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SONARA Cameroun
- Project Planning Manager
2016 - 2017
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HEEREMA Project Kaombo
- Project planner
2015 - 2016
• I have prepared and followed the Marshaling project schedule, I have implemented and managed the resources for this project,
• I have prepared on Excel a large file with all resources, the target was to obtain the manpower needed to complete the Kaombo Project. With this file we were able to manage all resources needed and it has been helpful to excluded some small scope of work included in all projects.
• I have updated the Baseline for the Suction Anchor Pile Project, with the project manager, we have find a solution to claim our client because the client should send us some piece and the client had a large delay, it was very interesting, I have help the Project Manager to take decision for the sequence for the forecast activities for the new baseline.
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Prezioso
- Lead Planner
Vienne
2014 - 2015
- I have created the Planning to follow the Farbic Maintenance activities,
- Management of assistants,
- I have integrated the Prezioso Planning in the BP schedule
- I have followed Surface preparation, Blasting, Coating, Painting, insulation, Scaffolding
- I have been trained and I worked during all the period on Maximo
- I have followed the BP procedure and the Gate Criteria
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Alstom Power
- Site Planning Engineer
Levallois-Perret Cedex
2014 - 2014
I have prepared the commissioning phase on Primavera,
I have followed the construction progress,
I analysed Critical Path with Alstom Plant,
I have manage all interfaces between with Alstom Boiler and Alstom Plant
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Tractebel Engineering
- Project controller
GENNEVILLIERS
2013 - 2014
I have prepared all software to follow Hydro-power project,
I prepared the basis for the overall schedule with Primavera P6 Rev8.3,
I analysed all contracts to ensure per Works and per contractors,
I worked with Adrega (cost software),
I prepared all Monthly reports and weekly reports for DHP.
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Jacobs Engineering
- Planning Engineer
Pasadena
2011 - 2013
I am working for Slurry pipeline project.
I checked the Tekfen's schedule and contractor's activities, I worked for Project control.The main objective of the project control team is to be an extension of the project management team by providing short and long term visibility relative to the projects’ schedules and resources. This is accomplished by implementing tools and control documents which will provide the information necessary for the Engineering, Procurement and Construction teams to realistically plan and accurately assess status as it relates to the schedule.
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Technip
- Planning Coordinator
Paris
2011 - 2011
Ownership of the existing schedule (11000 lines)
Meetings with all planners for the development of clean and sequencing of the different schedules.
Implementation Planning Level 1 with various officials and technical progress.
Creation of weekly reporting on the progress schedule
Critical path analysis monthly
Creation of integrated planning
Managing a team of seven planners to update the integrated programme.
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Alstom Power
- Planning engineer
Levallois-Perret Cedex
2010 - 2010
Preparation of the OUTAGE in LA COURNEUVE.
Meetings of clarifications with every participants and various task order with the aim of the stop
Implementation of a procedure for the team of schedule and for the follow-up OUTAGE.
Creation of the schedule before and after outage.
Follow-up the progress of the OUTAGE 118 to KOEBERG in South Africa
Critical path analysis with ESKOM (the final client)
Follow-up of the schedule for ALSTOM with as final customer ESKOM.
Progress twice a day of the schedule.
Reporting twice a day, once a week and every month.
Management of the delays and the modifications of scope on the tasks order various.
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GDF Suez
- Ingénieur Planning
COURBEVOIE
2009 - 2010
Réalisation d'un Planning de construction à partir d'une base de planning découpé en sous système.
Suivi de l'avancement chantier
Mise en place d'un suivi de coactivité entre diverses entreprises en vue de récupérer des retards d'autres fournisseurs nous impactant directement.
Etant dans une structure de construction électrique nous sommes toujours les derniers à intervenir, donc les plus soumis aux écarts des autres fournisseurs. C'est du sport !
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EDF
- Ingénieur Planning
Paris
2008 - 2009
Client EDF PORCHEVILLE
Mise en place d'un planning en vue de géréer et d'optimiser les arrêts de tranche.
Reporting hebdomadaire sur les risques plannings et projets.
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LITWIN
- Responsable Planning Projet MMA Phase 1
2008 - 2008
Mise en place du planning d’étude Phase 1 du projet MMA sur Primavera P3
Suivi de la progression du planning sur Primavera et sur Excel.
Mise en place du planning de construction et de fin d’ingénierie de la Phase 2.
Rapports hebdomadaires sur l’avancement du planning général.
Rapports mensuels au client final (Quinn-Chemicals) sur l’avancement du planning et le prévisionnel pour le mois suivant.
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Areva
- Responsable du Planning Projet RECII
Paris La Defense
2007 - 2008
Client SGN (Groupe AREVA)
Mise en place du planning de construction (2000 taches) du bâtiment REC-TE sur Primavera P3.
Mise en place du planning d’installation des machines (12 Autoclaves, 25 Stations de traitement d’effluents d’uranium) pour le traitement de l’UF6 (Uranium Hexafluoride).
Mise en place des règles et modes de construction avec les responsables d’études opérationnelles.
Rapports hebdomadaires sur l’avancement du planning général.
Rapports mensuels au client sur l’avancement du planning général
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Groupe Casino
- Chef de Projet Qualité
Saint-Étienne
2007 - 2007
·Définition des processus existant dans une DSI (CASINO CIT).
