Menu

Loïc STROZYCKI

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

Compétences :
Gestion de Projets Techniques ( GANTT, cahiers des charges, stratégie industrielle)
Gestion des portes feuilles d'investissement
Chargé d'affaires Industrielles
Etudes Techniques (Dessin industriel Autocad 2D & 3D, Cahiers des charges techniques, Consultation)
Management d'équipes
SAP

Mes compétences :
Management de projet
Management d'équipe
Dessin industriel
Lean management
Gestion de projet
Mécanique
Maintenance
Agroalimentaire

Entreprises

  • Nestlé - Responsable Maintenance

    Marne La Vallée Cedex 2 2015 - maintenant Coordination des activités de maintenance préventive et curative
    Management d'un pôle de 20 opérateurs et techniciens de maintenance

  • Nestlé - Responsable Projets Techniques et Bureau d'Etudes

    Marne La Vallée Cedex 2 2012 - 2015 Usine Itancourt (02), site Céréales Partners France

    - Analyser, formaliser et faire valider la spécification du besoin (rédiger le cahier des charges fonctionnel)
    - Etudier la faisabilité technique et financière des propositions de nouveaux projets d'investissement ou d'amélioration de l'existant
    - Réaliser les dossiers techniques fonctionnels, en étudiant les différentes solutions avec les interlocuteurs internes et/ou externes
    - Rédiger un avant-projet détaillé à partir de la solution retenue et réaliser un chiffrage du projet dans le périmètre défini, vous préparez et suivez le cycle d'approbation des projets (Capex)
    - Rédiger les cahiers des charges, consulter, sélectionner des fournisseurs et passer les commandes
    - Réaliser le suivi de la fabrication et de l'installation dans les contraintes de coûts, de délai et de qualité définies .
    - Activités de reporting.
    - Encadrement d'une équipe de 2 à 5 personnes

  • ArdaghGroup Packaging, Deventer, Pays-Bas - Stagiaire Maintenance/Travaux Neufs

    2011 - 2011 ArdaghGroup Packaging est un des leader de l'emballage métallique dans le monde. Le site de production de Deventer, Pays-Bas est le site pilotedu groupe. Durant un stage de trois mois au sein du service Maintenance/Travaux Neufs de ce site mes missions ont été :

    - Développement et Mise en place d'une Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur sous Microsoft Access pour suivre et optimiser l'utilisation et la maintenance des outils de production du Département "2pieces can making".

    -Formation du personnel à l'utilisation de cette GMAO

    -Participation au projet d'investissement concernant la complète modification d'une ligne de production de bouteilles métalliques par soufflage. Plus précisément : constitution et vérification des dossiers techniques relatifs aux installations d'approvisionnement en air sous pression (dimensionnement des équipements à mettre en place pour répondre aux besoins attendus) puis contact avec les fournisseurs pour établir les devis avant installation.

    -Chiffrage du payback possible d'un équipement de maintenance permettant le réaffutage d'outils sur le site (machine à commandes numériques + salle à ambiance contrôlée ; projet de 300kE)

  • UVHC Laboratoire LAMIH - Stagiaire

    2011 - 2011 Etude des défaillances des portes de trains :
    - Arbre de défaillances
    - Sûreté de fonctionnement
    - Calcul de taux de pannes et simulation de fonctionnement

  • William Saurin - Ingénieur Production et Travaux Neufs, par apprentissage

    Paris 2009 - 2012 Octobre 2009-­Septembre 2012 : Ingénieur Process/Travaux Neufs en alternance, William Saurin Pouilly- sur-Serre (02270)

    ‐ Réorganisation des flux humains et matières pour répondre aux exigences d’hygiène (IFS), de sécurité et de productivité.

    ­‐ Optimisation de process : identification des pertes sur les process et mise en place d’actions correctives et d’améliorations (Outils AMDEC, 5S, 5M, Lean Management)

    ‐ Définition et Optimisation des moyens à mettre en œuvre pour maintenir ou améliorer les performances des équipements de production en termes de coûts, utilisations.

    ­‐ Participation aux projets d’investissements en équipements productifs nouveaux dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue : construction de dossiers techniques, cahiers des charges, recherche et consultation fournisseurs, devis comparatifs, commande et suivi d’installations sur site.

    ‐ Chef de projet sur la modernisation d’un atelier par la mise en place d’une robotisation polyarticulée type FANUC. (enveloppe 2Millions €)

Formations

  • EICESI

    Arras 2009 - 2012 Généraliste : Sciences, Management de production, Management d'equipes, Economie, Langues ..

  • Université Artois GMP

    Bethune 2007 - 2009 Mécanique avancée

    Stage de 3 mois à l'université de Klaïpéda, Lituanie : Projet de fabrication d'une fraiseuse à commandes numériques

Réseau

Annuaire des membres :