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Loic LE MENN

Courbevoie

En résumé

Depuis 2017 :
je mets mon expérience au service des établissements de santé, pour l'amélioration des performances et l'accompagnement de leurs projets. J'interviens particulièrement sur l'amélioration des parcours patients en chirurgie : optimisation de fonctionnement de bloc opératoire, développement de la RAAC et de l'ambulatoire. Mais aussi sur des projets de dimensionnements capacitaires, élaboration de projet médical, plan de retour à l'équilibre financier et des parcours patient (lien ville-hôpital...). L'équipe de mon cabinet, IRIS Conseil Santé, permet d'intervenir sur des projets à la fois très terrain (professionnels ayant exercés à l'hôpital) et au côté des directions, dans le domaine stratégique. L'union fait la force : nos consultants sont complémentaires et nous nous associons à d'autres cabinets conseil sur les missions les plus larges (KPMG, A2MO,...). Nous intervenons en France et à l'international pour la construction d'établissement "clé en mains" (du projet feuille blanche, jusqu'à la mise en service incluse).

Depuis juin 2010 :
optimiser les flux au sein d'un bloc opératoire, concilier la meilleure prise en charge des patients, avec les contraintes économiques, et de meilleures conditions de travail. Développer la programmation, regrouper l'activité de chirurgie de 3 établissements sur un seul site, piloter le bloc, et la démarche ambulatoire. Voila quelques facettes de mon précédent poste au sein du centre hospitalier de Cornouaille, à Quimper. Je mets à profit mes expériences organisationnelles et d'optimisation des flux. De profil industriel, j'associe mes compétences à celles d'acteurs médicaux et paramédicaux. Toujours très en lien avec les SI, partenaire privilégié de l'organisation.

Avant juin 2010 :
12 ans d'expérience professionnelle dans l'industrie bretonne : ingénieur d'étude en BE, chargé d'affaire, chef de projet développement produit... et puis quelques années comme responsable qualité au service de l'organisation.

J'ai un goût prononcé pour le travail transversal, en équipe : l'amélioration des performances, faire "bon du 1er coup", la "chasse au gaspillage" (réduire les temps de traitement de dossiers, les temps de production...).

Comment ? En mettant à profit les capacités des personnes, en conciliant les intérêts collectifs, personnels, avec des méthodes et des outils terrain, pragmatiques, pour atteindre des objectifs communs.

J'aime anticiper et gérer les risques.

Ne pas travailler plus, mais travailler mieux !

Mes compétences :
Qualité
Organisation
Gestion de projet
Accompagnement
Adaptabilité
Management

Entreprises

  • IRIS Conseil Santé, Groupe IMPE - Consultant Sénior en organisation hospitalière

    Courbevoie 2017 - maintenant Mission d'accompagnement à l'optimisation des organisations hospitalières :
    - bloc opératoire : planification des ressources, pilotage, organisation des postes, gestion des flux patients, matériels
    - développement de la chirurgie ambulatoire et de la RAAC (Récupération Améliorée Après Chirurgie)
    - élaboration de projet médical d'établissement et de territoire
    - formation-action (concepteur et formateur)
  • Centre Hospitalier de Cornouaille (QUIMPER) - Responsable Méthodes, Qualité et SI (Chef de bloc opératoire)

    2010 - 2017 * Déployer un ERP dans un bloc opératoire (outil transversal et multi-site de programmation, tableau de bord, pilotage quotidien)
    * Animation des conseils des blocs opératoires
    * optimiser le flux des patients et les flux d'informations (réduction des gaspillages, amélioration des taux d'occupation)
    * développer l'activité programmée, notamment l'ambulatoire (chemins cliniques, réservation bloc/place)
    * organiser le regroupement de 3 blocs opératoires sur un seul site (projet de Territoire - GCS de chirurgie)
  • SDMO Industries - Responsable qualité - Chef de projet

    2001 - 2010 Depuis 2008
    Déployer de nouveaux outils et pratiques pour optimiser la performance (lean : optimisation des flux, résolution de dysfonctionnements quotidiens avec des acteurs opérationnels) - déploiement d'ERP, logiciels de GED et retour d'expérience (non conformités, réclamations et actions correctives)

    Depuis 2007
    * Proposer et déployer les axes de la politique qualité
    * Organiser et animer le processus de gestion de crise

    2005 à 2007
    Chef de projet / piloter le développement d’un tableau de bord de commande de groupe électrogène

    2004
    Construire une formation à la conduite de projet

    2001 à 2003
    Conduire le projet de certification ISO 9001
  • SDMO Industries - Chargé d'Affaires

    1999 - 2000 Piloter le traitement des commandes :

    * Mener une revue de contrat avec les principaux acteurs internes et externes : Bureau d’études, Client, Commercial, Fournisseur
    * Planifier le déroulement, le budget, les limites de prestations
    * Communiquer avec le client jusqu’à la livraison
    * Créer des outils pour accélérer le traitement des commandes (ERP)
  • SDMO Industries - Ingénieur méthodes en bureau d'études

    1998 - 1998 Optimiser le processus de réalisation des modifications sur les produits catalogue :
    * Réduire les stocks et les pièces non conformes
    * Améliorer la traçabilité des modifications
    * Déployer un module d'ERP : Mfg-Pro (gestion de configuration)

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