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Loïc CHANG

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Fort d'une expérience de près de 15 ans en management de programme, j'ai pu faire fructifier une formation académique en management de projet sur des missions complexes.

Une première expérience de près de 5 ans à DCNS qui m'a permis de développer mes compétences et d'optimiser les méthodologies projet au sein d'un grand groupe. J'ai également pu développer des compétences en management en étant responsable de la cellule planification MCO pour la BU Services Toulon (9 personnes en lien hiérarchique).

Depuis maintenant près de 10 ans à LGM, ma fonction de Responsable Métier Management de Programme me permet d'étendre mon périmètre d'intervention dans des secteurs variés tels que les transports, la défense, l'aéronautique et l'énergie.
Ce poste me fait également intervenir sur des aspects commerciaux, veille technologique, capitalisation et développement des compétences (réalisation de coaching, d'entretiens techniques métiers, de recrutements, de formations internes et externes) pour la société LGM.

Cette double expérience me permet d'avoir une expertise globale en Management de Programme, applicable dans des secteurs variés et ainsi de pouvoir m'adapter aux projets auxquels je participe.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
Planification de projet
Animation de formations
Management des risques et opportunités
Microsoft Project
Contrôle des coûts
HAZOP
Project Management Office
Primavera
Oracle

Entreprises

  • LGM - Pour le CNES - Support Expertise planification BCO Kourou

    Vélizy-Villacoublay 2017 - maintenant
  • LGM - Pour le CSL (Centre Spatial Liégeois) - PMO intérim, optimisation des méthodologies et outils projet

    Vélizy-Villacoublay 2017 - 2017
  • LGM - Pour SNCF Réseau - Assistance Chef de Projet - MOE NExTEO

    Vélizy-Villacoublay 2015 - maintenant Dans le cadre du projet NExTEO :
    • Définition et déploiement du processus planification prenant en compte plusieurs types d'interfaces :
    - Interfaces verticales : MOE vers MOA, (3 MOA concourantes),
    - Interfaces horizontales : MOE concourantes (DPF, RER NG, BS),
    - Construction du planning général MOE,
    - Construction du planning détaillé MOE,
    - Participation aux ateliers de travail avec le titulaire études et travaux,
    - Etudes des interfaces générales et retranscription dans le planning général,
    - Mise en place d'un indicateur plan de charge courts termes et moyens termes.
  • LGM - Pour le CEA - Création et animation "Formation Culture projet"

    Vélizy-Villacoublay 2015 - maintenant Création d'une formation spécifique pour les chefs de projet, Chefs d'installation et Chargés d'Affaires du CEA sur les thèmes :
    • Référentiel
    • Mise en place projet - Initialisation et PMP,
    • Planification,
    • Maîtrise des coûts globaux,
    • Maîtrise des Risques projets,
    • Ingénierie documentaire au sein des projets,
    • Prise en compte des métiers support pour la réussite des projets : Ingénierie Systèmes, Soutien Logistique Intégré, Sûreté de Fonctionnement.
    • Reporting.

    - Animation de 4 sessions en 2015 (3 jours par session / 12 personnes par session)

    - Animation de 2 à 3 séances par an depuis 2016.
  • LGM - Pour Pierre Fabre - Hazop Leader pour une installation de retraitement d'effluents

    Vélizy-Villacoublay 2014 - 2015 Octobre 2014 - Janvier 2015 :
    Etude Hazop d’une installation de retraitement d’effluents
     Etude préliminaire des P&ID,
     Présentation de la méthode HAZOP à suivre lors des réunions de travail,
     Hazop leader pour l’installation CDP colonne à distiller,
     Rapport d’études et fiches unitaires Hazop avec propositions d’actions.

