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Loïc DE BÉNAZÉ

PARIS

En résumé

Direction de projets SI orientés FINANCE, CDG SUIVI DE LA PERFORMANCE - CRM, essentiellement sur QLIK VIEW et QLIK SENSE, CPM JEDOX, SGBD MS SQL-SERVER.
ERP Mid-Market SAGE X3 / CEGID PGI / JEEVES.
Disponible sur Paris en priorité mais aussi Londres, Bruxelles, Genève pour des missions de moins de 4 mois.

Forte expérience dans l'assurance santé & prévoyance (8 ans chez HENNER) dans la banque privée (HSBC PRIVATE BANK) et la grande distribution (SYSTEME U CARREFOUR)

Chargé de mission à la fin des années 90 au sein de deux sociétés d'audit et d'expertise comptable (groupe TALENZ) leaders sur le grand ouest, j'élaborais des modèles budgétaires, tableaux de bord et plans prévisionnels de trésorerie et participais à des missions d'audit légal auprès de diverses PME et ETI commerciales ou industrielle.
Je réalisais des missions de diagnostics, préconisations sur le périmètre SI Finance, de mise en oeuvre de compta analytique et de suivi budgétaire, sur les comptes d'exploitation par business unit, projets, affaires, clients et aussi sur l'actif et passif circulant et la trésorerie.

Je suis spécialiste de la méthode ABC et la conception d'applications spécifiques d'allocations automatique des coûts des services supports (activités banque et assurance services à forte valeur ajoutée, disposant d'infrastructures importantes et de nombreuses directions en support des activités commerciales et opérationnelles)

J'ai orienté ma carrière en 2001 vers la direction de projets en système d'information pour les directions financières. J'ai co-fondé avec trois sociétés d'expertise comptables ISPV (nom actuel : Talenz Sofware) une petite SSII de type GIE spécialisée dans l'hébergement d'applications de gestion innovantes et la mise à disposition d'un portail collaboratif pour différentes enseignes de la grande distribution (Système U, Carrefour) PME et sociétés d'expertise comptable partenaires spécialisées dans l'externalisation des prestations comptables, du contrôle de gestion, de la paye et à la gestion administrative des ressources humaines.
Les services proposés reposaient sur les technologies de Microsoft SQL Server, de l'éditeur de progiciels ERP CEGID et de sa solution de business intelligence Open Executive ainsi que l'utilisation d'une GED (Novaxel) avec consultation et téléchargement en ligne pour les clients de tous les documents produits et archivés par les différentes sociétés d'expertise comptable partenaires de l'offre.

Fort de ce projet particulièrement novateur en 2001 et remarqué lors du congrès national des experts comptables de l'année 2003, j'ai ensuite rejoint fin 2004 le groupe Business & Décision, SSII internationale spécialisée dans la business intelligence auprès des directions financières et marketing afin de créer et gérer un nouveau bureau sur Rennes (clients Brioche Dorée, Yves Rocher, groupe Bongrain) et aussi des PME/PMI et ETI.

Installé sur Paris depuis fin 2008, j'interviens en tant que consultant freelance auprès des directions financières, je réalise des études fonctionnelles (Assurance GMC HENNER, Banque HSBC Private Bank...) et les assiste sur toutes les phases de mise en oeuvre de projets de type "Corporate Management" ou d'applications de productivité dans le traitement automatisé de leurs flux financiers jusqu'au reporting opérationnel, ou à l'occasion de la mise en oeuvre ou des évolutions d'un ERP ou EAI.

Doté d'une forte expérience dans le contrôle de gestion, la modélisation des données, les systèmes complexes d'élaboration et de suivi budgétaire, les outils de business Intelligence, plus particulièrement ceux des éditeurs CEGID, MICROSOFT et QLIK relèvent de mon expertise.

Je collabore également avec des sociétés de conseil, d'ingénierie, des éditeurs, des cabinets d'expertise comptable, des cabinets RH mettant à disposition des cadres de transition pour des missions d'accompagnement sur des projets liés au système d'information des directions financières ou du contrôle de gestion.

Mes compétences :
Business Intelligence
Gestion de projet
Conseil
Visual Basic
Business Process Management
Management
Sql
Olap
ERP Sage X3
ERP
Open executive
Cegid planning
Microsoft SQL server
Reporting
Contrôle de gestion
Comptabilité analytique
Finance d'entreprise
Audit financier
Qlikview
Hyperion Essbase
Business Planning et Consolidations
Méthode agile
Conception UML
Visual studio .NET
Merise

Entreprises

  • BDL'S PI - Directeur de projets IT CPM SI Finance, consultant indépendant

    2018 - maintenant IT Project manager - Assistance MOA et direction équipes MOE pour des projets de type EPM CPM, Data Literacy, Business Intelligence, ERP, DWH.

    Outils : QlikView, Qlik Sense, Jedox EPM, Microsoft SQL Server SSIS & SSAS, Datawatch Monarch, Power BI, Visual Studio C# .NET et ... Excel VBA

    Expériences fortes de mises en oeuvres d'ERP haut du mid-market : SAGE X3 dernière version 11 full web, JEEVES ERP, CEGID PGI et d'outils de gestion de trésorerie SAGE FRP / XRT

    Direction pour le développement des applications de restitution via des dashboards avec KPI interactifs des données opérationnelles d'ERP, de DWH ou des données business gérées par un flux de type plateforme EAI.
    Projets de transcodifications comptables automatisées pour chargement de la comptabilité en temps réel.

