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Loic DE CHAMPVALLINS

En résumé

Accompagner les entreprises dans l’amélioration de leur performance financière et administrative :
En particulier :


• Manager des équipes (14 collaborateurs dont 4 cadres) et gérer des Projets transversaux.
• Optimiser le BFR (focus sur la gestion du poste clients – risque, DSO, litiges - et fournisseurs).
• Piloter la Trésorerie.
• Sécuriser les CGV et l’environnement contractuel lié aux opérations.
• Revisiter les process à l’aune de la menace de la fraude interne et externe.
• Externaliser les fonctions supports telles que PTP, OTC et ADV.


Cette expertise a été acquise par la pratique des métiers de la finance d'entreprises et le management des directions administratives, comptables, financières et juridiques de filiales de groupe internationaux à caractère commercial et financier (Anglais courant).

Mes compétences :
Externalisation fonctions support
Gestion de projet
Gestion administrative
Prix de transfert
Contrôle de gestion
Trésorerie
Droit des sociétés
Comptabilité
Droit des affaires
Management
Credit management
Reporting
Normes IFRS

Entreprises

  • BFR LC CONSEIL - Président

    2016 - maintenant Cabinet de conseil spécialisé dans l'optimisation du BFR.
    Nous travaillons sur les leviers d'améliorations de votre BFR : cycles clients, fournisseurs et stock sans omettre le volet ... de la fraude afin de rendre votre trésorerie plus souple, vos transactions davantage sécurisées et vos coûts minimisés.

  • Sharp - Directeur Administratif et Financier

    Villepinte 1999 - 2015 Outre les missions classiques d'un Directeur Administratif et Financier parmi lesquelles :
    =) Animation d'une équipe de 14 personnes
    =) Etablissement des comptes sociaux,
    =) Fiscalité
    =) Consolidation
    =) Reporting IFRS,
    =) Corporate gouvernance,
    =) Gestion des comptes clients et de la trésorerie,
    =) Droit des affaires et le contentieux.

    Des projets menés à bien tels que
    =) Mise en place d'un APA
    =) Externalisation des fonctions supports( Comptabilités auxiliaires Clients et Fournisseurs, ADV)
    =) Due diligence pour le rachat d'une société

  • de Lage Landen Factors - Directeur Crédit

    1994 - 1999 Dans cette société d'affacturage, animer une équipe de 6 arbitres en charge de :
    =) l’évaluation de la santé financière de nos prospects et de nos clients (comité de crédit)
    =) l’émission des lignes de crédits sur les acheteurs de nos clients (assurance-crédit),
    =) pilotage du risque acheteurs en respectant les règles de gestion du groupe.

  • DHL - Responsable de l'Administration des Ventes et du Crédit Management

    Roissy en France 1993 - 1994 Animer une équipe de 60 personnes en charge de
    =) Administration des Ventes,
    =) Comptabilité Auxiliaire Clients, (10 000 chèques par mois)
    =) Crédit Clients
    =) Recouvrement Clients (20 000 clients et 20 millions d’encours clients).

  • Promodata - Credit Manager

    1988 - 1992 Animer une équipe de 10 personnes en charge de
    =) la Comptabilité Clients
    =) du Recouvrement.

  • Promodata - Contrôleur de Gestion

    1982 - 1988 =) Rédaction des procédures et les délégations de pouvoir régulant les actes de gestion commerciaux et administratifs.
    =) Participation à l’élaboration du schéma directeur du système d’information de gestion des processus métiers de la société

  • La Signalisation - Contrôleur de Gestion

    1980 - 1982 Contrôleur de Gestion Siège de chantiers de génie civil exports (Côte d’Ivoire, Togo, Nigéria et Gabon).

Formations

Réseau

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