    Mai 2015 - Juillet 2015 :
    Etude Hazop d’une installation pour le traitement de Composants Organiques Volatiles :
     Etude préliminaire des P&ID,
     Hazop leader pour l’installation de combustion et retraitement,
     Rapport d’études et fiches unitaires Hazop avec propositions d’actions.
  • LGM - Pour OMEGA CONSORTIUM - Risk Management Support

    Vélizy-Villacoublay 2014 - 2015 Support au pilotage du processus Risk Management dans le cadre du projet ITER (Contexte international, groupes de travail et documentations en langue anglaise)
     Processus PMR :
    o Définition du processus Project Risk Management,
    o Rédaction du Risk Management Plan,
    o Pilotage et Animation des groupes de travail Risk Management,
    o Rédaction et mise à jour du Risk Register.
  • LGM - Pour la Société du Grand Paris - Structuration projet lignes 15,16,17

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2014 SOCIETE DU GRAND PARIS – SAINT DENIS

    Structuration projet et définition des processus GdP et mise en place des outils projets pour la Ligne Rouge, Lignes 15, 16, 17 (16 ans – 20Mds€ / Lancement des tronçons 2 et 3 – 7 ans – 5,5Mds€ / Applications des méthodes aux tronçons 1 et 4)

     Structuration et référentiels :
    o Création du WBS programme et des WBS projet par objet bien produit (Gare, Tunnel, SMR, SMI, Tranchée couverte, …),
    o Mise en cohérence des différents référentiels : axes analytiques, référentiels ERP, référentiel GED, référentiels Infra & gares, référentiels Système.
     Paramétrage et déploiement Primavera P6 :
    o Structuration EPS sur la base du WBS programme,
    o Définition de la gestion utilisateurs,
    o Implémentation des plannings études,
    o Définition des plannings type travaux,
    o Définition et implémentation des vues de consolidation planning (gare, tronçon, bilan interfaces, …).

     Processus Gestion de projet :
    o Pilote de processus :
     Gérer les délais :
    • Bonnes pratiques et processus de création des plannings au sein de la ligne rouge,
    • Processus des mises à jour plannings entre MOE, AMOE, AMOA, AMOG
     Gérer les référentiels :
    • Assurer la cohérence d’ensemble des référentiels,
    • Assurer le maintien des interfaces entre les différents outils de gestion.
  • LGM - Pour SGA - Ministère de la Défense - Formation à la valorisation des risques projet

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2015 SGA –MINISTERE DE LA DEFENSE– ARCUEIL

    Formation sur la valorisation des risques dans le coût global des projets

     Analyse des besoins spécifiques vis-à-vis des objectifs pédagogiques,
     Création de la formation (support slides, exercices pratiques),
     Animation de la formation,
     Suivi coaching.
  • LGM - Pour POMA - Audit de suivi de processus Maîtrise des risques projet

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2013 POMAGALSKI – VOREPPE

    Audit de suivi du processus Maîtrise des risques projet
     Interview de la cellule de direction programme et audit sur le pilotage du processus,
     Interviews des équipes projet et audit sur la mise en œuvre du processus MRP,
     Analyse des outils mis en place (efficacité, contenu REX, simplicité d’utilisation, …),
     Rapport de synthèse, avec identification des évolutions et axes d’améliorations préconisés.
  • LGM - Pour CLEMESSY - Elaboration de plannings directeurs et plannings détaillés Diesel Ultime Secours

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2013 CLEMESSY – MULHOUSE

    Elaboration du planning directeur et des plannings détaillés pour la fourniture d’un Diesel Ultime Secours et de la maintenance associée
     Prise en compte technique de l’installation,
     Création du WBS,
     Création des plannings directeurs rang 1 et rang 2,
     Création des plannings détaillés par équipements,
     Création des plannings types de déploiement tête de tranche – Série,
     Consolidation des plannings par équipements et membres du groupement (3 parties),
     Rédaction d’une note de synthèse regroupant les hypothèses de planification, l’étude du chemin critique et des points de surveillance d’interface.
  • LGM - Pour SAFRAN - HERAKLES - Analyse études de dangers et HAZOP

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2013 SAFRAN - HERAKLES –BORDEAUX

