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Louis PLATIAU

LE CHESNAY

En résumé

Exercer ma triple compétence d’analyste, d’asset manager et de négociateur de produits immobiliers haut de gamme ou “sensibles“, telle est l’opportunité que j’ai saisi en 2005 en créant Able Entreprises, cabinet de conseil en baux professionnels, optimisation immobilière et gestion d’actifs.

Les missions vont de l’expertise d’un site foncier (valorisation, étude de restructuration, de marché ou de faisabilité) à la reprise d’une opération (pour créer des conditions de rentabilité optimum via une valorisation capitalistique ou locative), en passant par l’analyse des problématiques immobilières, qu’elles soient d’ordre commercial, technique, juridique ou fiscal.

Ces différents axes s’inscrivent dans une logique restructurative, de développement, voire de réduction de coûts.

En complément de ces activités, j’assure des formations en immobilier d’entreprise et commercial, notamment dans le domaine des baux commerciaux, pour des organismes et structures immobilières.

Contactez-moi au 06 80 23 71 75 ou sur contact@able-entreprises.com.

Mes compétences :
Arbitrage
Audit
Commercialisation
Externalisation
fiscalité
Foncier
Immobilier
Investissement
Optimisation
Organisation
PME
PMI
Promotion
SCPI
Conseil

Entreprises

  • ABLE ENTREPRISES ( Immobilier Institutionnel ) - Fondateur et Dirigeant

    2005 - maintenant Recherche, montage et Commercialisation de produits d'investissement d'importance à destination des Stés Foncières, SCPI, SIIC, et autres Institutionnels.

    Missions de consultants auprès des PME/PMI - ANALYSE pertinente des situations foncières et locatives des PME/PMI - Optimisation JURIDIQUE ( renégociation des baux, contrôle et pilotage des acteurs de l'immobilier, suivi des et contrôle des accords ) - AUDIT des actifs ou des valeurs locatives - COMMERCIALE ( arbitrage, montage de dossier, recherche de repreneur ) - FISCALE (plus-value, sortie des actifs )

    Intervenant auprès de structures d'alternance pour cours de vulgarisation en immobilier d'entreprise et commercial ( aspect juridique et commercial )

  • LA TOUR IMMO ( Immobilier Commercial ) - Directeur Développement et Gestion

    2002 - 2004 Management d'une équipe de 5 personnes - accompagnement du Directeur général dans ses choix stratégiques - Développement commercial - Suivi de gestion de l'entreprise dans ses aspects financiers et patrimoniaux - Gestion du portefeuille d'administration de biens en locaux commerciaux (600 lots)

  • SGPMM ( Holding diversifié ) - Directeur de Patrimoine

    1994 - 2002 Holding diversifié dans l'automobile, la radio, golf, les actifs immobilier.
    Management d'une équipe de 5 Pers. Audit, Maintenance et Optimisation de l'ensemble du patrimoine d'un groupe diversifié (automobile, radio, golf, SCI, etc ...) consistant en une restructuration générale avec Optimisation des situations foncières et locatives.

    arbitrage de certains actifs - acquisition - restructuration de certains sites - suivi et veille travaux - gestion des baux - choix des enseignes - développement foncier.

  • Grupo VANDAELE ( Promotion Construction) - Directeur général filiale Espagne et Portugal

    1988 - 1993 MISSION COMPLETE : création de la filiale ibérique. Recherche des moyens et des hommes - constitution d'une équipe de 15 personnes - création d'un réseau de prescripteurs - réalisations d'opérations sur des sites premières lignes (Bureaux, Commerces, Habitation ) de type aménagement urbanistique (55.000 m2 s/5 ans) destinées aux investisseurs institutionnels français et étrangers - Commercialisation - Asset Management

  • BREGUET CONSTRUCTION ( Immobilier Urbanistique ) - Responsable Foncier France

    1986 - 1988 Management équipe de 4 pers. Recherche, analyse, montage et gestion foncière de grands projets type restructuration urbanistique des centres-villes ( bureaux - Commerces et Habitation )

Formations

Réseau

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