    Forte expérience dans les ERP spécialement les modules Compta / Finances / Contrôle de la performance / Achats & ventes et Supply Chain et plus spécialement le suivi des engagements de dépense en fonction des décisions budgétaires et du portefeuille clients avec CA et marges par client / contrat.

    Méthodes projets S.I : AGILE, ITIL, Xtreme programing en binôme IT+métier (projets courts et urgents pour les directions financières et du contrôle de gestion opérationnelle ou direction générale et stratégie )

    Elaboration systématique d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ) pour les projets de plus de 100 J/H.
    Détection des risques sur le projet, suivi des risques, alertes lors des comités de pilotage.

    Elaboration et suivi du budget projet.
    Management des équipes du projet, côté MOA métiers Finances ou contrôle de gestion comme management des équipes DSI et consultants ou experts techniques externes côté MOE.

    Animation des réunions de cadrage, des ateliers d'expression des besoins avec les utilisateurs clés & comités de pilotage au fur et à mesure de l'avancement du projet

    Rédaction des CdC, des spécifications fonctionnelles, formation approndie des key users et de la DSI en charge du support.

    Suivi des nouveaux besoins après mise en production des applications.
  • Groupe Henner - Chef de projet SI & reporting financier

    Neuilly-sur-Seine 2010 - 2018 Pilotage MOA et MOE de Projets BI sur Qlikview et Qlik Sense, MS Sql Server,
    ETL divers et outils CPM.
    pour direction financière, direction commerciale, direction des opérations et DSI
  • HENNER GMC - Chef de projets à la direction financière

    Neuilly-sur-Seine 2009 - 2012 Accompagnement MOA puis MOE partielle projet Corporate Management (système centralisé pour le contrôle de gestion opérationnel des business units du groupe)

    Réalisation de différents projets (études SFD et MOE complète) pour améliorer la productivité de la DFI composé de 50 collaborateurs (Suivi de flux financiers, rapprochements automatisés de commissions perçues et codification comptable et analytique automatisée)
  • HSBC Private Bank - Chef de projet

    Paris 2008 - 2008 Chef de projet, études MOA et participation à la MOE pour application de refacturation mensuelle des coûts des services supports.
  • Indelible records - Consultant, gérant

    2008 - 2013 Consultant auprès de la direction financière du groupe HENNER (Paris, leader français de la gestion déléguée de contrat d'assurance collective santé et prévoyance)

    Etude et mise en oeuvre du projet de corporate management "HENNER MC"

    Consultant sous traitant de la SSII EXCELCIO et de l'éditeur CEGID.

    Missions chez HSBC Private Bank Schwitzerland en 2008, étude et mise en oeuvre d'une application d'allocation mensuelle des charges indirectes de la banque.

    Diverses missions auprès de PME, PMI, Mutuelles d'assurance, filiales bancaires...
  • VENTORIS - Direction financière déléguée et consultant BI et ERP sur le mid-market

    Paris 2006 - 2007
  • BUSINESS et DECISION - Manager BI et ERP Finance sur le mid market - Rennes

    2005 - 2006 - Elaboration du cahier des charges projet ERP pour deux PME-PMI
    - Développement d'interfaces de flux financiers entre applications distantes chez le Duff (enseigne Brioche Dorée)
    - Conception des IHM projet décisionnel sous Hyperion Essbase de suivi de coûts de production au sein d'une filiale du groupe Bongrain
    - Réponse aux appels d'offres régionales sur le mid-market
    - Management d'une équipe de 4 consultants en informatique.
  • TLZ sofware - Reponsable du système d'information et développements - Rennes

    2000 - 2004 Activité d'hébergement d'applications de gestion et décisionnelles pour la grande distribution.

    Associé et chef du projet en partenariat avec 3 sociétés d'expertise comptable assurant les prestations d'externalisation des fonctions comptables, paye et contrôle de gestion.

    85 points de vente super et hypermarchés clients en 2004 (enseignes Système U et Champion)

    Plate-forme SQL Server 2000 - PGI CEGID - Portail décisionnel développé sur les technologies Microsoft.NET et reporting sous Open Executive.

    Encadremeent de 4 développeurs et ingénieurs systèmes & réseau dans la gestion des différents projets (dév et infrastructure réseau).
    Formation des collaborateurs des cabinets comptables partenaires et des clients aux outils informatiques mis à disposition.
  • Groupe Talenz Bretagne - Chargé de mission - Rennes

    Chantepie 1997 - 2000 Modélisation budgetaires et conception de tableaux de bord dynamiques pour PME notamment pour les GMS.

    Audit et révision comptable de PME.
    Etudes fiscales ponctuelles, évaluations d'entreprise et business plan.
  • Groupe Fidorg - Consultant junior audit et gestion - Caen

    Caen 1995 - 1997 Elaboration de prévisionnels d'exploitation, de trésorerie, et de business plan à long terme, suivis de gestion pour le compte de PME / PMI.

    Participation aux missions de commissariat aux comptes (Guy Degrenne, Agrial anciennement Coop CAN)

    Etudes ponctuelles d'évaluation d'entreprise.
    Réalisation de plans de continuation d'entreprises en difficulté.

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