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Loÿs BALQUET

Levallois-Perret

En résumé

- Janvier 2016 (en cours) : GEODIS Supply Chain Optimization.
Poste : Chef de projet Supply Chain
Secteur : Logistics & Transport 4PL Europe & Overseas
- Septembre 2014 / Décembre 2015 : AVIRAIL (filiale GEODIS)
Poste : Responsable de la Relation Clients
Secteur : Logistique de la restauration ferroviaire
- Juillet 2013 / Septembre 2014 : AVIRAIL (filiale GEODIS)
Poste : Responsable du Contrôle de Gestion
Secteur : Logistique de la restauration ferroviaire
- Janvier 2011 / Juillet 2013 : GEODIS
Poste : Chef de projet Supply Chain
Secteur : Logistics & Transport 4 PL Europe & Overseas
- Mars 2008 / Déc. 2010 : F.M. LOGISTIC
Poste : Responsable technico-commercial, méthodes process et études
Secteur : Logistics & transport 4PL Europe & Overseas
- Jan. 2003 / Fev. 2008 : FAURECIA Sièges d'Automobile S.A
Poste : Chef de projet Supply Chain
Secteur : Automotive Supply Chain

Mes compétences :
Transport

Entreprises

  • Geodis - Chef de projet

    Levallois-Perret maintenant
  • Geodis - Supply Chain Project Manager

    Levallois-Perret 2016 - maintenant - Conduite de projets internationaux
    - Mise en place de dashboards
    - Modélisation de Network Design Client
    - Chiffrage de solutions 4PL & pilotage de flux (Control Towers)
    - Process & Methodes : Douanes & trade compliance
  • AVIRAIL (GEODIS) - Responsable de la Relation Client

    2014 - 2015 - Responsable des appels d'offres clients
    - Responsable des contrats clients
    - Définition des supports documentaires clients (Rapport activité/COPIL/A0/Chiffrages…)
    - Animation et conduite des réunions clients
    - Responsable de la remontée des informations commerciales pour évaluation de la performance des sites
  • AVIRAIL (Filiale GEODIS) - Responsable du Contrôle de Gestion Opérationnel

    2013 - 2014 - Responsable de la sortie des résultats de la société (pilotage des comptes d'exploitation, sortie des liasses,...)
    - Responsable des reportings & Kpi's finanicers, de la business review et de la Management Letter de la société
    - Garant du respect du processus budgétaire et financier du groupe Geodis
    - Responsable des productivités opérationnelles des 10 sites Avirail
  • Geodis - Supply Chain Project Manager

    Levallois-Perret 2011 - 2013 - Re-engineering & Modélisation de Network Design Client (réorganisation des plans de transport corporate et solution informatique dédiée),
    - Définition et chiffrage de solutions 4PL et pilotage de flux
    - Gestion des Appels d'offre transport, logistiques et 4PL et interfaces clients
    - Process & Methods : conception d'outils de chiffrage et d'aide à la décision
  • F.M. LOGISTIC - Resp. technico-commercial, méthodes process et études

    2008 - 2011 Optimisation des flux d'information et physiques
    - Chiffrage d'optimisations transport (pooling, cross dock…)
    - Définition des gains transport et informatiques
    - Gestion des Appels d'offre et interfaces clients/partenaires
    - Pilote développement durable (transport rail, fluvial,
    suivi des éco-compteurs…)
  • FAURECIA Sièges d'Automobile S.A. - Chef de projet Supply Chain

    2005 - 2008 Définition des flux logistiques : véhicule Laguna III
    - Définition des schémas transport et suivi opérationnel usine
    - Définition du budget logistique usine et plan de productivité
    - Audit et plan de surveillance capacitaires fournisseurs
    - Interface client et définition du plan de sécurisation du site
    - Formation aux méthodes de résolution des problèmes
    Définition des flux logistiques : véhicule 207
    - Définition des flux transport et flux d'information
    - Définition du plan de sécurisation du transport synchrone
    - Définition du budget logistique usine et plan de productivité
    - Audit et plan de surveillance capacitaires fournisseurs
    - Interface client et définition du plan de sécurisation du site
    - Formation aux méthodes de résolution des problèmes
    Conception des flux export : véhicules 307 / Xsara
    - Négociation des prix achat export
    - Négociation des volumes de production client
    - Dimensionnement des capacitaires fournisseurs Europe
    - Gestion des flux de transport et plateforme
    - Optimisation des investissements logistiques
    - Gestion de la relation client/transporteur/fournisseur

Formations

Réseau