    Analyse des études de dangers et études Hazop des installations 25-70
     Analyse des 6 Hazop Fours et Hyperclave concernant les installations 25-70,
     Synthèse des barrières prévention-protections et rapport d’analyse,
     Analyse comparée études de dangers – MMR-EiPS vis-à-vis des réglementations en vigueur,
     Mise à jour des méthodologies études dangers, identification MMR, EiPS et déroulement Hazop.
  • LGM - Pour Renault Trucks - Bourg en Bresse - Change Management

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2012 RENAULT TRUCKS– BOURG-EN-BRESSE

    Définition, réalisation et déploiement d’une formation Change Management
     Prise en compte du contexte du site de production,
     Intégration du processus global support change management du site,
     Création d’une formation Change Management :
    • Format de formation – initiation sur 4 heures,
    • Création des supports de formation : slides, booklet des essentiels, jeux de rôles, exercices pratiques,
     Réalisation des formations :
    • 70 personnes à former, sur 10 sessions environ.
  • LGM - Pour Lycée Lalande - Bourg en Bresse - AMOA restructuration déménagement

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2013 LYCEE LALANDE– BOURG-EN-BRESSE

    AMOA : Assistance Planification et coordination des déménagements du Lycée Lalande suite à restructuration
     Synthèse et coordination des besoins des différents intervenants,
     Analyse et suivi des risques projets,
     Rédaction des DCE déménageurs,
     Réalisation du planning directeur et des plannings détaillés de l’opération,
     Coordination des intervenants (Lycée, Travaux, Déménageurs),
     Suivi régulier de l’avancement et reporting au chef de projet,
  • LGM - Pour SAFRAN - SNECMA - Gestion de projet industrialisation LEAPX

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2013 SNECMA – VILLAROCHE – CORBEIL – GENNEVILLIERS – LE CREUSOT – LEAPX

    Gestion de projet industrialisation – réalisation moteurs de développement Test Plan projets Airbus – Comac - Boeing
     Consolidation des activités spécifiques de chaque pilote d’industrialisation,
     Consolidation des activités spécifiques de chaque responsable de pôle (Rotor Fan, Turbines BP),
     Définition, réalisation et déploiement d’un outil de pilotage projet :
    • Planification des réalisations et approvisionnement pièces pour moteurs prototype (Suivi part numbers et projets moteurs),
    • Maîtrise des risques projet,
    • Indicateurs de performances par pilote d’industrialisation,
    • Gestion des interfaces,
    • Suivi part List (Serial numbers) – usinage, forgeage, approvisionnement fournisseurs,
    • Tableaux de bord par pôle,
    • Tableau de bord de synthèse concernant les 3 projets principaux Airbus – Comac – Boeing,
     Rapport de synthèse avec axes d’améliorations et plans d’actions préconisés,
     Formation aux bonnes pratiques planification.
  • LGM - Pour Renault Trucks - Diagnostic et optimisation des processus de reprévisions budgétaires

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2012 RENAULT TRUCKS– ST PRIEST – ORDER OFFICE

    Diagnostic et optimisation des processus de reprévisions budgétaires
     Prise en compte du processus actuel et identification des points durs,
     Confrontation avec un modèle industriel de reprévisions budgétaires éprouvé (cf modèle DCNS),
     Formalisation d’un processus de pilotage – suivi coûts adapté aux contraintes organisationnelles du département,
     Rapport de synthèse avec axes d’améliorations et plans d’actions préconisés,
     Formation aux bonnes pratiques coûtenance.
  • LGM - Pour Air Liquide DTA - Etudes Hazop et zonages ATEX

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2011 AIR LIQUIDE - AT – SASSENAGE

    Etudes Hazop et zonage ATEX de 3 stations H2
     Etude préliminaire des PID,
     Présentation de la méthode HAZOP à suivre lors des réunions de travail,
     Hazop leader pour 3 études concernant des stations H2 pour des clients internationaux,
     Rapport d’études et fiches unitaires Hazop réalisées en Anglais,
     Zonages ATEX des stations et étude des sécurités mises en place.

