Mes compétences :
Sécurité aéroportuaire
Audit
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ISO 14001 Standard
Documentum
MASE
NFX 46-010
CAEAR
NT 85-114
Norme ISO 9001 V2008
10 CFR 50 annexe B
CEFRI-E
Arrêté qualité du 7-02-2012
ASME
PARIS LA DEFENSE2014 - maintenantSecteur nucléaire et désamiantage Périmètre : 245 personnes
Poste : Responsable QSE nucléaire - désamiantage Encadrement : 5 personnes
Objectif : Elaborer un système de management représentatif et factuels de nos activités. Améliorer l'efficacité de
l'entreprise/ Etendre et maintenir les certifications de l'entreprise/ Réduire les évènements significatifs/ Mesurer la
satisfaction client.
Résultat: 15 points forts lors du dernier audit ISO 9001/ Développement d'outils permettant une meilleure
efficacité de la politique d'entreprise, de la conception d'outillage, du commercial, de la gestion fournisseurs.../
Reconduction de certifications et de qualifications client/ Mesure concrète de la maturité de l'entreprise.
SRA SAVAC
- Chef de service QSE
2011 - 2014Secteur nucléaire Périmètre : 160 personnes
division nucléaire Encadrement : 2 personnes
maitrisés :ISO 9001 CEFRI
Objectif: Redéployer le système de management intégré QSE suite à une carence de ressources de 6 mois. Maintenir
et étendre les qualifications et certifications des parties prenantes de l'entité.
Résultat: Système de management déployé et optimisé - Satisfaction de nos parties prenantes (3ème prestataire
d'EDF en 2012) - 30 audits QSE (opérations sur site nucléaire, audits fournisseurs, audits clients, audits externes...).
AREVA Marcoule
- Coordonnateur du système de management (en alternance)
Paris La Defense2009 - 2011Objectif : Maintenir la tri certification de l’établissement en apportant un soutien méthodologique et en gérant un processus sur le
traitement des réclamations, l’écoute des parties prenantes et sur les analyses de risques.
Mise en oeuvre : Mise à jour du processus – Elaboration d’un outil de pilotage et de suivi des projets établissement contribuant à
la conduite de la politique – Création et animation de la revue de processus – Aide à l’élaboration et animation de la revue de
direction – Amélioration du REX établissement et des analyses de risques – Définition de la prise en compte des signaux faibles
Résultat : Un processus captant 10 fois plus d’écoute qu’auparavant, traitant les réclamations conformément aux exigences de
l’établissement et gagnant 2 points de maturité sur la cotation de l’établissement – Un outil de pilotage simplifié et actualisé aidant
la conduite de la politique.
dans l’établissement - Gestion de la qualification des auditeurs – Contribution au déploiement d’un outil de veille réglementaire.
AREVA MAINCO
- Responsable QSE de plusieurs sites - (en alternance)
Paris La Defense2008 - 2009Objectif : Déployer une culture sécurité sur les établissements du sud est afin d’être conforme aux objectifs d’entreprise et obtenir la certification OHSAS 18001.
Mise en oeuvre : Déploiement du système sur les sites concernés (Maitrise des écarts, respect des exigences, maitrise des
situations accidentelles) – Evaluation des risques des salariés ( mise à jour du document unique, contribution à l’élaboration de
modes opératoires de manutention complexe, plans de prévention, gestion des produits chimiques, communication et formation
des salariés aux risques) – Soutien méthodologique dans l’approche contractuelle (outil de reporting, renforcement de
l’interaction entre les services, négociation par rapport aux exigences contractuelles.).
Résultat : Obtention de la certification OHSAS 18001 – Satisfaction de la part de la direction des sites – Aucun accident sur les
manutentions complexes – Une quinzaine de visites de sécurité sur le terrain et de réunions de sécurité réalisées.
Aéroport de Bordeaux
- Coordonnateur sécurité - (en alternance)
2006 - 2008Objectif : Contribuer à la sécurité du personnel, du publique, des installations et à la sécurité aéronautique. Définir des mesures
de réduction de pollutions.
Mise en oeuvre : Études ergonomiques du poste tri bagage – Visites et réunions de chantier -développement d’un outil de la
sécurité dans la modification et la construction d’ouvrages – Plan de réduction des pollutions d’avitaillement développé grâce
au modèle MADS (méthode d’analyse de dysfonctionnement des systèmes) – Diagnostic réglementaire – Gestion des produits
chimiques.
Résultat : Plan d’action de réduction de la pollution réalisé – Base de données produits chimiques créée – diagnostic réalisé.