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Louis GODIN

TAMARIN

En résumé

Tombé dans la marmite en 1990, j'ai grandi dans la grande distribution avec une motivation première "devenir un directeur de magasin".
Leitmotiv naît tout simplement de la rencontre d'un directeur de magasin, qui lui même autodidacte avait évolué et trouvé sa place.


Au fil des expériences, j'ai grandi en manageant des équipes de différentes contrées "pas mieux pour apprendre" et même si parfois manager les équipes est fatiguant , cela vous empêche de vous endormir car c'est une remise en question quotidienne.
"quoi de mieux que d'amener un collaborateur à grandir.. "

J'ai eu la chance de rencontrer également des responsables qui m'ont fait confiance et dès lors j'ai pu relever les challenges tous aussi enrichissant les uns que les autres.

Je me qualifie de pragmatique avec une touche de fantaisie... l'ennuie "connaît pas ! "

La grande distribution alimentaire est ma passion, même si il me faudra un jour ou l'autre découvrir d'autres domaines...

Mes compétences :
Manager
Produits frais
Montage dossier remoding et pilotage du remodling
Accompagnement du changement
Formation metiers de la grande distribution
Strategie et developpement
Pilotage de projet
Gestion compte exploitation
Gestion de centres de profits
Facilite d'adaptation aux changements
Formation Scotwork (technique de négociation)

Entreprises

  • JUMBO SCORE SOMAGS ILE MAURICE du Groupe VINDEMIA ILE DE LA REUNION -Groupe CASINO - DIRECTEUR du MARKETING

    2015 - maintenant Après la relance réussite de notre Hypermarché, ma mission et de mettre en place et d'accompagner mon remplaçant.

    Je prend la direction de l'équipe marketing avec pour champ d'actions :
    -Garantir le budget de la communication ( sa construction et réalisation).
    -Par la refonte de l'offre participer au positionnement de nos enseignes JUMBO & SPAR.
    -Elaborer la stratégie commerciale et marketing avec la collaboration des achats ( élaborer le PAC , actualiser les assortiments, le positionnement prix, la veille concurrentielle et les nouveaux marchés...).
    -Développer et instaurer le merchandising dans nos magasins
    -Développer la communication digitale avec la collaboration de la société OXO

  • JUMBO SCORE SOMAGS ILE MAURICE du Groupe VINDEMIA ILE DE LA REUNION -Groupe CASINO - DIRECTEUR HYPERMARCHE JUMBO SCORE

    2012 - 2015 Après plus d'une année de travaux ( Août 2012 à Oct 2013), le centre commercial de RICHETERRE est remis à neuf , transformation totale qui lui permet de concourir dans la même catégorie que les nouveaux centres qui sont tous aussi magnifique et moderne que ce qu'on peut trouver en EUROPE..
    Notre hypermarché a également profité d'un remodling en privilégiant le secteur frais qui est un de nos points fort avec une ligne de conduite "améliorer notre service client".
    Maintenant , il nous reste à reconquérir les clients éparpillés...

    Avril 2015 nous avons atteint et dépassé nos objectifs de relance....

  • JUMBO SCORE SOMAGS ILE MAURICE du Groupe VINDEMIA ILE DE LA REUNION -Groupe CASINO - DIRECTEUR du RESEAU de SUPERMARCHES SPAR

    2011 - 2012 L'évolution rapide du marché " les ouvertures et la modernité des nouveaux centres " poussent les équipes à une remise en question totale de leur mode de fonctionnement.
    Le paysage de la distribution à l' ILE MAURICE s'est transformé en à peine quelques mois, dans un contexte économique tendu lié à un pouvoir d'achat faible.

    Notre réseau avance , en quelques mois, nous avons eu une montée en puissance de notre gamme de produits frais et de MDD ce qui nous aidera à renforcer notre attractivité de proximité.

    la mobilisation est forte, l'envie est présente et nous allons profiter d'une amélioration de nos résultats à moyen terme.

    Vous vivez à l'île MAURICE, vous êtes dynamique et volontaire, vous aimez le contact client, n'hésitez pas à nous contacter, on recrute...

