Contrôleur de gestion adepte de l'amélioration continue. Manager logique et rigoureux avec des qualités relationnelles qui permettent d'obtenir les informations en qualité, dans les délais impartis et à moindre coût.
Entreprises
Sncf -technicentre industriel (37 St Pierre des corps)
- Contrôleur de gestion industriel
2017 - maintenant1. Analyse de la rentabilité de la renovation des rames transiliens et TER
SNCF (INE Lille)
- Responsable pôle Controle de Gestion et Achats
2014 - 20171- Suivi de la marge opérationnelle par périmètre analytique
2- Analyse mensuelle des indicateurs économiques des feuilles de route des dirigeants d'unité
3- Mise en place d'un suivi du TCO (coût de possession) par véhicule de service
SNCF (INFLNAT Caen)
- Controleur de gestion junior
2011 - 20141- Création d'un outil d'anticipation des coûts de rénovation des voies
2- Réalisation de prévisions budgétaires à 18 mois, d'analyses d'écarts et de reprevisions
3- Suivi des effectifs, des soldes et des frais généraux.