  • LGM - Pour le CEA - Planification et coûtenance projet CELIA

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2011 CEA – VALDUC

    Planification et coûtenance projet CELIA – Extension bâtiment type INBS
     Réalisation de l’organigramme des tâches (WBS) du projet,
     Réalisation du planning directeur objectif du projet (Jalons, revues intermédiaires, logique de déroulement, …),
     Réalisation des plannings directeurs détaillés APS (incluant les cycles de demandes réglementaires, les interfaces entre les activités des différents corps d’états, …),
     Identification et analyse du chemin critique avec mise en place d’un plan d’action préventif,
     Création et déploiement d’un plan de dépenses obtenu à partir du CBS, du WBS et de la planification projet,
     Création d’une passerelle automatisée Excel – MSProject (Suivi des AE et CP)
  • LGM - Pour Renault Trucks Defense - Optimisation processus de planification

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2011 RENAULT TRUCKS DEFENSE - SATORY

    Coaching optimisation processus de planification
     Coaching de 2 PMS afin d’optimiser le processus planification :
    • Prise en compte du processus actuels et identification des points durs,
    • Proposition d’optimisation concernant les mises à jour du chemin critique et la gestion des interfaces entre département,
    • Paramétrage d’un fichier MSProject de travail permettant un meilleur suivi avec des indicateurs d’interface,
  • LGM - Pour Renault Trucks - Planification projet P3263 - Projet €3 India

    Vélizy-Villacoublay 2010 - 2011 RENAULT TRUCKS – VPT– ST PRIEST / INDORE - PITHAMPUR (INDE)

    Planification projet P3263 – Projet €3 Inde
     Récupération des plannings Excel en cours d’ébauche,
     Amélioration de chacun des plannings en optimisant les interfaces et les données de relations entre tâches,
     Groupe de travail en Inde – Indore - Pithampur :
    • Elaboration d’un template planning MSProject,
    • Création d’un processus de mise à jour planning entre les différentes interfaces (9 interfaces en tout réparties en France, Suède, Inde et Japon),
    • Formation à l’outil et au processus de reprévision,
     Mise à jour des plannings niveaux 1, 2 et 3,
     Identification des points durs et du chemin critique projet,
     Suivi du management des risques projet,
  • LGM - Pour Air Liquide DTA - Etudes Hazop

    Vélizy-Villacoublay 2010 - 2010 AIR LIQUIDE - DTA – SASSENAGE

    Etudes Hazop de 2 stations H2
     Etude préliminaire des PID,
     Présentation de la méthode HAZOP à suivre lors des réunions de travail,
     Hazop leader pour 2 études concernant des stations H2 pour un client Japonais,
     Rapport d’études et fiches unitaires Hazop réalisées en Anglais.
  • LGM - Pour les Hospices Civils de Lyon - AMOA Mise en Service Bâtiment Médico Chirurgical

    Vélizy-Villacoublay 2009 - 2010 HOSPICES CIVILS DE LYON – LYON

    AMOA : Assistance au déménagement/installation, et à la mise en service d’un nouveau bâtiment médico-chirurgical
     Synthèse et coordination des besoins des différents intervenants,
     Analyse et suivi des risques projets,
     Réalisation du planning directeur et des plannings détaillés de l’opération,
     Coordination des acteurs internes et externes,
     Suivi régulier de l’avancement et reporting au chef de projet,
     Optimisation des différents plannings prenant en compte les spécificités de chacun des services (type de patients, besoin en imagerie interventionnelle, bloc, type de qualification des unités de soins, …),
     Participation aux comités restreints CCL (réunions direction / chef de service / personnel soignant)
  • LGM - Pour le CEA - Rédaction d'un plan de management pour un projet de télésurveillance