  • E.LECLERC - ILE de la REUNION groupe THIAW-KINE - RESPONSABLE DE RESEAU DE SUPERMARCHE E.LECLERC

    2009 - 2011 Retour aux sources du métier de Supermarché généraliste.

    Le groupe a connu un grand bouleversement, une mutation à marche forcé pour pouvoir répondre aux critères du nouveau modèle de magasin "E.LECLERC.".
    Il nous faut maintenant accompagner les équipes qui ont pratiqué plus de dix années d'exercices dans le Hard-discount à acquérir les réflexes du métier de supermarchés de proximité.

    Ma mission:
    -Responsable de la réalisation des budgets d'exploitations de ma zone, le respect de la politique Humaine et commerciale de notre nouvelle enseigne.

    -Former les collaborateurs pour qu'ils maîtrisent les fondamentaux du métier.
    -Accompagner les équipes à une gestion plus complexe et plus fine des frais d'exploitation.

    -Organiser le remodeling des magasins pour accueillir l'assortiment qui passe de 5000 à 10 000 références.

  • LEADER-PRICE -ILE de la REUNION -Groupe THIAW-KINE - Responsable Commercial de zone

    2005 - 2009 Expérience très enrichissante , le Hard-discount nouveau périmètre et exercer dans un groupe familiale qui rayonne sur la totalité de la région m'ont apporté des notions d'entrepreneur responsable que je ne connaissais pas.

    Cette période ma permis d'apprécier "l'obligation d'efficacité" du Hard-discount, et si par définition le choix reste limité pour la clientèle, la ménagère trouve tout ce qu'il lui faut chez LEADER-PRICE ,tout en maîtrisant son budget.

    -Ma mission; former et accompagner les équipes à la gestion de centre de profit.
    -Participer à la constitution des opérations commerciales, construire les tableaux de bord de gestion du quotidien et hebdomadaire indispensables à mes responsables de magasin pour maitriser leur compte de gestion.

    Les actions commerciales déclenchées pour contrer la concurrence qui cherche à se repositionner en tarifaire, nous ont permis de conserver nos parts de marchés et de développer nos chiffres d'affaires...

  • Supermarchés Match - Groupe CORA - Chef de projet au sein de la DSI du groupe CORA

    2004 - 2005 -Coordinateur des développements pays du groupe " FRANCE-HONGRIE-BENELUX" pour optimiser les coûts et unifier les pratiques métiers, les pratiques de gestion de l'outil de réapprovisionnement de stock GOLD.
    -Etablir les supports et outils métiers GOLD pour le développement aux ANTILLES.

  • CSEMEGE SMATCH HONGRIE pour les Supermarchés MATCH - Groupe CORA - DIRECTEUR REGIONAL SUPERMARCHE SMATCH

    2001 - 2004 -Direction d'une région de 40 magasins .
    -Manager et former une équipe de 6 responsables de zone HONGROIS
    -Remodling et Implantation des magasins
    - Etablir le plan commercial de l'enseigne
    -Chef de projet pour le déploiement de l'outil de gestion de stock magasin GOLD (recrutement et formation d'une équipe de 20 formateurs pour les magasins).

  • Supermarchés Match - Directeur de Magasin

    La Madeleine 1999 - 2001 Directeur du magasin MATCH de DOULLENS dans le département de la SOMME , suite au départ en retraite du collaborateur.
    Par la suite Directeur du magasin MATCH de AVESNELLE dans le CAMBRAISIS ; nous avons profité du remodling de la concurrence pour relancer notre activité et recruter de nouveaux clients que nous avons su fidéliser !

  • Supermarchés Match - CHEF de SECTEUR

    La Madeleine 1990 - 1999 Entré dans le groupe en 1990 ,
    -J'ai évolué au poste de chef de rayon fruits et légumes ( 4 ans ) mes résultats de gestion et tenue commerciale ont été récompensé par la confiance de mon groupe à me confier le rôle de formateur relaie pour la région DOUAISIS , quelques mois plus -tard nous avons gagné le 1ier prix d'étalage pour la région NORD catégorie supermarché.
    -Puis évolution sur le poste de Chef de secteur produits frais libre service et zone marché ( 2 ans)
    -Et pour finir cette période professionnelle , chef de secteur PGC ( 2 ans ) , pour devenir directeur de magasin.

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