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Loïc LE FLEM

PARIS

En résumé

Mes compétences :
ITIL

Entreprises

  • CEA - Responsable Infrastructures et Réseau

    PARIS 2009 - maintenant Je suis en charge d'une équipe qui a la responsabilité de l'exploitation du Système d'Information du CEA sur le périmètre suivant:

    -Infrastructures matérielles (salles machines, serveurs, clusters, stockage...)
    -Systèmes d'exploitation, service de télédistribution & patchs
    -virtualisation
    -Réseau
    -Messagerie, Webmail et pushmail
    -visioconférence

    Certifications : CISSP, ITIL V3.
  • CEA - Responsable d'exploitation SI

    PARIS 2007 - maintenant Je suis en charge d'une équipe qui a la responsabilité de l'exploitation d'une partie du Système d'Information du CEA sur le périmètre suivant:
    -Messagerie & Webmail
    -Services antivirus & antispam
    -Services d'authentification et d'annuaire
    -DNS
    -Service de télédistribution & patchs
    -Service de PKI
    -Services d'hébergement web, streaming video, applications de travail collaboratif et de ged (+ de 500 instances en production)
    -Services de supervision

    Membre de l'équipe de sécurité informatique opérationnelle du CEA.
  • CEA - Chef de projets SI

    PARIS 2003 - 2007 Responsable d'étude d'une solution d'authentification forte pour le CEA : réalisation d'une étude de faisabilité et d'opportunité, présentation au Comité de Décision du SI CEA, lancement et organision du projet.
    Chef de projet de renouvellement du système de contrôle d'accès physique du CEA : pilotage, conception, développement, déploiement de la solution
    Chef de projet de la PKI du CEA : pilotage, conception, développement, déploiement, évolutions et maintien en conditions opérationnelles de la solution.

    Membre de l'équipe de sécurité informatique opérationnelle du CEA.

    Certifications : CISSP, ITIL V3.
  • INTEGRA - Directeur de projets

    CHAMBRAY LES TOURS 2001 - 2003 Projets web : développement de Portails, Commerce en ligne, sites editoriaux et hébergement technique de ces développements.

    Suivi des budgets et gestion de la relation client en collaboration avec les ingénieurs d’affaires.
    Definition en collaboration avec les chefs de projets des plannings, coordination des ressources, pilotages des équipes, suivi et contrôle de toutes les phases des projets.
    En avant-vente, réponses aux appels d’offres sur les points suivants : définition des équipes, planification, chiffrages, architectures techniques.
  • INTEGRA - Responsable d'équipe

    CHAMBRAY LES TOURS 2000 - 2001 Encadrement d’une équipe de développement web composée de 12 personnes, coordination des recrutements et du développement des compétences des collaborateurs.
    Suivi des résultats du service.
    Direction de projets (150 comptes clients) : réalisation de tableaux de bords de suivi des budgets, mise en place des méthodes et des outils de gestion de projets, définition de l’organisation des équipes projets, validation des plannings et suivi de l’affectation des ressources (chefs de projets, ingénieurs d’études, développeurs et graphistes).
    Validation des contrats avec le service juridique et des propositions commerciales.
  • ALCATEL TITN Answare - Chef de projets

    1997 - 2000 Chef de projets d'intégration de logiciels de Customer Care and Billing (CCBS) pour les opérateurs télécom

    Rédaction de spécifications de paramétrage des progiciels.
    Gestion de projets et encadrement d’équipe (3 ingénieurs) : missions de déploiements, formations et assistance à l’exploitation pour les opérateurs GSM (Guinée, Mozambique, Inde, Togo).
    Gestion des relations avec les éditeurs.

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Réseau

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