J'ai progressé, du fabricant au distributeur Pure Player, en tant que Chef de Produit High Tech.
Mes compétences :
Marketing
Entreprises
Rue Du Commerce
- Chef De Produit
Saint-Ouen2014 - maintenant- Veille et prospection du marché
- Définition de la politique d'achats
- Prospection et consultation des fournisseurs, négociation des conditions d'achat
- Gestion des approvisionnements
- Suivi des ventes
Rue du Commerce
- Assistant Chef de Produit
Saint-Ouen2013 - 2014- Reporting des statistiques de ventes aux fournisseurs
- Suivi des litiges
- Réapprovisionnement des stocks
- Merchandising des produits sur les homes du site
- Négociation des budgets avec les marques
Ebizcuss
- Chef de Produit
2011 - 2012Négociations et sourcing : suivi et analyse du portefeuille fournisseurs, prospection de nouveaux fournisseurs Europe, négociation des contrats de référencement et accords commerciaux.
- Responsabilité complète de la stratégie marketing des gammes de produits.
- Gestion totale du compte d’exploitation des familles de produits, garant :
o du CA
o de la marge globale
o de l’optimisation des stocks et des approvisionnements
Sony
- Assistant Chef de Produit VAIO
Puteaux2010 - 2010SONY France
Vente de produits électroniques pour le grand public et les entreprises
Service Marketing VAIO
Stage MBA
Assistant Chef de Produit VAIO
Missions :
-Participation aux analyses des résultats de la ligne de produit VAIO : ordinateurs portables et Desks.
-Analyse des panels GFK et élaboration d’études diverses : veille concurrentielle, revue de presse.
-Participation au processus d’achat des produits, au suivi des stocks et aux prêts produits.
-Aide à la conception d’outils destinés à la force de vente : fiches produits, guide produit.
-Collaboration à la gestion des opérations marketing/communication telles que des promotions, PLV ou challenges pour les différents réseaux de distribution, depuis le brief agence à l’analyse de l’impact de l’action.
Ubisoft
- Logisticien Supports de communication (Objets et PLV)
Montreuil2008 - 2008Missions :
- Livraison des outils PLV 1 mois avant la sortie du jeu en filiale en contrôlant les coûts, les délais et la qualité.
- Optimisation des outils : amélioration du logiciel de passation de commandes transport
- Rationalisation des flux d’informations, identification et amélioration des processus marketing /achat/logistique.
Résultats :
- Amélioration de la procédure de transport fournisseur/plateforme de dispatch/filiale (client) : réduction des coûts de transport et amélioration du taux de service.
- Augmentation de 20% du taux de satisfaction globale filiale