·Mise en conformité des processus par rapport à l’ITIL.
Soutien des services :
Gestion des incidents,
Gestion des problèmes,
Gestion des configurations,
Gestion des changements,
Gestion des mises en production.
Fourniture des services :
Gestion des niveaux de service,
Gestion financière des services des IT,
Gestion de la capacité,
Gestion de la disponibilité,
Gestion de la continuité des services IT,
Gestion de la sécurité.
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SARL AQLES
- Gérant
2004 - 2008
Client : TOTAL.
·Formateur logiciel interne Total (ERP) pour la pré-comptabilité des stations services.
·Assistance informatique des formateurs.
·Assistance technique des stations services.
·Formation des formateurs internes et des utilisateurs sur le Progiciel Isis 2.
·Ingénierie des documents de formation.
Clients : Centres médico-sociaux, clients industriels, BTP, multimédia.
·Mise au point de documents unique référents (Gestion des risques).
·Amélioration continue de la Qualité.
·Audit, conseil, organisation, gestion de risques professionnels, mise en place de documents uniques.
·Assistance à la conduite de démarche Qualité dans le secteur pharmaceutique, gestion des flux, vérification des processus et des interfaces, gestion des risques professionnels (officine privée).
·Mise en place d’évaluation des risques en milieu professionnel (EVRP).
·Mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord.
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Renault
- Ingénieur Méthodes / Qualité
Boulogne-Billancourt
2001 - 2004
Responsable HSE sur les prototypes.
Collecte des données, contrôle et mise à jour des plannings prototypes.
Planification et analyse des prototypes automobiles chez les constructeurs français.
Formateur pour le personnel RENAULT sur le progiciel SAGESSE (gestion technique des prototypes automobile).
Création de supports de formation.
Expert dans l’analyse des manœuvres d'ouvrants chez PSA.
Planification, organisation, détermination et correction des bruits dans les manœuvres d’ouvrants.
Reporting hebdomadaire : essais effectués, résultats des essais, conclusion sur les essais.
Réunion de motivation et d’implication groupe prototype.
Mise en place des normes ISO 9001.
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Alcatel Lucent
- Chef de Projet
Paris
2000 - 2001
Planification de la conduite de deux projets de construction de bâtiments, suivi des indicateurs.
Responsable Hygiène et sécurité sur les chantiers et en relation direct avec le responsable HSE site
Conduite de réunions de chantier multi prestataires hebdomadaires, collecte de données pour optimiser les délais.
Suivi des commandes, de la date de commande, de l’imputation, de l’échéancier de paiement et l’adéquation avec la réception des travaux après accord du maître d’ouvrage.
Dynamisation du projet, interlocuteur unique entre le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre.
Suivi de projet avec MS Project et AUTOCAD (mise en place du planning avec tous les intervenants en vue d’optimiser le temps de construction).
Planification et Coordonnation de la conduite d’un projet de déménagement d’usine en deux jours.
Implication et motivation du personnel en vue du déménagement (technique de management par les processus).
Reporting hebdomadaire sur le projet de construction : Planning projet, goulet, évolution, les risques, coûts et les détails du projet.
Management de l’équipe de déménagement (30 personnes).
Optimisation et organisation des postes de travail sur AUTOCAD.
Assurer la maîtrise d’œuvre sur la construction d’une base de mesure d’antenne GSM.
Optimisation des flux de production.
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Alcatel Lucent
- Assistant Chef de Projet
Paris
1999 - 2000
Assistance et planification de la conduite d’un projet de construction de salle blanche (Classe 10 000 vide, 100 000 pleine).
Suivi et contrôle de l’avancement du projet avec MS Project.
Assistant du Responsable HSE site.
Optimisation des différents flux de production par rapport à la complexité du produit.
Réalisation de plan sur AUTOCAD LT pour optimiser l’industrialisation.
Suivi de l’évolution du projet, relance des différents métiers, approbation par le Chef de Projet, rassemblement sur Excel de toutes les données et estimation des coûts des industrialisations.
Accueil et préparation d’une équipe de chercheur dans le monde de l’industrie.
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EDF Energy
- Assistant Ingénieur Qualité
Paris
1997 - 1998
"Audit interne" dans le SEPTEN.
Suivi financier du projet sous SAP.
Assistance à la conduite du projet ISO 9001.
Mise en place des prés requis pour la Norme ISO 14001.
Préparation et animation de sessions de formation d'agents techniques (Formation Qualité et Normes ISO).
Mise en place d’actions de Formation Ingénieurs pour le projet ISO.
Dynamisation du projet ISO par des actions de communication.
Création et réalisation d'un journal d'informations sur l'avancement du projet ISO 9001
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SHC
- Technicien Méthodes / Qualité
1994 - 1996
Conception et réalisation de montages d’usinage sur DAO avec le logiciel BRAVO d’APPLICON.
Réalisation d’un audit interne.
Assistance à la mise en conformité du système qualité par rapport à la Norme ISO 9002.
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RONIS SA
- Technicien Méthodes
1992 - 1994
Gestion de production dans l’atelier de montage final serrures.
Gestion de 25 ouvrières pendant 4 mois.
Conception et réalisation d’un poste de vissage semi-automatique.
Mise en place du Kamban dans l’unité serrures à paillettes.