    Vélizy-Villacoublay 2009 - 2009 CEA - VALDUC

    Rédaction du plan de management et de l’OT pour la rénovation de la télésurveillance du site de Valduc
     Constitution du référentiel des besoins et contraintes du projet
     Interviews des acteurs projets et identification des méthodes projet déjà usuelles
     Elaboration du plan de management :
    • Structuration de l’équipe projet
    • Outils méthodologiques de maîtrise des coûts projet
    • Outils méthodologiques de gestion des risques
    • Définition de l’organisation projet et des procédures de suivi à mettre en place
    • Définition du processus de maîtrise des risques
     Elaboration de l’Organigramme des Tâches
  • LGM - Responsable métier Management de Programme - Business Developer

    Vélizy-Villacoublay 2008 - maintenant Lyon / Paris + Déplacements France et Etranger

    Responsable métier MP au sein de la Direction Technique et de l’Innovation :
    • Coaching sur mission en GdP,
    • Audit et conseil client,
    • Capitalisation projet,
    • Responsable des formations métier internes et externes,
    • Élaboration d’offres commerciales et RAO,
    • Soutenance clients privés & publics,
    • Business developper du métier MP.

    Expertise en tant que chef de projet sur les domaines :
    • Structuration projet, définition et mise en place processus coûts et délais,
    • Audit processus gestion de projet (planification, coûtenance, R&O)
    • Support PMO : Planification, Coûts, R&O
    • Change Management
    • Etudes de dangers et analyses HAZOP

    Intervention en missions opérationnelles en parallèle
  • DCNS - Responsable de la cellule planification MCO

    Paris 2006 - 2008 Toulon + Déplacements France

    Chef de la cellule Planification et Gestion des Essais
    • Encadrement de l’équipe de planification (9 personnes), labellisation de l’équipe et suivi de performance, recrutement, gestion d'équipe.
    • Optimisation des processus planification et essais
    • Coordination de la planification de tous les projets MCO naval (400M€ de CA par an)

    Responsable Management des Risques Projets :
    • Formation et applications des méthodes MRP sur les projets principaux (Dont Porte-Avions CDG, MCO Frégates)
    • Formation et déploiement de l’outil MRP, gestion des portefeuilles de risques.
  • DCNS - Responsable méthodes et outils Gestion de projet

    Paris 2004 - 2006 Toulon + Déplacements France

    Responsable Méthodes et Optimisation des outils au sein du Service Gestion de Projets.
    • Création de nouvelles procédures et outils associés afin de permettre un meilleur pilotage économique et technique des projets (100 Projets vivants en parallèle à gérer pour un CA annuel de plus de 400M€)
    • Coordination du contrôle des coûts (Vérification du contrôle économique des projets)
    • Responsable des systèmes d’informations projets et soutien utilisateurs, support des assistants coûts délais, optimisation des reprévisions, formation aux méthodes et outils projets, référent OPX2.
    • Gestionnaire du projet des offres commerciales de DCN Services Toulon (3M€/an)
    • Amélioration des processus en collaboration avec le contrôle de gestion opérationnel afin de réduire les écarts d’incorporation et de fiabiliser les tableaux de bords de la BU / -30% d’écarts après optimisation.
  • Bayer - Engineering training period - Process optimization

    Lyon 2003 - 2003 For an New industrial Plant in Hangzhou - China
    • Fipronil production unit reliability and quality improvement, recently relocated in China
    • Production Unit HAZOP Study
    • Resetting of alarm systems, HAZOP and DCS (Distributed Control System) improvement using DeltaV software.
    • Training of the chinese staff.

Formations

  • ENSIACET GSI

    Toulouse 2000 - 2003 DEA Génie des systèmes industriels

    Logistique
    Optimisation des flux
    Mise en place industrielle
  • ENSIACET

    Toulouse 2000 - 2003 Ingénieur Génie industriel ENSIACET / ENSIGC


    Gestion de projet :
    Planification sous MSProject et OPX2,
    Estimation des coûts et rentabilité,
    Maîtrise R&O,
    Recherche opérationnelle et optimisation

    Génie Chimique :
    Techniques séparatives
    HAZOP, ATEX

Réseau

Annuaire des membres :