets et soutien utilisateurs, support des assistants coûts délais, optimisation des reprévisions, formation aux méthodes et outils projets, référent OPX2.
• Gestionnaire du projet des offres commerciales de DCN Services Toulon (3M€/an)
• Amélioration des processus en collaboration avec le contrôle de gestion opérationnel afin de réduire les écarts d’incorporation et de fiabiliser les tableaux de bords de la BU / -30% d’écarts après optimisation.
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Bayer
- Engineering training period - Process optimization
Lyon
2003 - 2003
For an New industrial Plant in Hangzhou - China
• Fipronil production unit reliability and quality improvement, recently relocated in China
• Production Unit HAZOP Study
• Resetting of alarm systems, HAZOP and DCS (Distributed Control System) improvement using DeltaV software.
• Training of the chinese staff.
