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Loïc GOURMEL

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Luxe
Amélioration continue
KPI
Kaizen
5S
Management
Production

Entreprises

  • L'oréal - Supply Chain Director

    PARIS 2017 - maintenant

  • L'oréal - Brand Suppy Chain Manager

    PARIS 2016 - 2017

  • L'Oréal - Inventory and Warehouse Manager

    PARIS 2015 - 2016

  • N/A - Round The World Trip

    2014 - 2015

  • Louis Vuitton North America - Production Manager - Repairs, After sales and Customer service

    Paris 2011 - 2014 Responsibilities: Manager of Louis Vuitton After Sales Workshop for North America
    Work Environment: 37 associates, 2 supervisors, 1500 skus, 55000 spare parts references, and 40,000 repairs/year; servicing 130 stores in USA, Canada and Mexico, $7.5million budget, service rate 95%, 3 languages workshop, work with headquarters in Paris & NYC

     Make my teams grow through training, empowerment and development opportunities
     29% improvements in quality results – returns from the stores
     Efficiency brought from 75% to 85%
     Hiring and compensation strategy in partnership with Human Resources
     5S and kaizen transverse workshops in receiving, shipping and production cells
     Proactively adjust training plan to product mix
     Improvement of the service to the stores through new offers and consistent lead times

  • SEAC - Responsable de production

    Toulouse cedex 2 2010 - 2011 Usine de produits béton précontraints, SEAC GF, Merville
    Méthode: Management de production, Chantiers Kaizen, Document unique, analyse des flux, amélioration continue, sécurité.
    Accomplissements: chrono-analyse, équilibrage des postes (augmentation capacité 5%), Ordre/Rangement/ Propreté
    Environnement: Management de 6 chefs de secteurs et 50 opérateurs, de la réception des ciments et granulats à la livraison aux chantiers.

  • Louis Vuitton US Manufacturing - Ingénieur Process et Lean Manufacturing

    Paris 2009 - 2009 Au sein de Louis Vuitton US Manufacturing, j'étais ingénieur Process et Lean Manufacturing. Une partie de mon travail consistait à gérer les projets d'amélioration des process de fabrication en animant des équipes d'opérateurs, d'ingénieurs méthode et de chefs d'équipe (implantation d'un système de coupe automatique, Packaging). La seconde partie consistait à implanter une philosophie Lean au sein de l'atelier (Kanban, flux tiré, 5S) en formant les opérateurs et les chefs d'équipe, en apportant les modifications organisationnelles et matérielles nécessaires.

  • Michelin North America - Ingénieur Maintenance

    FERRAND 2008 - 2008 Chargé de la mise en place d'un plan de maintenance préventive dans un atelier de fabrication de pièces métalliques rentrant dans la conception d'un pneumatique.

    Premier poste anglophone

    Usine de 1500 personnes

Formations

  • Université De Montréal - Ecole Polytechnique De Montréal Ecole Polytechnique de Montréal (Montréal)

    Montréal 2007 - 2008 Lean Manufacturing

  • Ecole Centrale

    Ecully 2004 - 2008 Génie industriel et Lean Manufacturing

    Troisième année à l'école Polytechnique de Montréal en Lean Manufacturing

Réseau

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